一些企業(yè)缺少的四種管理精神（1）

尊重人的精神

　　管理大師杜拉克說：“當前社會不是一場技術(shù)、也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。”管理是什么？１００個企業(yè)家會有１００個答案。

　　許多世界級的企業(yè)巨頭所運作出來的企業(yè)絕大多數(shù)在某個領(lǐng)域里都堪稱世界老大。如世界上最大的計算機公司ＩＢＭ掌門人郭士納、世界上最大的個人電腦廠商康柏掌門人菲弗爾、世界上最大的網(wǎng)絡(luò)廠商Ｃｉｓｃｏ公司（思科公司）掌門人錢伯斯。還有一些中小企業(yè)的掌門人，雖然這些企業(yè)“小”，但在自己經(jīng)營的領(lǐng)域里卻絕對是世界第一，甚至連世界級的大公司也奈何不了。比如在大型存儲領(lǐng)域里，世界上最大的計算機公司ＩＢＭ公司就打不過ＥＭＣ這家“小”企業(yè)；在主板領(lǐng)域里，世界上最大的半導(dǎo)體廠商英特爾公司就打不過華碩這家“小”企業(yè)。

　　不管是大號企業(yè)還是小號企業(yè)，他們其實在自己的領(lǐng)域里都是大贏家，這些大贏家在管理上有一種很突出的精神，這種精神就是尊重人的精神。

　　我國企業(yè)家當中不乏精明能干之人、聰穎過人之人。可是，我們的成功企業(yè)卻經(jīng)常是昨天剛用非常溢美之詞報道過，今天卻已黃花昨日光榮不再；這是因為企業(yè)家多數(shù)都有一個共同的弱點，即管理上的缺欠、思維上的缺欠。

　　當企業(yè)家自覺不自覺地將自己思維上的缺欠帶到企業(yè)中去時，在管理支點的杠桿上，會有意無意地放大了這些缺欠，使這些缺欠傷了很多的人，這是中國企業(yè)始終不能做大或無法長久興旺或成長緩慢的最根本的一個原因。中國企業(yè)家現(xiàn)在最愛打出一個時髦口號是：以人為本，但以人為本最重要的一點是尊重人的規(guī)矩。中國的老板往往愛說中國人最難管理，但很少問自己：我的管理是否有問題？我的思維方式是否有誤區(qū)？