重慶鋼鐵董事長謝志雄：全員要認清形勢，擯棄幻想，做好長期過冬的準備

 

　　12月10日，重慶鋼鐵公司在會議中心召開了為期一天的辦理研修會。本次會議，總結復盤2023年作業，提前策劃2024年思路和行動，旨在以“四化”為方向引領，以“四有”為運營綱要，推動構建新式運營責任制系統，進一步統一思想、凝集一致，凝心聚力全力打好年底出產運營收官戰，聚精會神為下一年公司出產運營謀好篇布好局。公司領導、各廠部領導（含助理）、專員、專家參加研修。公司總裁、黨委副書記孟文旺掌管研修。

 

　　上午，運營財務部、制造辦理部、人力資源部、動力環保部、營銷中心別離以降本增效、產線功率進步、協力革新及人事功率進步、動力功率進步、產品結構調整為主題進行了辦理發布。

 

　　下午，參會人員分為分六組，環繞專題發布主題，結合本單位作業談領會、談認識，思考策劃執行行動和要點作業，進行“頭腦風暴”和思想磕碰。

 

　　各小組代表進行了研討結果發布。

 

　　孟文旺指出，未來三年特別是2024年公司要完成出產運營方針，挑戰巨大！各單位要在安排績效規劃上，環繞贏利為中心，從本錢中心導向運營中心，自上而下貫穿“算賬運營”理念，經過對標挖潛，不斷改進，高效化策劃好出產安排形式，充分發揮產線效能，推動公司快速完成產品結構晉級，進一步進步產品的競爭力，全力打好年底收官戰，為下一年公司打贏降本增效攻堅戰開好頭、起好步。

 

　　重慶鋼鐵黨委書記、董事長謝志雄作《算賬運營、精益運營、深化改革、銳意進取，貫徹執行新式運營責任制，完成重慶鋼鐵低本錢、高功率運營》主題說話。深化剖析了內外部形勢，解析了下一年運營辦理思路及首要作業行動。

 

　　他著重，本次研修會，也是打響新一輪降本增效第一槍的動員會，全員要認清形勢，拋棄夢想，做好長時刻過冬的準備；要樹立信心，知難而進，練好御冬本領；要全面動員，擔任作為，快速執行會議精神。

 

　　他提出以下7項首要作業行動：

 

　　調結構：要結合商場靈敏運營，在尋求焦炭質量安穩前提下，繼續推動配煤、配礦、配廢鋼降本以及產品結構調整作業。①在煉焦煤資源條件改進和管控才能進步基礎上，全面對標職業優秀單位，繼續推動配煤結構優化和降本作業；②不斷發掘出燒結、高爐的潛力，統籌公司的區域方位和資源獲取才能，按部就班探索走出一條進步國內精+國內礦，下降高價進口礦配比之路；③要走出去引進來，結合本地資源，開發廢鋼新品種，按性價比以優代劣，下降結構本錢；④要環繞“一帶一路”、西部大開發及成渝區域雙城經濟圈建造，符合區域商場展開需求，繼續拓展中厚板、熱軋、長材產品品種和規格，打造重鋼的“拳頭產品”，做“拿得出、叫得響、爭得贏”的產品，進步商場知名度和品牌溢價才能。

 

　　拓商場：要堅定不移發掘區域終端用戶，把產品直接賣到終端客戶手上，要進步自營份額，進一步減少商場流轉投放量，全力維護區域商場健康展開。要結合產品結構深化調研商場需求，針對性擬定商務方針，發揮間隔近、交貨快、品類全的優勢，進步川渝市占率。一起，以QCDVS為抓手，不斷優化質量，下降本錢，進步交付才能，進步服務水平。

 

　　提功率：①依照協力“能回盡回”準則，大力施行協力業務回歸，環繞合同工減員不減獎、全口徑人事功率進步和協力革新獎賞，優化激勵方針，進步人事功率；②以效益為先導策劃2024年出產安排計劃，推動“算賬運營”的出產安排形式，經過關停無邊際貢獻機組，進步產線設備利用率、減少故障停產時刻、縮短作業周期、進步工序間周轉功率等各項行動進步產線功率；③以“能效極致、耗費極限”為方針，環繞煤耗、燃料耗費等方面做到公司余熱動力“應收盡收”。環繞工序的動力耗費做到精準化、精細化管控，全面進步動力功率，以極致能效支撐公司出產運轉本錢的下降；④統籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優化進步做‘減法’”的指導思想，依照辦理合規、流程時效、信息系統等方面，有針對性的展開流程審視和優化，繼續整合優化存量制度，整合本專業領域的辦理制度和辦理標準，進步業務流程功率，快速進步辦理功率。

 

　　降事端：要繼續做好隱患消缺，強化標準化作業，強化點巡檢辦理，將事端消除在萌芽狀態；一起，對每起故障、事端認真剖析，深挖背面的辦理原因，找到事端根源，重視從設備、技能、操作方面采取辦法，避免重復或許同類事端產生。

 

　　強績效：績效進一步凸顯“贏利”指標，將外部商場競爭壓力有效傳導至廠部、產線、班組和員工，全面樹立算賬運營理念，一起以“四化”為方向引領，以“四有”為運營綱要，安身極致功率、極致本錢，經過績效牽引，充分調動整體員作業業積極性。施行績效革新，強化KPI得分與公司運營實績同頻共振的幅度，添加模仿運營中心點評模塊，聚焦超越自我和跑贏標桿兩個維度，規劃指標方針值。鼓舞員工苦干、巧干，不斷縮差，跑贏標桿目標，真實完成干好干壞不一樣。

 

　　降費用：進一步加大費用本錢管控力度，經濟合同堅持極致競爭，應招必招、能招盡招。控制維修、協力、耐材等專項費用，減少、業務費、差旅費、咨詢費等要點管控費。

 

　　控出資：暫停環保、安全以外其它一切不必要出資，要點關注收效“短平快”的小改小革和節能項目，效益類項目出資回收期控制在3年以內。要點環繞超低排項目，根據“計劃優、出資省、能達標”的總體要求，不斷對標并繼續優化，堅決做好管控。