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    管理故事:君患于軍

    來源:中國起重機械網(wǎng)
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    管理故事:《孫子兵法》曰:故君之所以患于軍者三:不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn),不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍;不知三軍之事而同三軍之政,則軍士惑矣;不知三軍之權(quán)而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。

     

    今意是:國君危害軍隊的情況有下列三種:不懂得軍隊不可以前進(jìn)卻命令它前進(jìn),不懂得軍隊不可以后退卻要使它后退,這叫做束縛軍隊。

     

    不懂得軍隊的內(nèi)部事務(wù),而要干預(yù)軍隊的行政,那么官兵就會變得迷惑;不懂得軍隊作戰(zhàn)的權(quán)宜機變,卻要干預(yù)軍隊的指揮,那么軍隊就會產(chǎn)生懷疑。

     

    將士既迷惑又懷疑,那么列國諸侯軍隊乘機進(jìn)犯的災(zāi)難就來了。這就叫做搞亂軍隊,自取其亡。

     

    管理心得:在企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之亂也隨處可見,危害嚴(yán)重。我們可以這么理解:縻軍,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者動不動就親臨一線,卻因?qū)ζ髽I(yè)運營不甚熟悉,使得企業(yè)運行混亂,造成公司重大損失。惑軍,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人不當(dāng),派外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,使員工迷惑,無所適從。疑軍,以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部,員工不然因為疑惑而士氣低落。因此,領(lǐng)導(dǎo)人對下面所做的決定,一定要是專業(yè)化,有前瞻性,有眼光等各方面能力。
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