施耐德電氣：可持續發展的踐行者與賦能者 —專訪施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔

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本屆大會以"碳中和與全球工業交融"為主題，通過大會影響力推動動力綠色低碳轉型，為構建循環開展經濟系統、提高動力運用功率、提高非化石動力消費比重、下降二氧化碳排放水平、提高生態系統碳匯才干等方面貢獻力量。

會議也得到特變電工新疆新動力股份有限公司、明陽智能、施耐德電氣、通威新動力、GE燃氣發電集團、卡特彼勒(我國)投資有限公司、雙良節能等頭部企業的大力支持。

在本次未來動力大會上，施耐德電氣副總裁、公司事務及可繼續開展我國區負責人王潔就雙碳背景下，施耐德電氣怎么餞別可繼續開展以及有哪些減碳思路等問題接受了我國動力網的專訪。

我國動力網：雙碳方針下，施耐德怎么餞別可繼續開展理念?

王潔：首要，施耐德電氣一向是可繼續開展的餞別者，一起，咱們也是可繼續開展的賦能者。一方面咱們以身作則構建可繼續開展生態系統，并發起采納活躍的辦法，加快構建一個能滿足子孫后代需求的低碳國際。另一方面咱們也將可繼續開展融入到產品和解決計劃中，全面賦能客戶和協作同伴完成可繼續開展方針。

在過往十幾年實踐的基礎上，施耐德電氣于2021年推出了2021-2025可繼續開展影響指數計劃，把施耐德電氣的可繼續開展戰略面向了一個新的高度。這其間包含六項長時間許諾，即：活躍應對氣候變化;高效運用資源;堅持誠實守信;創造平等時機;跨越代際，釋放潛能;以及促進本地的開展。這六項長時間許諾與聯合國可繼續開展方針高度契合。咱們還初次強調了"本地形式"，因地制宜提出本地的可繼續開展方針。

下邊，我在從五個方面談一下怎么打造"可繼續影響力企業"，以及施耐德電氣的實踐。

榜首，企業要做到經濟效益和社會效益并重。在"雙碳年代"，一家企業是否成功的評判規范，現已不只僅是規模和盈利才干，還包含其經營活動能否發生活躍的社會影響、是否維護了子孫后代的生存環境。企業只要走出雙贏之路，才干行穩致遠。施耐德電氣一向十分注重經濟效益和社會效益的平衡，咱們也不斷推出綠色立異的技能、產品和服務，助力各行各業邁向雙贏。

其次，企業要統籌股東利益和生態同伴利益。可繼續開展與全人類息息相關，企業在重視股東和客戶利益的一起，也要考慮整個生態系統的利益，包含職工、協作同伴、供應鏈上下游、社區群眾、投資者和股東，以及非政府安排和組織等等。

第三，可繼續開展要融入事務的方方面面。ESG不等同于CSR，企業只要將可繼續開展融入主營事務，才干不斷供給立異的綠色產品、技能以及服務，真實邁向經濟效益和社會效益的雙贏。

第四，既要做餞別者，也要做賦能者。可繼續開展需求全社會的一起盡力，但還有很多企業短少減碳的整體思路和才干，急需經歷共享和技能支持。施耐德電氣商業價值研究院曾對來自十多個職業的上百家領軍企業打開查詢，結果顯示，超越80%的企業表明需求借助外力來推動減碳。

第五，要構建可繼續影響力，企業還需求進行深層次的辦理文明革新。可繼續開展是一項長時間的系統工程，企業有必要通過辦理和文明的革新，發動并鼓勵職工一起參與，才干構筑深入人心的可繼續影響力。

跟著可繼續成為企業開展的榜首要務，企業有必要統籌經濟效益和社會效益，統籌一切利益相關方，一起把可繼續開展融入事務的方方面面，活躍推動辦理和文明的深層革新。與此一起，企業除了本身餞別可繼續，還要活躍對外賦能，助力更多生態同伴，樹立和打造"可繼續影響力"，在完本錢身開展的一起，推動整個社會加快邁向可繼續。

我國動力網：在可再生動力快速開展的今日，施耐德有哪些減碳思路?詳細是怎么餞別的?成果怎么?

王潔：先看一下大的趨勢。跟著各國政府、組織、企業對環境和氣候變化的重視，咱們能夠看到，各國政府發布的凈零排放公告數量在逐年增長。一起，對企業也提出了更高的要求。面對嚴峻的氣候應戰，施耐德電氣擬定了本身可繼續開展的方針及碳許諾：

施耐德電氣許諾到2025年，在本身運營層面完成碳中和;到2030年，在本身運營層面完成凈零碳排放。

施耐德電氣許諾到2040年完成端到端供應鏈的碳中和，到2050年在端到端供應鏈完成凈零碳排放。

施耐德電氣已將綠色供應鏈歸入本身碳中和方針范圍。由于對企業而言，供應鏈上下游發生的碳排放往往比本身運營更多。因而，在擬定本身碳中和路線圖時，企業有必要將整個工業鏈的關鍵流程歸入規劃，包含動力運用、原料選取、產品制作、運輸、運用和收回等等。打造一條端到端的綠色供應鏈，是企業聯合工業鏈協作同伴協同減碳的重要途徑。

除了施耐德電氣本身運營之外，咱們也希望整個生態圈一起盡力，活躍采納舉動應對氣候變化。前面提到，咱們擬定了本身運營層面要完成2025碳中和，2030凈零碳排放。并一向致力于打造綠色供應鏈。2021年，施耐德電氣啟動了供貨商"零碳計劃"，通過供給技能輔導、咨詢服務和解決計劃等方法，協助全球前1000位主要供貨商到2025年將其運營所發生的碳排放下降50%，其間包含我國近200家中心供貨商。

咱們一向致力于協助全球客戶和同伴完成動力本錢與碳排放的雙重下降。截至目前，集團約50%的營收來自于數字化事務與服務、通過低碳解決計劃、動力和可繼續開展服務，咱們協助300億歐元資產進舉動力辦理、到2025年，咱們計劃協助客戶減少8億噸碳排放;剛才講過，截止到2022年第二季度，咱們已協助客戶減少了3.81億噸二氧化碳排放。

近期在我國的一些成果：

咱們為太古地產供給了數字化能效辦理平臺和軟硬結合的解決計劃，對不同區域的項目進行集成化動力辦理，并優化整體設備的動力運用功率，完成每年10%-20%的動力本錢的節約。

咱們為美的在蕪湖經開區的美的廚熱智能家電工業園項目供給碳中和咨詢服務，為這一標桿性項目完成低碳、增效、降本、安全等多種收益。

咱們與松贊集團簽訂了戰略協作協議。施耐德電氣將通過完好咨詢解決計劃，建立科學減碳途徑，進一步推動松贊香格里達林卡零碳酒店協作項目。

咱們為祁連山水泥旗下的數字化試點工廠供給了包含數字化解決計劃，協助漳縣祁連山水泥的熟料標煤耗下降1公斤以上，熟料工序電耗下降0.7度/噸;系統投運后，工廠最好的單月熟料規范煤耗下降到了100公斤/噸以下。

以上這些都是咱們施耐德電氣的實踐與成果。

我國動力網：作為老牌電氣企業，施耐德怎么應對雙碳方針帶來的應戰?

王潔："雙碳"方針的發布，標志著我國正式進入了一個新年代。"1+N"方針系統正逐步完善，職業輔導計劃不斷落地，企業也活躍探索施行各種減碳舉動，這意味著減碳現已從理念走向規劃，走向全面施行階段。

在綠色開展的背景下，采用ESG理念已成為企業增強競爭力、保證可繼續開展的新要求。企業應在尋求經濟效益的一起，統籌社會效益和環境效益，通過負責任的投資、生產和運營，完成可繼續開展和與利益相關者的雙贏或多贏協作。

在曩昔的近20年時間里，施耐德電氣一向把可繼續開展作為的戰略中心，通過不懈的盡力，咱們能夠說施耐德電氣現已開展成為一家具有影響力的可繼續開展企業，并且，這樣的影響力還將不斷被強化。一家企業要完成更穩健、更久遠的開展，不只要在商業上取得成功，還要具有優異的可繼續開展才干。并且不只本身要做好可繼續開展，還要活躍賦能整個生態圈，在打造可繼續影響力的一起，助力整個社會加快邁向可繼續開展。

咱們以為，施耐德電氣在應對雙碳方針的一起也應重視以下幾點：

(1)杰出的業績體現，這是成功企業的基石;(2)帶動各個利益相關方的一起成長;(3)繼續改善企業在社會、環境、企業治理(也就是咱們通常說的ESG)各個維度上的體現。(4)將可繼續開展理念融入主營事務的方方面面;(5)企業的運營形式及企業文明也應該圍繞可繼續開展的企業宗旨和任務設立。

王潔：最后，作為老牌的電氣企業、作為可繼續開展的長時間餞別者和堅定賦能者，要構建可繼續影響力，企業還需求進行深層次的辦理文明革新。可繼續開展是一項長時間的系統工程，企業有必要通過辦理和文明的革新，發動并鼓勵職工一起參與，才干構筑深入人心的可繼續影響力。希望以上幾點心得，能為大家供給創意與啟示。施耐德電氣一向致力于成為"可繼續影響力企業"的榜樣。咱們也等待與更多的"可繼續影響力企業"一起進步，共筑一個愈加綠色、調和、夸姣的未來。