執行力的關鍵是“落實”

  向管理要效益，就要提升執行力，而提升執行力的關鍵是“層層抓落實”。

    說到抓“落實”，學習的榜樣是共產黨各級政府。本人認為，各級政府的行政效率還是比較高的，是可圈可點的，這是最大的“執行力”。本人并非為共產黨抬轎子吹喇叭唱贊歌，主要是想說明“抓落實”的榜樣和典范！

    “抓落實”究竟是什么概念呢？為搞清楚什么叫“落實”，先來看一看什么叫“不落實”。舉個例子，說某建筑工地，抹灰班組工人張三，發現腳手架搭設不牢靠，存在安全隱患。張三將這一情況反應給班組長李四，李四又將情況反應給安全員王五，王五又將情況向工長趙六做了匯報。因為缺少搭設腳手架所用的材料圓鋼管，趙六又將情況匯報給項目經理錢七。錢七責成趙六找材料員去落實一下。趙六工長因為事多繁忙，又委托王五去落實。而王五認為，重新加固腳手架，首先需要材料圓鋼管，而工地偏偏缺少圓鋼管；其次需要安排架子工干活，而自己不管生產，安排不了工人干活，所以沒法落實。事情到此，就沒人再過問，安全隱患依然存在，最終造成腳手架脫落，兩人死亡一人重傷的重大安全事故。

    分析事故的原因，主要在責任不清，推諉扯皮，你推我我推他，“踢皮球”，最終沒有一個人去完成“射門”的動作，沒有真正去將事情落到實處！

    由此我們看到，建立事關執行的科學的系統和流程，砸死責任，使責任和權力匹配，事權和財權匹配，分清事情的主辦和協辦，誰牽頭誰配合是提升執行力真正“落實”的關鍵！

    在一個組織內，連問題都發現不了的人是“飯桶；能發現問題的是“人員”；能發現問題，又能提出解決問題辦法的是人才；能提出問題的解決辦法，又能想方設法去主動“落實”，真正解決問題的是“卓越人才”！