施耐德電氣：可持續(xù)發(fā)展的踐行者與賦能者 —專訪施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負責人王潔

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本屆大會以"碳中和與全球工業(yè)交融"為主題，通過大會影響力推動動力綠色低碳轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建循環(huán)開展經(jīng)濟系統(tǒng)、提高動力運用功率、提高非化石動力消費比重、下降二氧化碳排放水平、提高生態(tài)系統(tǒng)碳匯才干等方面貢獻力量。

會議也得到特變電工新疆新動力股份有限公司、明陽智能、施耐德電氣、通威新動力、GE燃氣發(fā)電集團、卡特彼勒(我國)投資有限公司、雙良節(jié)能等頭部企業(yè)的大力支持。

在本次未來動力大會上，施耐德電氣副總裁、公司事務及可繼續(xù)開展我國區(qū)負責人王潔就雙碳背景下，施耐德電氣怎么餞別可繼續(xù)開展以及有哪些減碳思路等問題接受了我國動力網(wǎng)的專訪。

我國動力網(wǎng)：雙碳方針下，施耐德怎么餞別可繼續(xù)開展理念?

王潔：首要，施耐德電氣一向是可繼續(xù)開展的餞別者，一起，咱們也是可繼續(xù)開展的賦能者。一方面咱們以身作則構(gòu)建可繼續(xù)開展生態(tài)系統(tǒng)，并發(fā)起采納活躍的辦法，加快構(gòu)建一個能滿足子孫后代需求的低碳國際。另一方面咱們也將可繼續(xù)開展融入到產(chǎn)品和解決計劃中，全面賦能客戶和協(xié)作同伴完成可繼續(xù)開展方針。

在過往十幾年實踐的基礎上，施耐德電氣于2021年推出了2021-2025可繼續(xù)開展影響指數(shù)計劃，把施耐德電氣的可繼續(xù)開展戰(zhàn)略面向了一個新的高度。這其間包含六項長時間許諾，即：活躍應對氣候變化;高效運用資源;堅持誠實守信;創(chuàng)造平等時機;跨越代際，釋放潛能;以及促進本地的開展。這六項長時間許諾與聯(lián)合國可繼續(xù)開展方針高度契合。咱們還初次強調(diào)了"本地形式"，因地制宜提出本地的可繼續(xù)開展方針。

下邊，我在從五個方面談一下怎么打造"可繼續(xù)影響力企業(yè)"，以及施耐德電氣的實踐。

榜首，企業(yè)要做到經(jīng)濟效益和社會效益并重。在"雙碳年代"，一家企業(yè)是否成功的評判規(guī)范，現(xiàn)已不只僅是規(guī)模和盈利才干，還包含其經(jīng)營活動能否發(fā)生活躍的社會影響、是否維護了子孫后代的生存環(huán)境。企業(yè)只要走出雙贏之路，才干行穩(wěn)致遠。施耐德電氣一向十分注重經(jīng)濟效益和社會效益的平衡，咱們也不斷推出綠色立異的技能、產(chǎn)品和服務，助力各行各業(yè)邁向雙贏。

其次，企業(yè)要統(tǒng)籌股東利益和生態(tài)同伴利益?？衫^續(xù)開展與全人類息息相關，企業(yè)在重視股東和客戶利益的一起，也要考慮整個生態(tài)系統(tǒng)的利益，包含職工、協(xié)作同伴、供應鏈上下游、社區(qū)群眾、投資者和股東，以及非政府安排和組織等等。

第三，可繼續(xù)開展要融入事務的方方面面。ESG不等同于CSR，企業(yè)只要將可繼續(xù)開展融入主營事務，才干不斷供給立異的綠色產(chǎn)品、技能以及服務，真實邁向經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

第四，既要做餞別者，也要做賦能者?？衫^續(xù)開展需求全社會的一起盡力，但還有很多企業(yè)短少減碳的整體思路和才干，急需經(jīng)歷共享和技能支持。施耐德電氣商業(yè)價值研究院曾對來自十多個職業(yè)的上百家領軍企業(yè)打開查詢，結(jié)果顯示，超越80%的企業(yè)表明需求借助外力來推動減碳。

第五，要構(gòu)建可繼續(xù)影響力，企業(yè)還需求進行深層次的辦理文明革新?？衫^續(xù)開展是一項長時間的系統(tǒng)工程，企業(yè)有必要通過辦理和文明的革新，發(fā)動并鼓勵職工一起參與，才干構(gòu)筑深入人心的可繼續(xù)影響力。

跟著可繼續(xù)成為企業(yè)開展的榜首要務，企業(yè)有必要統(tǒng)籌經(jīng)濟效益和社會效益，統(tǒng)籌一切利益相關方，一起把可繼續(xù)開展融入事務的方方面面，活躍推動辦理和文明的深層革新。與此一起，企業(yè)除了本身餞別可繼續(xù)，還要活躍對外賦能，助力更多生態(tài)同伴，樹立和打造"可繼續(xù)影響力"，在完本錢身開展的一起，推動整個社會加快邁向可繼續(xù)。

我國動力網(wǎng)：在可再生動力快速開展的今日，施耐德有哪些減碳思路?詳細是怎么餞別的?成果怎么?

王潔：先看一下大的趨勢。跟著各國政府、組織、企業(yè)對環(huán)境和氣候變化的重視，咱們能夠看到，各國政府發(fā)布的凈零排放公告數(shù)量在逐年增長。一起，對企業(yè)也提出了更高的要求。面對嚴峻的氣候應戰(zhàn)，施耐德電氣擬定了本身可繼續(xù)開展的方針及碳許諾：

施耐德電氣許諾到2025年，在本身運營層面完成碳中和;到2030年，在本身運營層面完成凈零碳排放。

施耐德電氣許諾到2040年完成端到端供應鏈的碳中和，到2050年在端到端供應鏈完成凈零碳排放。

施耐德電氣已將綠色供應鏈歸入本身碳中和方針范圍。由于對企業(yè)而言，供應鏈上下游發(fā)生的碳排放往往比本身運營更多。因而，在擬定本身碳中和路線圖時，企業(yè)有必要將整個工業(yè)鏈的關鍵流程歸入規(guī)劃，包含動力運用、原料選取、產(chǎn)品制作、運輸、運用和收回等等。打造一條端到端的綠色供應鏈，是企業(yè)聯(lián)合工業(yè)鏈協(xié)作同伴協(xié)同減碳的重要途徑。

除了施耐德電氣本身運營之外，咱們也希望整個生態(tài)圈一起盡力，活躍采納舉動應對氣候變化。前面提到，咱們擬定了本身運營層面要完成2025碳中和，2030凈零碳排放。并一向致力于打造綠色供應鏈。2021年，施耐德電氣啟動了供貨商"零碳計劃"，通過供給技能輔導、咨詢服務和解決計劃等方法，協(xié)助全球前1000位主要供貨商到2025年將其運營所發(fā)生的碳排放下降50%，其間包含我國近200家中心供貨商。

咱們一向致力于協(xié)助全球客戶和同伴完成動力本錢與碳排放的雙重下降。截至目前，集團約50%的營收來自于數(shù)字化事務與服務、通過低碳解決計劃、動力和可繼續(xù)開展服務，咱們協(xié)助300億歐元資產(chǎn)進舉動力辦理、到2025年，咱們計劃協(xié)助客戶減少8億噸碳排放;剛才講過，截止到2022年第二季度，咱們已協(xié)助客戶減少了3.81億噸二氧化碳排放。

近期在我國的一些成果：

咱們?yōu)樘诺禺a(chǎn)供給了數(shù)字化能效辦理平臺和軟硬結(jié)合的解決計劃，對不同區(qū)域的項目進行集成化動力辦理，并優(yōu)化整體設備的動力運用功率，完成每年10%-20%的動力本錢的節(jié)約。

咱們?yōu)槊赖脑谑徍?jīng)開區(qū)的美的廚熱智能家電工業(yè)園項目供給碳中和咨詢服務，為這一標桿性項目完成低碳、增效、降本、安全等多種收益。

咱們與松贊集團簽訂了戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議。施耐德電氣將通過完好咨詢解決計劃，建立科學減碳途徑，進一步推動松贊香格里達林卡零碳酒店協(xié)作項目。

咱們?yōu)槠钸B山水泥旗下的數(shù)字化試點工廠供給了包含數(shù)字化解決計劃，協(xié)助漳縣祁連山水泥的熟料標煤耗下降1公斤以上，熟料工序電耗下降0.7度/噸;系統(tǒng)投運后，工廠最好的單月熟料規(guī)范煤耗下降到了100公斤/噸以下。

以上這些都是咱們施耐德電氣的實踐與成果。

我國動力網(wǎng)：作為老牌電氣企業(yè)，施耐德怎么應對雙碳方針帶來的應戰(zhàn)?

王潔："雙碳"方針的發(fā)布，標志著我國正式進入了一個新年代。"1+N"方針系統(tǒng)正逐步完善，職業(yè)輔導計劃不斷落地，企業(yè)也活躍探索施行各種減碳舉動，這意味著減碳現(xiàn)已從理念走向規(guī)劃，走向全面施行階段。

在綠色開展的背景下，采用ESG理念已成為企業(yè)增強競爭力、保證可繼續(xù)開展的新要求。企業(yè)應在尋求經(jīng)濟效益的一起，統(tǒng)籌社會效益和環(huán)境效益，通過負責任的投資、生產(chǎn)和運營，完成可繼續(xù)開展和與利益相關者的雙贏或多贏協(xié)作。

在曩昔的近20年時間里，施耐德電氣一向把可繼續(xù)開展作為的戰(zhàn)略中心，通過不懈的盡力，咱們能夠說施耐德電氣現(xiàn)已開展成為一家具有影響力的可繼續(xù)開展企業(yè)，并且，這樣的影響力還將不斷被強化。一家企業(yè)要完成更穩(wěn)健、更久遠的開展，不只要在商業(yè)上取得成功，還要具有優(yōu)異的可繼續(xù)開展才干。并且不只本身要做好可繼續(xù)開展，還要活躍賦能整個生態(tài)圈，在打造可繼續(xù)影響力的一起，助力整個社會加快邁向可繼續(xù)開展。

咱們以為，施耐德電氣在應對雙碳方針的一起也應重視以下幾點：

(1)杰出的業(yè)績體現(xiàn)，這是成功企業(yè)的基石;(2)帶動各個利益相關方的一起成長;(3)繼續(xù)改善企業(yè)在社會、環(huán)境、企業(yè)治理(也就是咱們通常說的ESG)各個維度上的體現(xiàn)。(4)將可繼續(xù)開展理念融入主營事務的方方面面;(5)企業(yè)的運營形式及企業(yè)文明也應該圍繞可繼續(xù)開展的企業(yè)宗旨和任務設立。

王潔：最后，作為老牌的電氣企業(yè)、作為可繼續(xù)開展的長時間餞別者和堅定賦能者，要構(gòu)建可繼續(xù)影響力，企業(yè)還需求進行深層次的辦理文明革新?？衫^續(xù)開展是一項長時間的系統(tǒng)工程，企業(yè)有必要通過辦理和文明的革新，發(fā)動并鼓勵職工一起參與，才干構(gòu)筑深入人心的可繼續(xù)影響力。希望以上幾點心得，能為大家供給創(chuàng)意與啟示。施耐德電氣一向致力于成為"可繼續(xù)影響力企業(yè)"的榜樣。咱們也等待與更多的"可繼續(xù)影響力企業(yè)"一起進步，共筑一個愈加綠色、調(diào)和、夸姣的未來。