1、第一類是以新浪、搜狐為首的大型門戶網站。主要贏利模式為“實時新聞＋在線廣告”。豐厚的廣告收入靠的是巨大的網絡訪問量在支撐，發展初期市場培育時間較長。06年新浪借助名人博客打了個漂亮的翻身仗，博客為新浪帶來了新一輪流量高峰，也帶來了廣告收入的增長。

    2、第二類是阿里巴巴這類B2B、B 2C網站，淘寶、支付寶是電子商務的典型代表。初期以免費手段迅速搭建起一個綜合性的網上電子交易平臺。在聚集大量人氣后通過讓買家免費、賣家付費的方式建立商戶會員并實行分級管理以獲得長遠發展。目前B2B與B2C的界限正日益模糊，未來的趨勢應當是B2B與B2C的平臺互通與資源共享。

    3、第三類是以早期盛大、智冠為首的這類網游公司。先期通過代理歐美網游，借助渠道進行游戲點卡的銷售，帶來銷售收入的增長。早期國內網游贏利很成問題，一方面是歐美游戲代理費用高昂，另一方面渠道商將利潤吸干了。陳天橋則獨辟蹊徑，拋開繁瑣的渠道，直接找到網吧這個最靠近目標消費群休的終端，借助網吧業主進行激勵式銷售，一舉獲得巨大成功，為眾多后來者所復制。目前為吸引人流量，眾多網游均實行免費方式。

    4、第四類是以百度世界創業實驗室(elab.icxo.com)為首的搜索引擎公司。贏利模式看上去很簡單，就是叫廠家花錢買廣告位，收益或以點擊量論，或以廣告位置算，具體外行人無從得知。但因為搜索的作用在信息海洋的互聯網世界中顯得舉足輕重，所以百度在國內獲得巨大收益并成功登錄納斯達克。

    5、騰訊公司是中國互聯網市場中的一個特例。通過QQ的方式聚集超強的人氣，再圍繞人流量進行相關虛擬產品的開發。僅QQ秀一項（為自己的虛擬形象買件漂亮的外衣），就為騰訊帶來上億的收入。所以，當馬化騰成為經濟年度人物時有句評語說得非常好：玩也是生產力。與新浪搜狐相比，騰訊沒有內容枯竭的壓力。

    6、眾多視頻網站。其贏利模式是視頻廣告插播，贏利遠比新浪難。一方面是目前視頻網站缺乏優秀的內容支撐，難以吸引到大量人氣；另一方面，技術難度和色情網站的沖擊使得視頻網站的贏利任重而道遠。

    單一的廣告收入并不足以支撐龐大的服務器開支，所以新浪、搜狐、網易、騰訊等同時都在做SP。借助彩鈴、圖片下載取得更多的收入。

    值得一說的是網易，國內互聯網市場經歷寒冬時，網易憑借手機短信異軍突起。此外，為迅速聚集人氣，網易也開發了泡泡，一款與騰訊QQ相類似的產品，網易也是國內最早的網絡游戲公司。應該說，從一開始，丁磊確立的商業化道路就足以讓網易傲視群雄。