企業決策角色：領導者還是管理者？

    領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。

    看上去領導者與管理者的概念似乎都有相同之處，那么，他們之間的差別究竟在哪呢？

    首先，我們來看看領導與管理的聯系與區別。

    領導與管理的聯系與區別：

    （1）領導與管理的聯系

    ①領導是從管理中分化出來的。

    ②領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。

    （2）領導與管理的區別

    ①管理側重于處理復雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，并與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。

    ②管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間范圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重宏觀方面，著重于更長的時間范圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。

    ③管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重于綜合素質和整體能力。

    ④領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可預測性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。

    領導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現在：

    第一，領導具有戰略性。

    領導側重于重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重于政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼于某項具體效益。

    第二，領導具有超脫性。

    領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、宏觀上把握組織活動。管理則必須投身于人、事、財、物、信息、時間等具體問題的調控與配置，通過事無巨細的工作實現管理目標。

    那么，作為領導和管理的主題，領導者和管理者有什么區別呢？

    區別一：領導者是變革者與規劃師，管理者是維持秩序的執行者

    領導者，首先規劃藍圖，領引全體職員，目標導向。領導者要的足夠的遠見與胸懷，對社會的未來變化趨式或潮流能有一定的先知先覺的能力，并對自身現有狀況有足夠的認知與勇于曝露自身不足和勇氣。即領導者首先是變革者與規劃師。

管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權不越界。管理者在工作中，更多的是依現行法規制度去辦理，并不需要太多的創意與決策，做好自己的本份工作。總體說來，合格的管理者先維持秩序，保證工作的正常運行。

    區別二：領導者應能超越現實與制度，管理者是無情與遵照

    遇到任何事情，作為領導者一定要及時給出一個回復，無論是否有章法或先例的存在，都要做到超脫與超越界限，臨場發揮，遇到法與情的沖突時，多數情況下是情法同存，即有法更有情的臨場發揮。作為管理者，遇事是先依法再依情，在法規與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時候，管理者表現出來的是一種無情而照章辦事的公正執行者。即領導者常常可以法外開恩，而管理者更多的是遵章辦事。

    區別三：領導者在隊伍前面示范，管理者在隊伍中間控制

    新的理念、新的制度、新的愿景是由領導者引進、規劃與制定的，在此過程中，領導者要站在隊伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作哲。而管理者在此過程中是保證此工作的正常而順利的運行，控制過程，發現不正之時及時上向匯報情況并提出合理方案，力保革新過程的順利進行。

    區別四：領導者給出方向，管理者尋找方法

    一個企業能走多遠，取決于企業最高領導者“站”的高度。領導者應為企業的發展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。而管理者而是為了達成目標的而尋找最合適的方式的人，提升同伙的工作技巧與方法，如同要教會所用人最快的爬梯技巧與方法。