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下載手機APP 不良的壞習慣導致錯誤的判斷，錯誤的判斷導致錯誤的決策，錯誤的決策導致錯誤的行動，錯誤的行動導致錯誤的結果，錯誤的結果導致企業的失敗或倒閉。
生活中確實存在這樣一部分領導人，他們不能客觀、實際地對待現實，以現實的態度對待事物。還有一部分領導人自認為自己非常現實，其實在他認為自己最現實的時候，也距離現實最遠。因此，有必要探討一下，影響領導人脫離實際的壞習慣是什么。
1．扭曲了信息：
主要表現為：（1）在眾多的信息中找不出真正關鍵性的事實，相信的或聽信了是那些不重要的信息。例如，有些領導僅僅喜歡聽信屬下的匯報，然后憑經驗加以判斷，結果偏離了真正的事實；（2）從來不會從源頭找出事物的原因或重要的信息。又如，在今天競爭如此激烈的情況下，企業要想找出影響發展的真正因素，必須沉下心來，以實事求是態度，深入下去從源頭開始調查研究?，F實中有多少領導能做到這一點呢？
2．偏聽偏信
不會客觀、立體地看問題，總是聽到一邊的聲音就開始下結論；或者為了追求工作結果，心情急切，在情況不明的情況下就做出論斷；或者因為成功造成自負，什么也聽不進去。
3．癡心妄想
有些領導常常對下面發號施令：我們要擴大規模；我們要提高銷售額……這時如果有人反映不同情況，領導者根本聽不進去。滿腦子想的是，“怎么能違背我的意思呢？”這時，在企業內部，誰的意志最大？是領導者而不是市場上的消費者。在這種情況下，企業的決策哪有不失敗之理。
4．恐懼心理
在企業里，唯恐別人超越自己，對一些與自己意見不一致的人產生的一種恐懼心理。因此，會失去理性，只要與我們意見不一致的人，統統給我住嘴或者離開。這時，領導者根本就沒有面對現實實事求是的勇氣。
5．過分重感情
從事一項工作時間長了，因此產生了感情，這時領導者往往會由于過分重感情而失去清醒的頭腦，對現實情況看不清楚，做出錯誤的決策。例如，英特爾公司當年已經轉產到芯片的生產，但對存儲器產品還舍不得放手，拖了十幾年，浪費了十幾個億。
6．過分追求短期利益
有些領導者對組織承諾：在什么時間做到什么樣的業績。于是，為了這些短期利益，采取了脫離實際行為，盡而犧牲了組織的整體利益和長遠利益。比如，過分追求銷售額的增長，采用一些急功近利的措施，導致企業發展失去了平衡。
為什么現實生活中有一些企業家成功之后，又會走到“翻身落馬”的地步呢？就是因為他們被這六種習慣影響了自己的判斷，從而脫離了實際，在現實中迷失了自己。
