一只鹿被獵狗追趕得很急，跑進一個農家院子里，恐懼不安地混在牛群里躲藏起來。一頭牛好意地告誡他說：“喂！不幸的家伙！你為什么要這樣做，你將自己交到敵人手中，這不是自投羅網嗎？”鹿回答說：“朋友，只要你允許我躲在這里，我便會尋找機會逃走的。”到了傍晚，牧人來喂牲口，他們并未發現鹿。管家和幾個長工經過牛欄時，也沒注意牛欄里有鹿。鹿慶幸自己安全，便向那頭好意勸告過他的牛表示衷心的感謝。另一頭牛說：“我們固然想保護你，但現在還不能完全放心。另外還有一個人要經過牛欄，他對于一切都十分留心。只要他經過后，你的性命就有了保證。”這時，主人進來了，一邊埋怨牛飼料分配得不好，一邊走到草架旁大聲說：“怎么搞的，只有這么一點點草料？牛欄墊的草也不夠一半。這些懶蟲連蜘蛛網也沒打掃干凈。”當他在牛欄里走來走去檢查每樣東西時，發現鹿角露出在草料上面，便叫來人捉住這只鹿，把他殺掉了。

寓意：這是說，在逃避一種危險時，不要忽視另一種危險。

管理點評：企業暴露出的問題往往是冰山一角，而埋藏在深處的問題，卻是企業管理者不能看見或者容易忽視的。這些深處的，沒有暴露出的問題卻多如牛毛。管理學上的“冰山理論”；把一個員工的全部才能看作一座冰山，呈現在人們視野中的部分往往只有1/8，而看不到的則占7/8。把企業的全部問題看作一座冰山，那么呈現在人們的視野中的部分也往往只有1/8，而看不見的部分則占7/8。也就是說企業往往隱藏著各種各樣的危險，當管理者每天發大部分的精力去分析查找到這些危險，并且針對性地對每種危險想好對策與措施時，企業當危險與危機降臨時，就能輕易度過困境或者減少損失。

當管理者每天發大部分的精力去打高爾夫與飲酒作樂時，企業當危險與危機降臨時，就會手足無措，手忙腳亂。難以應對困境，會讓企業遭受重大損失。危險本來就是隱藏著的，企業面對危險會如“煮青蛙效應”一樣被煮死。管理學上的“煮青蛙效應”；指把一只青蛙扔進開水里，它因感受到巨大的痛苦便會用力一蹬，躍出水面，從而獲得生存的機會。當把一只青蛙放在一盆溫水里并逐漸加熱時，由于青蛙已慢慢適應了那愜意的水溫，所以當溫度已升高到一定程度時，青蛙便再也沒有力量躍出水面了。于是，青蛙便在舒適之中被燙死了。