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    企業(yè)招聘如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?

    來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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    又到了一年一度的畢業(yè)季,一邊是大量的應(yīng)屆生等待就業(yè)、“年跳族”尋找跳槽機(jī)會(huì),一邊是企業(yè)出現(xiàn)用工荒,招不到合適人,急得HR團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。那么是什么原因?qū)е逻@種現(xiàn)象發(fā)生?是人崗匹配度低,還是我們的選才標(biāo)準(zhǔn)不夠客觀?金融危機(jī)下,企業(yè)招聘的風(fēng)險(xiǎn)也在加大,企業(yè)在招聘活動(dòng)中應(yīng)更加謹(jǐn)慎。招聘是企業(yè)人力資源管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。那么,如何才能更好地規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn),獲得招聘成功呢?
    第一,要走出招聘誤區(qū):唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷誤區(qū)、唯精英誤區(qū)、唯全才誤區(qū)、唯權(quán)威誤區(qū)等。HR不能以文憑高低論英雄,名校畢業(yè)并不一定代表能力就強(qiáng),相反,不少自學(xué)成才的人反倒是有真才實(shí)學(xué)的人!HR招聘時(shí)不能有直覺誤區(qū),單純憑著第一印象選人。也不能僅憑應(yīng)聘者資歷﹑背景深厚,就認(rèn)為是好人才。更不能對(duì)人才求全責(zé)備,一定要完美無(wú)瑕﹑十全十美才行。我們還要警惕權(quán)威崇拜,不能因?yàn)閼?yīng)聘者是業(yè)務(wù)權(quán)威而迷失甄選人材的標(biāo)準(zhǔn),失去心中“選才”的那桿秤!
    第二,找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時(shí)一定要遵守“合適的才是最好的”原則,有些人才確實(shí)很優(yōu)秀但并不適合企業(yè),如果硬要招進(jìn)來(lái),最終還會(huì)因不能“適才適所”等各位原因離開。
    第三,要允許招用有缺點(diǎn)的員工,不一味地去追求完美。很多時(shí)候,一個(gè)人才某方面能力很突出,但另一方面某個(gè)缺點(diǎn)也很明顯。這時(shí)候,HR有時(shí)很糾結(jié),往往最后關(guān)頭因怕?lián)L(fēng)險(xiǎn),向應(yīng)聘者關(guān)閉了大門。須知,“人無(wú)完人,金無(wú)足赤”,如果能用人所長(zhǎng)﹑避其所短,相信人才一定能一展才學(xué),找到施展才干的舞臺(tái)!做到人盡其才﹑才盡其用。
    第四,要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際需要選拔人才。我們都知道,企業(yè)在創(chuàng)業(yè)﹑發(fā)展﹑成熟等不同的階段,對(duì)人才的需求是不一樣的!HR必須要有戰(zhàn)略眼光,因應(yīng)形勢(shì),認(rèn)真任能,努力企業(yè)的發(fā)展需要。
    第五,高端人才可適當(dāng)委托專業(yè)獵頭公司。對(duì)于高端人才,一方面難以網(wǎng)羅,另一方面,一旦用錯(cuò)人,對(duì)企業(yè)可能招致巨大的損失!其用人風(fēng)險(xiǎn)也是蠻大的!專業(yè)獵頭公司對(duì)高端人才有一定的獵聘渠道和獵聘經(jīng)驗(yàn),一般能較快和較好地為企業(yè)找到合適的人才。
    第六,要按照“人才七選”標(biāo)準(zhǔn)選才:1.個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì);2.工作意愿;3.三心(責(zé)任心﹑上進(jìn)心﹑企圖心);4.努力程度;5.工作歷練;6.專業(yè)技能;7.教育背景。
    最后,嚴(yán)格遵守招聘原則:公開招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正考核、擇優(yōu)錄用。HR只有嚴(yán)守招聘原則,才能為企業(yè)招到優(yōu)秀的合適的人才。避免人情關(guān)、關(guān)系網(wǎng)。防止劣才和庸才入職上崗。
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