為什么老板常常不是企業中的領袖？

 老板們的領袖欲

    兩年前，我們為一家著名企業提供咨詢服務。當我們去這家企業進行交流溝通的時候，發現一個很有意思的現象：在這個企業里，喜歡把企業領導說的話，稱之為最高指示，在墻壁上帖了很多標語，都寫著諸如“堅決貫徹某某某領導英明指示”等字樣。

    在吃飯的時候，企業的員工，對領導絕對畢恭畢敬。吃到一半的時候，該企業領導隨口說了一句：下午把會議室安排好，我們要和專家一起開個會。該下屬就一本正經地說：我馬上按您的指示去辦。

    這個企業里頭到處可見領導人光輝形象，如照片、語錄、新聞……老板非常得意于此，在他的一畝三分地里，他的言行舉止飛揚跋扈。

    這個現象，讓我們想起了中國非常有意思的造字文化。

    中文里，漢字喜歡把企業最高領導稱之為領袖。顧名思義，領袖就是領子和袖子。一個人的衣著打扮里領子和袖子往往是最顯眼的地方，最容易受到人的關注，體現了一個人的形象、修養和氣質。從這個意義上講，領袖就是一個組織的代表。他本身就代表這個企業這個單位這個組織，他是對外很重要的形象。但是從另外一共角度來看，可以開玩笑地說，領子和袖子是一個人身上最容易臟、破的地方。因為其暴露在實用環境了，容易磨損。他的好壞直接關系到人家對其評價。

    資本權不等于領導權

    企業領袖和政治領袖最大的不同就在于，在社會主義經濟條件下，私人企業家，他因為擁有對公司的所有權，而成為公司當仁不讓的一把手。但是我們要說的是，一把手不一定都是領袖。你擁有對公司的所有權，是企業的主人，但是你未必成為企業的領袖。

    在很多私營企業當中，可能老板不是真正的領袖，真正的領袖可能是CEO、也有可能是合伙人。很多時候企業還存在精神領袖。在各種組織之外，成為一個跟官方關系相對抗的力量。最后因為精神領袖的存在，導致矛盾，甚至破產。很多企業家都把關系搞錯了，以為擁有對企業的所有權就認為自己是天然的領袖。也確實有些企業家在創業過程中，一手把企業帶大，證明了自己的能力，包括對企業的貢獻大家有目共睹的。但是這樣的領袖也不是永恒的。如果決策者在接下來的過程當中，犯了一系列錯誤把企業弄垮倒閉，企業領袖的光環也會遂褪去。所以領袖也不是蓋棺定論的最后評價。

    作為企業家，一定要意識到，領袖的影響力不是與生俱來，是要靠自己努力創造，靠不斷的成功才能保持。

    掌權者并不安全

    沒有人生來就是領袖的，封建社會的皇帝遜位，太子繼位也不是生下來就被加冕的。

    每個朝代都有太子之爭皇帝之爭，先立的太子眾人覺得不達標，就會想方設法把他廢掉再重立。而皇帝兒子之間的競爭也在廢與立之間同時進行著。很多皇帝的老婆也加入了這場爭斗，他們紛紛在皇帝面前爭寵，就是為了做上皇后的位置，而做了皇后便能成為太后，以后自己的兒子就萬人之上的君主，而自己是君主他媽，假如皇帝駕崩了，沒準還可以來一個垂著簾子，聽聽政，也再好不過。
 還有一種情況，就是明明皇帝已經繼位了，但是他的領袖氣質不夠，也會被叔叔大臣們推翻，如朱棣之流最喜歡做這事。而在一個朝代快要完結，一個朝代相對剛要建立的階段，往往前朝的領袖已經喪失了領袖的實質。他們要不就是玩點小把戲，配配鎖，養養花，做做木匠，反過來說，假如他們的團隊是開鎖公司，花卉批發市場兼家私城，那還另當別論。但是他們領導的是一個國家的大團隊，這樣的領袖是和團隊的方向格格不入的。

    現在有很多人在給末代皇帝或者失敗者平反，強調社會歷史趨勢讓人別無選擇，告訴人們要人性并且寬容客觀的看待過失與歷史。講到一個國家已經支離破碎，無可挽救，即使是再遇明主也會絲毫不會改變。事實上，我們的確應該去這樣的去看待所發生的歷史，但是假如一個領袖所講的和所堅持的已經完全的與他的團隊毫不相干，那我們該原諒的是什么？是他的個人愛好也是門藝術，也要尊重，但這些顯然這對那個團隊是毫無價值的，失去的損失也不可能讓你重新選擇一遍，并且重新被排演。

    真是站著說話不腰疼！