做為廠家來講，當然希望經銷商能夠充分配合，把資金，人力，精力和各種資源都投入到廠家的產品運做中；相反經銷商則希望廠家能夠提供賒銷，階段性返利，加大廣告支持力度，保護區內的代理權利益，有足夠的人員支持。這些都是從自身的角度出發考慮，無可厚非。可是這些關系處理不好，則可能影響彼此的關系。

　　廠家要想處理好和經銷商的關系，首先要明確為什么要注重樹立 和培養經銷商的信心。

　　1． 這是開拓和維護市場的必然要求。企業在不能實現完全由自己直營的狀態下，經銷商不可或缺。經銷商是企業開發市場的橋頭堡，維護市場的生力軍，重要作用不言而喻。

　　2． 培養經銷商的信心，利于增強經銷商對企業的歸屬感。培養同舟共濟，榮辱與共的信念，能夠最大限度的團結起來共同奔赴一個目標。

　　3． 廠家要通過優秀的業務人員不斷對經銷商進行有效的管理，實現營銷目標，這些在很大程度上依賴經銷商的全力合作。

　　那么，如何培養經銷商的經營信心呢？

　　1． 選擇優秀的業務人員管理經銷商。一切問題的關鍵都在于人，特別是介于廠商關系中，更要素質高的人來做工作，不但具備良好的溝通能力，更要具有高超的管理藝術，能給經銷商培訓，讓廠商共同進步發展的業務人員是一流的業務人員。

　　2． 從產品，促銷等細節上為經銷商謀劃，廠家管理部門要加強監管，為經銷商的各項支持堅決不能打折扣。

　　3． 承諾的任何事項都要認真執行到位。不能開發市場時一個樣，市場做出來后又一個樣，要始終如一。

　　4． 出現矛盾時要真誠面對，拿出誠意。對經銷商的合理化建議要虛心接受采納和公司及時溝通解決。

　　5． 組織經銷商回公司參觀聯歡，強化經銷商的感性認知，和公司融為一體。

　　6． 在經銷商回公司時，組織為他們培訓，可以是產品，經營技巧，管理能力等。

　　總之，市場已經把廠商緊密地聯系在一起，只有我們把經銷商的工作做好，才能達到企業的營銷目的。