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下載手機APP 我國工程機械商場正處下行周期，隨同國產挖掘機品牌的強勢崛起，外資品牌在我國的商場份額正不斷縮水。近期，神鋼建機發布公告，將合并我國工廠，改變原有產業結構，產能驟減五成。事實上，除神鋼建機外，多家外資品牌針對我國商場都已開端戰略調整。
外企減縮在華事務
近年來，我國工程機械商場格式逆轉，產業結構發生變化，國產品牌產品品質提高明顯，更兼具價格、渠道和服務優勢，市占率飆升，繼續揉捏外資品牌的生存空間。外資品牌有的挑選主動迎合我國商場，有的則退出轉戰其他商場。
卡特彼勒：采取針對我國商場的“親民戰術”，于2020年推出GX系列挖掘機，直逼國產品牌的價格，現在依舊可以據守市占率。
約翰迪爾：截止2021年10月31日，約翰迪爾工程機械及林業事業部與我國授權代理商的整機出售協作終止，僅保存原代理商的零件及服務經銷商功用。
小松：2022年，小松與山推股份、國機常林股份有限公司的合資相繼結束，將獨立推進各自的事務。
神鋼建機：前不久將兩個出產基地(杭州、成都)整合至神鋼建機(我國)有限公司，將在我國的出產、裝配能力從現在的10500臺/年調整為5500臺/年。
歐美系、日系以及韓系等工程機械外資品牌，商場覆蓋率、占有率、產品影響力逐步成為我國商場的邊緣化，不論是完全撤出我國商場仍是產能減縮，都是對商場環境合理的商業挑選。
格式生變，削減對我國商場的依靠
歷經20多年，我國工程機械高速發展，外資品牌與國產品牌的商場格式對調。以挖掘機為例，2000年，外資品牌占我國挖掘機95%以上的商場份額;2020年，國產品牌商場占有率已超70%，近兩年也進一步擴大，現如今的我國工程機械商場，留給外資品牌的商場正在進一步收緊。
一起，隨著近年來“價格戰”的愈演愈烈，對比國產品牌的性價比優勢，外資品牌高價下風放大，在我國商場的客戶集體也隨之削減，即便近幾年產品價格有一定程度的下調，但仍存在較大的“價差”。
此外，占全球挖掘機需求約50%的我國商場正處于下行周期，但就全球液壓挖掘機商場需求而言，發達國家的需求總體保持安穩，除我國外的發展我國家的需求正穩步增加。
面對日益激烈的商場競賽，外資品牌需要對我國產能規劃進行相應調整以削減對我國商場的依靠，而且為安穩收益、下降出產成本，在全球范圍內都進行了調整和優化，退出我國商場只是其中一部分。
東南亞成工程機械新角力場
在我國商場，國產品牌的商場份額只增不減的未來已經是沒有懸念了，今后外資品牌、國產品牌之間的競賽將轉向全球商場。在其他工程機械商場普遍經歷隆冬時，東南亞商場熾熱發展，被視為工程機械新的角力場。
東南亞受到“一帶一路”、RCEP協議等政策扶持，加之制造業外遷、新的基礎設施出資以及大宗商品價格的飆升，推進了當地對工程機械產品的需求，銷量節節攀升。據統計，2021年我國工程機械出口額前10國家中，東南亞占5位。
以印尼區域為例，曾發布的《2020-2024年國家中期發展計劃》中，基礎設施為優先發展項目，出資總額達3592億美元。并于2022年1月份確認了首都搬家的相關事宜，計劃今年內啟動新首都建設，意味著未來10年內都需要大量工程機械設備。
不僅如此，因為歐美煤炭需求量飆升，東南亞正活躍提高挖掘機產能。相關數據顯現，2021年5月-2022年5月重型設備量同比增加80%。一起，東南亞作為新式商場，環保意識正在崛起，印尼政府提出目標，到2060年完成溫室氣體凈零排放的“碳中和”。混動乃至電動產品，將愈加符合當地政府的政策導向，必定帶動工程機械設備需求。
在近期神鋼建機的調整中可以看出，未來將逐步提高印度基地產能，以此輻射東南亞商場。而在此調整之前，其他企業早已開端進駐東南亞。
小松：包括印尼在內的東南亞曾是小松的地盤，其早前便以援助、出資等方法搶先進駐，現在正在進行產品戰略調整，以保護現有的商場份額。
住友建機：出資35億日元，2021年印尼區域產能完成翻番，并將產品銷往泰國、馬來西亞和緬甸等國家。
日立建機：2021年6月在印尼啟用新零部件再制造工廠，將成為日立建機向東南亞區域供應中大型液壓挖掘機再制造零部件的重要基地。
在全球環境和RCEP政策的加快催化下，有著發展和晉級制造業需求的東南亞商場成為工程機械的出口新機遇，各外資品牌紛繁建議激烈攻勢來搶占商場份額，東南亞商場的增加潛力是巨大的，這已成為了人們的一致。
工程機械商場需求不會原封不動，當無法置身事外之時，眾企業也不得不調整事務和結構來應對改變。隨著國內商場的飽和，我國企業也將目光投向海外，東南亞于國產品牌、外資品牌而言，皆是一個突破口，東南亞商場或成工程機械企業新的“淘金地”。來歷：我國工程機械商貿網
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神鋼建機
外資品牌
東南亞
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外企減縮在華事務
近年來，我國工程機械商場格式逆轉，產業結構發生變化，國產品牌產品品質提高明顯，更兼具價格、渠道和服務優勢，市占率飆升，繼續揉捏外資品牌的生存空間。外資品牌有的挑選主動迎合我國商場，有的則退出轉戰其他商場。
卡特彼勒：采取針對我國商場的“親民戰術”，于2020年推出GX系列挖掘機，直逼國產品牌的價格，現在依舊可以據守市占率。
約翰迪爾：截止2021年10月31日，約翰迪爾工程機械及林業事業部與我國授權代理商的整機出售協作終止，僅保存原代理商的零件及服務經銷商功用。
小松：2022年，小松與山推股份、國機常林股份有限公司的合資相繼結束，將獨立推進各自的事務。
神鋼建機：前不久將兩個出產基地(杭州、成都)整合至神鋼建機(我國)有限公司，將在我國的出產、裝配能力從現在的10500臺/年調整為5500臺/年。
歐美系、日系以及韓系等工程機械外資品牌，商場覆蓋率、占有率、產品影響力逐步成為我國商場的邊緣化，不論是完全撤出我國商場仍是產能減縮，都是對商場環境合理的商業挑選。
格式生變，削減對我國商場的依靠
歷經20多年，我國工程機械高速發展，外資品牌與國產品牌的商場格式對調。以挖掘機為例，2000年，外資品牌占我國挖掘機95%以上的商場份額;2020年，國產品牌商場占有率已超70%，近兩年也進一步擴大，現如今的我國工程機械商場，留給外資品牌的商場正在進一步收緊。
一起，隨著近年來“價格戰”的愈演愈烈，對比國產品牌的性價比優勢，外資品牌高價下風放大，在我國商場的客戶集體也隨之削減，即便近幾年產品價格有一定程度的下調，但仍存在較大的“價差”。
此外，占全球挖掘機需求約50%的我國商場正處于下行周期，但就全球液壓挖掘機商場需求而言，發達國家的需求總體保持安穩，除我國外的發展我國家的需求正穩步增加。
面對日益激烈的商場競賽，外資品牌需要對我國產能規劃進行相應調整以削減對我國商場的依靠，而且為安穩收益、下降出產成本，在全球范圍內都進行了調整和優化，退出我國商場只是其中一部分。
東南亞成工程機械新角力場
在我國商場，國產品牌的商場份額只增不減的未來已經是沒有懸念了，今后外資品牌、國產品牌之間的競賽將轉向全球商場。在其他工程機械商場普遍經歷隆冬時，東南亞商場熾熱發展，被視為工程機械新的角力場。
東南亞受到“一帶一路”、RCEP協議等政策扶持，加之制造業外遷、新的基礎設施出資以及大宗商品價格的飆升，推進了當地對工程機械產品的需求，銷量節節攀升。據統計，2021年我國工程機械出口額前10國家中，東南亞占5位。
以印尼區域為例，曾發布的《2020-2024年國家中期發展計劃》中，基礎設施為優先發展項目，出資總額達3592億美元。并于2022年1月份確認了首都搬家的相關事宜，計劃今年內啟動新首都建設，意味著未來10年內都需要大量工程機械設備。
不僅如此，因為歐美煤炭需求量飆升，東南亞正活躍提高挖掘機產能。相關數據顯現，2021年5月-2022年5月重型設備量同比增加80%。一起，東南亞作為新式商場，環保意識正在崛起，印尼政府提出目標，到2060年完成溫室氣體凈零排放的“碳中和”。混動乃至電動產品，將愈加符合當地政府的政策導向，必定帶動工程機械設備需求。
在近期神鋼建機的調整中可以看出，未來將逐步提高印度基地產能，以此輻射東南亞商場。而在此調整之前，其他企業早已開端進駐東南亞。
小松：包括印尼在內的東南亞曾是小松的地盤，其早前便以援助、出資等方法搶先進駐，現在正在進行產品戰略調整，以保護現有的商場份額。
住友建機：出資35億日元，2021年印尼區域產能完成翻番，并將產品銷往泰國、馬來西亞和緬甸等國家。
日立建機：2021年6月在印尼啟用新零部件再制造工廠，將成為日立建機向東南亞區域供應中大型液壓挖掘機再制造零部件的重要基地。
在全球環境和RCEP政策的加快催化下，有著發展和晉級制造業需求的東南亞商場成為工程機械的出口新機遇，各外資品牌紛繁建議激烈攻勢來搶占商場份額，東南亞商場的增加潛力是巨大的，這已成為了人們的一致。
工程機械商場需求不會原封不動，當無法置身事外之時，眾企業也不得不調整事務和結構來應對改變。隨著國內商場的飽和，我國企業也將目光投向海外，東南亞于國產品牌、外資品牌而言，皆是一個突破口，東南亞商場或成工程機械企業新的“淘金地”。來歷：我國工程機械商貿網
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