企業習慣的養成,從企業文化建設的角度講,就是要使企業價值觀在企業經營發展過程中得以真正滲透,并內化在廣大員工的心靈深處,外化為員工的具體行為、習慣和性格,固化為規劃、制度和機制。

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    企業價值觀主導企業未來(1)

    ??來源:中國起重機械網??作者:admin
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           企業習慣的養成,從企業文化建設的角度講,就是要使企業價值觀在企業經營發展過程中得以真正滲透,并內化在廣大員工的心靈深處,外化為員工的具體行為、習慣和性格,固化為規劃、制度和機制。

      企業價值觀明確告訴企業員工什么是該做的,什么是不該做的,該怎樣做。它對廣大員工起著一種非正式的控制系統的作用,而統一的集體行為是實現企業目標的基石,是各項工作圍繞企業目標有效運作的重要保證。那么如何才能使員工通過潛移默化的文化氛圍,長期積累的文化底蘊,構建起與企業價值觀相一致的集體行為呢?最關鍵的是從思想層面解決認識問題,提高全員的責任意識。把“變”的思想和觀念植入廣大員工的頭腦,讓他們想別人所不能想,做別人所不能做,培養樂觀向上、開拓進取的創業精神,使個人行為與企業行為統一起來,變制度規范為行為規范,變外在約束為內在約束,變多元化為一元化。實踐證明,良好的習慣是企業集體智慧的結晶,是一筆寶貴的精神財富,是牢不可破的無形力量。企業良好習慣的養成過程就是滲透企業價值觀的過程。“天下大事必做于細。”要從企業文化建設的角度來加大員工養成教育的力度,從而彰顯企業價值觀制度化與員工行為習慣化的高度統一。

      企業習慣也是企業集體個性的集中體現。如果一個企業沒有統一的個性,企業對市場和環境便無法適應。因此,應盡量將不同員工的不同個性融合為企業的共同個性,從而用企業價值觀來統攬和規范員工不同性格的走向。作為企業“領頭羊”的企業領導者,不應把眼光僅僅盯在報表的利潤增減上,而應經常深入基層開展調查研究,了解基層疾苦,關心員工生產生活,幫助基層解決實際困難。同時,團隊成員之間要坦誠、真誠,相互支持、相互配合。惟有這樣,才能營造出良好的團隊管理氛圍,激活員工的思維,發揮員工的聰明才智,塑造出廣大員工共同認可的企業習慣。

      企業一年的生存靠領導,三年的發展靠制度,十年的持續靠習慣。企業習慣主導企業未來。企業的命運關鍵就在于如何貫徹落實企業價值觀,關鍵在于如何結合工作實際,富有創造性地貫徹落實好企業價值觀,并將企業價值觀滲透于企業生產經營及管理的全過程,融會于企業員工的日常行為規范之中。

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