第一，缺乏足夠的誠信意識。許多民營企業家在創業之初都或多或少地利用了當時市場經濟的不完善與社會管理體制的不完善。雖然目前市場環境已經大為改善，但當初通過不誠信獲得的原始資本積累仍然具有深深的烙印。所以雖然平時這些民營企業家能夠清醒的認識誠信的重要性，但在關鍵時刻卻往往作出決然相反的決定。

第二，對環境認知、洞察與適應的不足。前幾年有一個形象的比喻我國民營企業是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說民營企業已經成長了，市場環境已經發生了重大變化，但民營企業家的思維仍然沒有轉變過來，仍然用當時的思維方式去指揮現在的企業在現在的市場環境中參與競爭。面對快速變化和競爭激烈的市場，許多民營企業不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激勵機制等，而且沒有一個完善的企業發展戰略，甚至沒有戰略意識或者根本不懂發展戰略。

第三，有效的風險規避能力需要提升。創新是企業發展的動力，但如果不能有效地規避創新帶來的風險，可能致使許多企業不敢創新，或者已有的創新由于無法規避風險反而給企業發展帶來災難。這正反映了民營企業家對風險的估計不足或者規避能力不足。

第四，個人修養與管理技能有待加強。民營企業家學歷層次普遍不高，沒有接受過系統的高等教育和管理培訓，同時由于其作為企業家的成長早期對個人的品德修養要求并不高，所以目前在企業內部推進現代管理時普遍遭遇在企業建立個人權威所需的品德修養尚有欠缺，對系統的管理學、經濟學知識了解不多，對管理技能掌握不夠。