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    職位要由“普通人”來擔(dān)任

    來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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    德魯克說:“組織不能只依賴天才來運(yùn)作。”的確如此。

     

    因?yàn)榘凑杖祟悓W(xué)家的非正式統(tǒng)計(jì),每百萬人才有一位天才,意即百萬分之一的幾率。依此類推,臺灣地區(qū)有兩千三百萬人,所以有二十三位天才,大陸有十三億人口,也只有一千三百位天才。

     

    果真這樣,天才的數(shù)量實(shí)在是少得可憐,那么組織僅依賴天才來運(yùn)作,那簡直是一場噩夢,更何況天才還不見得就能把組織經(jīng)營得很好,往往可能更糟。

     

    組織不能只依賴天才來運(yùn)作,因?yàn)檫@樣依賴天才運(yùn)作的組織會出現(xiàn)下列狀況:

     

    一、無法開始行動

     

    要靠天才來運(yùn)作,首先想找出這個天才就很難。

     

    二、少不了某人

     

    因?yàn)樯倭怂M織就會遭殃。他在組織在,他亡組織亡。

     

    三、強(qiáng)人后遺癥

     

    有一天他一旦離開了組織,甚至去了對手陣營,后果更糟。

     

    四、缺乏橫向聯(lián)系

     

    仰賴個人魅力的組合,只有縱向,卻無橫向溝通。

     

    五、沒有普遍性與前瞻性

     

    組織必須依賴一群平凡人做出不平凡的事,才能有普遍性,才能有前瞻性。

     

    人總是人,都可能犯錯,因此,絕不能設(shè)計(jì)一個不可能達(dá)成的“圣人”職位。

     

    因?yàn)槁毼痪捅仨氂扇藖頁?dān)任,工作就必須由人來完成。因此,我們不該設(shè)計(jì)一個“普通人”做不到的職位。

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