注意6、授權要相對穩定
　　任何事物都有一個穩定和持續的需要，授權也是如此。頻繁的變化會讓被授權者產生以下消極想法：一是產生不被信任感、不被尊重感和不安全感……二是產生“當一天和尚撞一天鐘”的想法和做法……三是“干好干壞一個樣”……四是只講眼前局部利益……。
　　——“朝令夕改”式的“授權”其實更應該叫“指令”，或“指示”(中國老板喜歡這個名詞)!“授權”近乎“指令”，“授責”不“授權”，“授權”只限于“口頭”，“授權”后只看問題，忽略成績……在這樣的文化氛圍里，你能指望你的員工和下屬會主動做事嗎?看看我們的企業里那些無所無所事事的員工、中層甚至高管們，你就知道此言非虛了!
　　注意7、不可缺少外來和尚念念經
　　……(企業)應經常請一些“外來和尚”(外部專家，又稱外腦)來念念經，通過他們來發現、說出、解決許多深層次的問題。
　　——我倒認為，“外來和尚”再好，還要看“土和尚”的有沒有接納建議、意見心態，否則也只能是雨過地皮濕——走走過場而已!外因要通過內因來發揮作用，這一點放在這里也同樣正確。并且在有的時侯，“外來和尚”還要首先迎合“土和尚”的一些觀念，以得到“土和尚”在心理上的接納，然后才有改變他們的機會——這也算是“曲線救企”吧!
　　注意8、勿忽視“再戀法則”
　　在男女戀愛中，有一種……“再戀法則”或“破鏡重圓現象”。企業管理中，也是同樣道理……回歸的員工，會象“再戀法則”中的男女戀人一樣，對企業充滿感激、佩服、忠誠。
　　但在我所接觸的老總中，幾乎沒人做到這一點，老總視跳槽的員工為仇人;這種情緒傳染給員工，他們也以怨報怨地仇視原企業。這幾乎象兩個無知小兒在斗氣……有時，我看到這種老總一本正經地大講特講自己如何“愛才如命”，就覺得象看周星馳演喜劇一樣地滑稽可笑。“難能”方才“可貴”，有頭腦有胸懷的老總，應該對每一位跳槽的員工說：“現在你走，我們歡送;將來回歸，我們歡迎。”
　　——只可惜，能做到“難能”“可貴”的老板并不多見，倒是“周星馳演喜劇”一樣的老板比比皆是!