他是產業領域的“終結者”，還是行業新體系的建設者？

“‘雙十一’并不是電商內的大戰，這是新的商業系統對傳統零售開始發起的挑戰。”在2012年的“11·11”大促銷中，阿里巴巴旗下的淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額，這讓阿里巴巴董事局主席馬云感到志得意滿，甚至向傳統零售業下了戰書。

馬云叫板傳統零售，10年以后電商要占零售市場的一半。“我們很幸運，能夠適逢互聯網這個時代，一起見證并參與互聯網及電子商務給我們社會帶來的一次次驚喜和改變。1萬億只是剛剛開始，我們正在步入10萬億的時代。”馬云的理想很豐滿：電子商務今天一萬億只是剛剛開始，現在所做的只是對傳統零售渠道的變革，未來三至五年，將進入生產制造的變革，直到影響生活方式的變革。

事實上，馬云即使不下戰書，阿里巴巴2012年在零售領域的勢如破竹已經沖亂了傳統零售業的陣腳。淘寶和天貓頻繁低價促銷帶來的交易額已經讓眾多傳統零售商不可企及，而更多的中小型實體零售商更是深深體驗了這個冬天到底有多冷。

而馬云所說的電子商務“基本取代”傳統零售的意義所在，即在未來8到10年之中，國內傳統零售業態開始出現頹勢，其市場份額極有可能被電子商務所侵占。在經歷了銷售寒冬之后，馬云這一具有破壞力與顛覆性的判斷，更讓傳統零售業不寒而栗。

不過，馬云還沒有被勝利沖昏腦子，“電商不可能完全取代零售行業，也不想消滅誰。”他認為阿里巴巴的成功更得益于這個時代?；ヂ摼W的飛速發展以及普及改變了人們的生活方式，也造就了馬云這個電商之王。“電商不會取代傳統商業，但會基本取代。因為它不是模式創新，而是生活方式的變革。”他說。

在網購的沖擊下，實體零售企業正在緊急調整自身，但馬云也沒有閑著，2012年，阿里巴巴集團分拆成了阿里巴巴國外、阿里巴巴國內、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計算七大業務，一方面分兵把守各大關口，另一方面也組合成了一個無所不包的電商大平臺。

阿里巴巴這種顛覆傳統生產模式的新方式能夠走多遠，將會對供應鏈的效率提出哪些考驗，現在一切還是未知數。