做企業要“眼高手低”

    沒有離開執行的戰略，也沒有離開戰略的執行。怎么把戰略跟執行有機地結合起來，最好的一個詞是“眼高手低”。

    眼高“就是站得高看得遠，高瞻遠矚，看到未來。戰略最重要的要求是前瞻性，必須對未來有自己的判斷。”手低“就是不管你怎么看這個圖，動手的時候一定要腳踏實地，實事求是，要有非常好的切入點，和一個很好的支點，才能夠把一張大圖拼出來。

    怎樣才能做到“眼高”，這要求有產業終局判斷，就是要看到產業演變的趨勢。為此，要善于學習理論，并從歷史中學習。比如云計算，當我們回過頭去讀歷史，去看電的發明以及公用電力這個行業怎樣真正推動工業時代的到來，我們就能夠前瞻性地預見到云計算這樣一種技術將怎樣把計算變成一個公用事業。

    再好的判斷要想發揮出作用，都必須落實到客戶的價值需求上，我們不能超越時代。所以“手低”的落實點是客戶價值。產業終局判斷是方向，創造客戶價值是動力，這兩者的結合才能形成一個企業發展的良性軌跡。