英雄不問出自何處——管理者用人之道

       雖說人才也分三六九等，但是如果用這樣的方法來選擇人才的時候，管理者一定會被這種理論所迷惑，而真正有才的人卻因為出身的問題被忽略，沒有才能的人卻因為出身而被重用。這樣的用人方法對企業的危害是巨大的，不僅不能使人才的才能得到發揮，還會因為不當的選擇而影響企業的發展。所以，只要是英雄，管理者在對待下屬的時候就不能論其出身、等級，只要有才能便可委以重任。這樣才能夠取得企業眾人的信服，也才能促進企業的發展。

       正所謂“英雄不問出處”，如果企業管理者太計較下屬的出身，采用等級觀念來用人，并認為“卑賤”或者是“有瑕疵”的人不能擔當大任，那么就會使管理者走進一個用人誤區。真正的用人之道，應該是根據屬下的能力來委派人物，而不是戴著有色眼鏡。管理者想要獲得好人才，就要廣納賢才，海納百川。“舜發于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于土，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市”，有才能的人雖說有時候出身并不是很好，但是這并不能成為其影響企業的關鍵因素，而那些真正能夠不計較自己屬下出身的管理者，往往能夠發展這些人所具備的才能，并為己所用。

       在中國歷史上，唐朝是中國最發達的時期，不管是經濟還是政治，都達到了前所未有的繁榮，而其中自然與唐太宗李世民的用人之道是分不開的。唐太宗善于用人和納諫，他雖然不是中國帝王中用人之道最突出的一位，但是卻具有很多的特點：

       第一，廣納賢才。唐太宗對人才的吸收從來都是來者不拒，而且還包括了自己的敵人。在李世民征戰時期，他吸收了原李密、王世允、竇建德集團的人才，吸收了瓦崗軍的徐世、秦叔寶、程咬金等；在攻破劉武周時吸收了尉遲敬德；在攻破竇建德集團時，吸收了張玄素等；在消滅李建成集團時，吸收了魏征等。

       第二，用人不避親仇。作為李世民妻舅的長孫無忌，在玄武門事變中立下大功，理應封高官，但是如果讓外戚掌權勢必會被眾人攻擊，但是李世民見他有宰相之才，就舉賢不避親，任命他為宰相。還有一個人物就是魏征。魏征本是李世民仇人李建成的謀士，但是由于魏征為人耿直、有才干，還是個忠臣，所以李世民對他十分敬佩。因而它不計前仇，任用魏征為諫議大夫，并先后被李世民提拔為秘書監、侍中、宰相，并封他為魏國公。

       第三，吸收了隋朝舊臣和李淵集團的人才。從隋朝過渡到唐朝，李世民為了政局的穩定，就使用了隋朝時期的舊臣立綱等人。并對李淵集團的人才也做了恰當的安排，在李世民公布的一個“功臣”名單中，名列榜首的正是李淵的心腹裴寂。

       第四，不拘一格降人才。惟才是用是李世民的用人之道，他不會計較人才的出身和經歷。在李世民的文武百官中有一位叫常何的，常何是一介武夫，素無學問。但是在常何的上書中卻提出了有理有據的二十多條見解，于是李世民便詢問常何。常何說是一個窮苦潦倒的書生馬周寫的，李世民對馬周的學問十分賞識，便立刻為己所用，并一步步提升至中書令。

       唐朝成為中國歷史上最繁榮的時期不是沒有原因的，而唐太宗李世民能夠不計較人才的出身，不管是敵人還是親戚，都惟才是用，廣納賢才，才造就了唐朝的繁榮。

       美國著名企業管理大師史考特說：“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才。”這就說明，企業的管理者不要只盯著企業能夠創造多少資本，而是企業吸納了多少優秀的人才，惟有人才才是企業最重要的資本。“天下之治，由得賢也；天下不治，由失賢也”，只要管理者能夠明白人才給企業帶來的作用，而不是一味將眼光放在其出身之上，就可以招賢納士，為企業所用，并創造無盡的財富。

       在激烈的競爭中，真正能起到作用的是一個人的真才實干，而不是其頭上的光環和氣出身。很多企業在選拔人才的時候，往往會設置一個門檻，殊不知，這個門檻把多少真正的人才擋在了門外，也將企業的發展契機擋在了門外。因此，作為現代企業的管理者，更應該不拘一格降人才，才能有機會得到一批真正有能力的人才，在競爭中出奇制勝。