領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)法解讀

       領(lǐng)導(dǎo)力可以從三個(gè)角度來(lái)看：首先，可以從領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果來(lái)看；其次，可以從領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程來(lái)看；第三，可以從領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人品質(zhì)來(lái)看。

       從名詞、動(dòng)詞、形容詞看領(lǐng)導(dǎo)力，這個(gè)類比，就是領(lǐng)導(dǎo)力語(yǔ)法。

       領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，可以用名詞性的詞組來(lái)看，例如，市場(chǎng)占有率、品牌忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)士氣、銷售額、稅前利潤(rùn)、上市公司的市值等。

       領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，可以用動(dòng)詞性的詞組來(lái)看，例如，傳統(tǒng)管理學(xué)教科書把管理分成四塊：計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制。這四個(gè)動(dòng)作，是領(lǐng)導(dǎo)人需要做到的動(dòng)作。

       領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人品質(zhì)，可以用形容詞性的詞組來(lái)看，例如，自信果敢、知人善任、誠(chéng)信、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、志向高遠(yuǎn)等。

       衡量領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果的名詞，因領(lǐng)導(dǎo)崗位的層級(jí)、職責(zé)的不同而有差別。例如，有些職位，既對(duì)盈虧(Profit&Loss)負(fù)責(zé)，又對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣負(fù)責(zé)。有些職位，不對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，而只對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣負(fù)責(zé)。平衡計(jì)分卡，其實(shí)是對(duì)這些名詞做了一個(gè)分類。它把一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分成四類名詞：財(cái)務(wù)方面的名詞、客戶方面的名詞、制度流程方面的名詞以及員工素質(zhì)方面的名詞。我們還發(fā)現(xiàn)，衡量領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果的名詞，因領(lǐng)導(dǎo)人所屬公司的當(dāng)前戰(zhàn)略不同而不同。例如，在新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略之下，品牌形象和市場(chǎng)份額遠(yuǎn)比利潤(rùn)要重要得多。

       衡量領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程的動(dòng)詞，因領(lǐng)導(dǎo)崗位的層級(jí)、職責(zé)不同而不同，同時(shí)，不同層級(jí)、不同職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程上有很多共性。例如，有些領(lǐng)導(dǎo)崗位有選人用人權(quán)，所以，這些崗位上的領(lǐng)導(dǎo)人必須選人、用人、育人、留人。而另一些崗位沒(méi)有選人用人權(quán)。但是，不論哪類領(lǐng)導(dǎo)崗位，只要有下屬，那么，領(lǐng)導(dǎo)人必須發(fā)展、激勵(lì)下屬。只要有團(tuán)隊(duì)，就必須建設(shè)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)人被賦予的權(quán)力不同，動(dòng)詞的力度也不同，但是，有些動(dòng)作，是必須做的。舉個(gè)例子，有位領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：我雖然沒(méi)有用人權(quán)，但是，我有建議權(quán)。

       衡量領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人品質(zhì)的形容詞，是放之四海而皆準(zhǔn)的，它不因領(lǐng)導(dǎo)崗位的層級(jí)和職責(zé)而有所不同。正因?yàn)檫@些形容詞是普遍適用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以，領(lǐng)導(dǎo)人才可以從基層開(kāi)始培養(yǎng)，才可以跨行業(yè)流動(dòng)。

     從語(yǔ)法上來(lái)說(shuō)，形容詞決定動(dòng)詞的效果，動(dòng)詞的效果決定名詞。這就是為什么一些領(lǐng)導(dǎo)人努力地去計(jì)劃、組織、激勵(lì)、控制，但是效果卻適得其反，而另外一些領(lǐng)導(dǎo)人卻可以做到“無(wú)為而治”的原因所在。

       例如，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略思維的CEO，雖然每天都工作12小時(shí)，拼命地去做領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做的事情，但是方向錯(cuò)了，企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳，或者，企業(yè)根本沒(méi)有方向。再例如，一個(gè)不自信、果敢的CEO，即使每天工作12個(gè)小時(shí)，拼命地去協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)商策略，最后也不過(guò)是和稀泥，“按倒了葫蘆起了瓢”，重大決策一拖再拖，到最后也只是不了了之。

       事實(shí)上董事會(huì)最重視的是名詞，為了名詞，董事會(huì)非常關(guān)注動(dòng)詞，但是，董事會(huì)往往卻忽略了形容詞。因?yàn)槊~可以通過(guò)業(yè)績(jī)管理得到監(jiān)測(cè)，但是業(yè)績(jī)管理畢竟是滯后的管理。培訓(xùn)可以提升領(lǐng)導(dǎo)人的管理技能，但是，管理是技術(shù)和藝術(shù)相結(jié)合的一門學(xué)問(wèn)，技術(shù)的效果主要取決于使用技術(shù)的人。

       企業(yè)管理的核心是形容詞的管理。董事會(huì)不但要重視領(lǐng)導(dǎo)人才的甄選，更要重視自身的修煉。