小企業創業,應該把握好幾個規律:
第一,遵循平均利潤率的規律。在市場大,大家都蜂擁而上的時候,給小企業的利潤空間是非常小的。小企業要找準定位。在細分市場中,有些行業大企業可能不值得進去,小企業則可以大有作為。“先拿單項冠軍,再拿全能冠軍”。
第二個規律是前三名規律。正是由于小,資金有限,要占領一個大市場是比較難的。但是,完全可以在一個細分市場里做精,進入前三名。大與小都是相對而言的,在一個大市場中,細分市場可能是小,但是在一個細分市場中進入前三名,有了定價權,就有了可以左右這個市場的權力,難道不是這個市場的龍頭老大嗎?我們不妨采取跟進的戰略,用“拿來主義”走模仿創新的路子。先把發達國家先進的技術拿過來,在此基礎上進行改進創新,從而逐步創出自己的品牌。比如國內某種知名產品就是采取這種跟進策略,在硬度檢測儀器這個細分市場上做到世界前兩名,與另一家外國企業平分市場,這種戰略無疑是小企業發展的一條路子。
總之,在國際化、全球化的形勢下,一定要研究自己的市場定位,企業要定位好自己的位置。如果在一個創新鏈中居于中間,要研究如何與上下游之間建立共贏的關系。
小企業做大不如做強,先做強、再考慮做大,才能穩步發展。
第一,遵循平均利潤率的規律。在市場大,大家都蜂擁而上的時候,給小企業的利潤空間是非常小的。小企業要找準定位。在細分市場中,有些行業大企業可能不值得進去,小企業則可以大有作為。“先拿單項冠軍,再拿全能冠軍”。
第二個規律是前三名規律。正是由于小,資金有限,要占領一個大市場是比較難的。但是,完全可以在一個細分市場里做精,進入前三名。大與小都是相對而言的,在一個大市場中,細分市場可能是小,但是在一個細分市場中進入前三名,有了定價權,就有了可以左右這個市場的權力,難道不是這個市場的龍頭老大嗎?我們不妨采取跟進的戰略,用“拿來主義”走模仿創新的路子。先把發達國家先進的技術拿過來,在此基礎上進行改進創新,從而逐步創出自己的品牌。比如國內某種知名產品就是采取這種跟進策略,在硬度檢測儀器這個細分市場上做到世界前兩名,與另一家外國企業平分市場,這種戰略無疑是小企業發展的一條路子。
總之,在國際化、全球化的形勢下,一定要研究自己的市場定位,企業要定位好自己的位置。如果在一個創新鏈中居于中間,要研究如何與上下游之間建立共贏的關系。
小企業做大不如做強,先做強、再考慮做大,才能穩步發展。