管理啟示：諸葛亮的人生是一場(chǎng)悲劇

企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，也就必須保證讓企業(yè)的決策力、支持力、執(zhí)行力三力共為一體，實(shí)現(xiàn)融和。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力。但是，如果企業(yè)所整合的資源沒有達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模，也就仍然不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資源規(guī)模是企業(yè)支持力的根據(jù)，所積累的資源達(dá)不到一定的規(guī)模，也就不具有支持力。那么決策力和執(zhí)行力也就是空洞的，無(wú)意義的。

馬太效應(yīng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有普遍性。越是多的，就越會(huì)使之增多；越是少的，就越會(huì)使之減少。沒有一定規(guī)模的資源積累，整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力就難以發(fā)揮作用。磁力的大小，與磁體本身的大小直接相關(guān)。指頭大的磁石，其磁力遠(yuǎn)不足以拉動(dòng)一輛汽車，但一百立方大的磁石，卻一定能把汽車固定得難動(dòng)分毫。

整合企業(yè)內(nèi)、外部資源的能力，就是磁力。資源規(guī)模的大小就是具有整合企業(yè)內(nèi)、外部資源能力的磁體。

諸葛亮是一個(gè)偉大的政治家，軍事家，其謀略讓古今中外的人都佩服得五體投地。可他的一生僅僅是上演了一出悲劇。他為劉備效力二十七年之后，最后命喪五丈原。他為之鞠躬盡瘁的蜀漢，也在他身后很短的時(shí)間內(nèi)，國(guó)破家亡，兒孫遭戮。

這是不是諸葛亮的智力不高，能力不強(qiáng)？

不是，完全不是。而僅僅是劉備以及后來(lái)的蜀漢所聚集的資源有限，不足以實(shí)施他的戰(zhàn)略構(gòu)想。

我們甚至可以設(shè)想，劉備三顧茅屋，諸葛亮才出山，這并不是諸葛亮想通過(guò)這種方式來(lái)考驗(yàn)劉備的誠(chéng)意，而是他內(nèi)心感到劉備所擁有的和可以聚集的資源，不足以支持他的政治抱負(fù)，他才猶豫。他最后出山，輔佐劉備，也僅僅是因?yàn)閯涞恼\(chéng)意，他才作出違心的選擇。

盡管這種推論在史書上找不出任何根據(jù)佐證，但就諸葛亮的智慧，他應(yīng)該明白這點(diǎn)。所以這種推論并不是妄談。同時(shí)諸葛亮六出祈山，耗費(fèi)了大量的國(guó)力，而都是無(wú)功而返。可以說(shuō)，這都在諸葛亮的意料之中，他明知不可為，而又不得不為之。他自感受劉皇叔的厚恩，無(wú)以報(bào)答，不得不行難成之事，最終勞累過(guò)度，55歲就殉職在兵馬戎旅中。

諸葛亮四出祁山，一路攻城，所到之處皆打勝仗，形勢(shì)一片大好。可司馬懿用反間計(jì)，讓一個(gè)太監(jiān)作梗，在蜀地大量散播謠言，無(wú)能無(wú)知的劉禪產(chǎn)生了疑心，讓諸葛亮收兵回蜀。諸葛亮回師錯(cuò)失了良機(jī)，前功盡棄。這實(shí)際上就是蜀漢的執(zhí)行力不足，國(guó)人的意志目標(biāo)沒有統(tǒng)一，小人才可以騰浪壞事。

諸葛亮的一生，之所以是一場(chǎng)悲劇，完全是因?yàn)槭駶h的支持力和執(zhí)行力太弱，難以形成足以戰(zhàn)勝曹魏的核心競(jìng)爭(zhēng)力。