給員工發工資也是一種學問

發工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發錢嘛，不存在什么技術難度，直接財務給員工點現金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發工資也發了這么長時間了，也不是挺好的嗎？

發工資屬于內部管理的范疇。內部管理工作雖然不能直接創造利潤，但可以通過提高效率，優化流程，有效配置等方法，實現各個管理環節點的優化，最終在成本控制方面獲得收益，那么，在工資具體怎么發這回事上，還存在哪些提升的空間呢？

怎么做之前先得想明白，為什么要這樣做，首先，筆者建議諸位老板，在觀念上調整一下對工資的看法：

1，員工是客戶，工資是商品，商品需要銷售，需要在有包裝，有設計，甚至是有促銷的狀態下銷售，所以，工資可以看成是商品，商品需要銷售給客戶的。

2，工資不是發給員工一個人的，而是發給員工一家的。

3，把帳算清楚了，責任就明確了，發工資的時候，必須同步把帳算明白，不然的話，員工永遠覺得工資少，

具體的來說，在給員工進行工資發放時，有些配套的工作可以一并考慮并實施的：

員工領工資，總得有個基本的簽收吧，很多老板把這個簽收環節僅僅是當成一個確認程序，讓員工簽個字就行了，甚至能把一堆人的工資都做在一張大表上，讓大家各自簽上自己的名字，這不就非得逼著員工進行工資對比，從而多出來糾紛和不平出來嗎？當然了，有些公司也給員工單獨一張工資條，上面各個名目很清晰，可這一個長條，讓員工看著很生氣，用來擦屁股又太細。

可以考慮注意點形式感，用紅色的硬卡紙，黑色字體打印，為每位員工單獨做一張工資簽收單，以年度為單位，每人單獨一張，平常轉在檔案袋或是大信封里，領工資的時候再拿出來讓員工在自己的專屬工資簽收單上簽字。同時，個人每月的收入都集中體現在上面，也讓員工看到自己收入變化的過程。

工資的金額是怎么算出來的，這點是員工一直很關心的一個問題，員工手冊中關于工資核算的章節往往是最認真看的，并且，很多員工自己也有個小本，平日里自己也在算自己這個月的工資獎金應該是多少錢云云，當然了，員工自己算工資收入，只會從自己的角度出發，不可能從全盤來核算，更不會主動分析自己存在哪些問題，那么，筆者建議最好是老板主動給員工出個工資說明單，主動向員工說清楚，你這個月的工資獎金是怎么核算出來的，比如說，在工作說明單里，可以說明以下情況：

1，當月各產品的任務量，直接完成量，完成率

2，應收款的到位情況

3，相關市場活動的執行情況

4，執行力與創造力概述

5，因為工作不力，帶來的額外成本，事故，損耗，或是事故隱患

6，當月工作中的優點和進步

7，當月工作中的問題和進度需要改進的方面

8，下月工作重點

此說明單，和工資一起發放下去，可不用公開。

說起發福利，很多老板嫌麻煩，說直接給錢不就完了嘛，還發什么福利品呀，再說員工也不一定喜歡。各位老板，別搞錯了，福利品壓根就不是發給員工的，而是發給員工的家人的，因為工資是發給員工一家的，而不是發給員工一個人的，員工本人拿到了現金，那么給員工的家人發點東西，讓大家都能感受到公司的付出，在東西選擇上，則要更多考慮員工家人的需求特性，采購些針對性的水果（有小孩的家庭），菜品（結婚的），油鹽醬醋洗衣粉卷紙（父母操持家務的）。