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下載手機(jī)APP對于企業(yè)和80、90后而言，用工荒/就業(yè)難都屬于短期內(nèi)要遭遇的挫折。解決80、90后群體性的問題，長遠(yuǎn)來講，需要社會、教育、家庭多方面合力。現(xiàn)階段情況下，企業(yè)只能從兩方面改善，其一是選人，要根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀和崗位素質(zhì)要求挑選最合適的人，其二是后天培養(yǎng)，重點(diǎn)是要加強(qiáng)他們的責(zé)任感和吃苦耐勞精神。
選人是依據(jù)崗位勝任素質(zhì)要求，選擇諸如本性踏實(shí)、責(zé)任感強(qiáng)、肯吃苦的應(yīng)聘者，而這可以通過設(shè)計(jì)一些問題判斷出來。在面試中，可以問應(yīng)聘者這樣幾個問題：一是，你曾經(jīng)最長多長時間為了學(xué)習(xí)或項(xiàng)目沒有睡覺休息；二是，你期望月薪的最低限是多少；三是，工作的內(nèi)容能否接受。
如果這些都能接受，便可以考慮錄用。其實(shí)，無論針對哪個年代的人群，崗位需要的基本素質(zhì)、企業(yè)管理的原則、標(biāo)準(zhǔn)都是相對固定的，那種踏實(shí)負(fù)責(zé)、勤奮敬業(yè)的人歷來都是企業(yè)青睞的對象。只是具體的管理方式可能會有調(diào)整，比如溝通技巧，這些應(yīng)該是管理藝術(shù)性質(zhì)的東西，或者屬于技術(shù)層面的問題。
相對而言，企業(yè)員工都是經(jīng)歷了層層篩選的，所以他們對工作也相對珍惜，但今后能否留住這些人，也需要企業(yè)進(jìn)一步搭建好成長平臺，讓員工覺得自己在企業(yè)中有發(fā)展、有未來。即便80后做基層的管理者，也是一樣的道理。
