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一、產品成功≠企業成功
民營企業要真正從產品成功走向持續的企業成功，有四個方面需要注意：
1、企業要有正確的產業決策。
2、要有一個持續的產品與服務開發系統。
3、要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。
4、要能夠適時進行經營變革與管理創新。
二、企業家個人的成功≠企業的成功
民營企業要走向持續的成功，就必須從企業家的個人英雄主義走向依靠企業家（職業經理人）團隊。
1、企業家個人的思維、行為模式要轉型。
2、要開放權力結構。
3、建立理性權威。
4、完善智慧結構。
三、單一機會（資源）的成功≠企業的成功
過去，中國的很多企業靠抓住某種單一的、稀缺的或壟斷性的資源，使得企業快速成長。但這種僅憑借單一資源或壟斷資源的成功，也不等于企業的成功。尤其是加入WTO之后，形勢發生了根本性的變化，過去，企業在一方面有優勢就可以成功，而現在，哪怕只有一個方面的缺陷都有可能致企業于死地，要想求得長期持續的發展，企業必須致力于建立綜合的競爭優勢。
1、要學會經營資源，學會經營人才、客戶、資本。
2、要學會利用資本的杠桿，提高自己的產業地位。
3、要學會整合資源，進行策略聯盟的合作。
四、不按規則的成功≠企業的成功
許多民營企業的成功，是靠打政策的擦邊球賺來的，沒有付出相應的規則成本。由于其資產來源不是來自于“陽光利潤”，有些企業現在雖然資產達到了數十億，但只能在水底下潛游，仍然不敢浮出水面，這就制約了企業的持續發展。因此：
1、中國的民營企業要學會付出規則成本。
2、建立貨幣資本與人力資本之間的規則。
3、創建企業內部規則。
