企業資源實戰“三大狀態”

    企業人的經營要素匹配組成企業五項資源，包括人本資源、物力資源、財力資源、時間資源和信息資源。其中最重要的是人力資源，具有協調綜合判斷和統領其他資源的能力。在企業人經營中，是以投入→轉化→產出的工作流狀態，其表述過程正是管理及其實踐和不斷演繹與開發提高的過程。綜合體現為：功能狀態、能動狀態和精神狀態。

    筆者（佟天佑）認為：企業人自身是最大的資源，可以利用其它四項資源，并以其潛在和顯性的能力促使獲得增值的效果。過程的體現為人本擁有自我控制力和合作力，其成長是從內部發展到應外部發展這也正是工作的組織（企業）形式成為企業人資源應用和產生價值的推動力。企業人的工作業態構成活動流情景，其導入和著陸在于把資源整合在適應企業人發展的軌道上并把員工行為協調或統一的行動力以獲得持續的動力。

    人力資源與物力及財力資源一樣是可以“加以”利用的，但物力及財力資源只能被人所利用，而人力資源卻不能被其他資源所利用，只有人自己才能利用自己所潛在的能力，這是人力資源與其他資源最大及最終的區別所在。

    筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：企業資源的運用在于如何更有效激活人本動力，關鍵是企業人從思維到價值及如何成為行動的方案呈現員工積極性、創造性和提升士氣。如何通過激活企業四項資源，達成企業人“三大狀態”，應注意：

    第一點，僅僅通過行政手段迫使員工去作這種被動態作業態，往往效果不高，更不能以其他三項資源作為交換條件，從企業文化到“以人為本”應充分重視和把人放在支配地位，從人本出發營造人性的全面發展的企業文化氛圍，才有可能讓人的資源統領其他三項資源并創出更多的價值。

    第二點，人力資源在轉變成為真正的人本資源，并激活人的生產力，實現員工個體人力資本價值的同時，更需實現企業組織及利益相關者：個人、團隊、部門和顧客等的目標，需要適合特定企業組織的管理制度、管理方法、管理措施與之匹配的“游戲規劃”。

    第三點，人的發展是一種不斷成長過程，而且人的成長是從內部發展和成熟起來的。比如，工作必須有利于鼓勵促進個人的成長和幫助達成目標，即工作對員工應具有挑戰性。關鍵是如何開發、培養和使用（注意：這不能顛倒，所謂的“以人為本”正是從這里始發的）。