貝恩公司資深全球合伙人、亞太區績效進步事務主席曾偉民表明：“跟著競賽加劇、以硬件為核心的立異放緩，機械設備職業正在發生結構型改變——從曩昔以研制更精細、快速、廉價的機器來撬動增長，改變為致力于硬件與軟件相結合、自動化和數字化相結合，依據客戶需求定制1對1的精細化集成解決方案。”

上述陳述顯現，機械設備職業的變革激發了并購買賣大幅上漲，機械設備的買賣表現逾越其他職業。2021年，機械設備職業的平均買賣規模上升至1.61億美元。同期，全球并購買賣額到達了630億美元，是曩昔10年以來成交總額的第二高，僅次于2020年的720億美元。

貝恩公司全球合伙人、大中華區工業品、制作和汽車事務主席劉湘平指出，并購為機械設備企業邁入高增長和要害戰略商場供給了途徑。面對不斷改變的職業動態，許多企業及投資者紛紛調整事務組合，通過收購加快建立自身在軟件、物聯網、人工智能等不同于傳統機械設備制作的新能力。這些投資活動正助力企業應對職業數字化帶來的應戰，并加快轉向服務驅動、基于解決方案的全新商業模式。

跟著買賣估值和報答上升，機械設備職業的巨額工業私募買賣相同層出不窮。2020年，安宏本錢和盛峰本錢以172億歐元(約202億美元)收購了蒂森克虜伯電梯公司。貝恩公司指出，在曩昔10年間，此類買賣產生的報答比全體工業職業高出10%，投資報答倍數的中位數到達2.5。在同一時期，機械設備企業的企業價值增長了1.9倍。領先的私募基金公司正在探究傳統機械設備企業的重新定位機會，采用全面的價值創造方法，在優化本錢結構之外，發掘各個范疇的進步潛力。

數字化作為未來的發展趨勢已經成為機械設備職業的一致。貝恩針對205家工業企業的調研顯現，布局數字化的企業逾越競賽對手的或許性要高出4倍。但一起，該項查詢也發現，迄今只有不到5%的企業成功落實了技能或數字化轉型。

在其他職業，服務正在奉獻越來越多的出售額和贏利。貝恩公司估計，這一方向也將在未來幾年內成為機械設備職業的常態。“領先的機械設備企業將把大多數設備與軟件和服務打包，作為成套的解決方案出售，并完成數倍于當前事務的商場增速。到2030年，機械設備企業的硬件在職業贏利奉獻中的占比將從現在的31%降至23%，其他贏利將由打包出售的軟件、服務和解決方案共同組成。”該陳述稱。

此外，曩昔兩年來，無論是由新冠肺炎疫情引發的材料缺少和價格波動，還是俄烏沖突導致的連鎖反應，都讓機械設備職業受到了一系列供應鏈中止的沖擊。貝恩公司發現，在這些突如其來的供應鏈中止“壓力測試”下，擁有更強耐性供應鏈的企業獲得了更多客戶的青睞，為鞏固和擴展企業的商場規模奠定了基礎。

與其他職業相同，機械設備職業也在呼應全球號召，順應、掌握可持續發展蘊含的發展機會，以及環境職責帶來的應戰。一方面，進步企業的能源功率，削減資源糟蹋;另一方面，依據需求定制解決方案，進步機械設備產品的循環性和可回收性。

為此，貝恩公司建議，企業應當積極調整自身事務和供應鏈，盡力削減溫室氣體和碳排放。此外，若企業可以敏捷抓住機會，研制出可以完成客戶碳減排目標的產品和服務，有或許在未來數十年的巨大轉型過程中贏得先發優勢。

展望未來，貝恩公司以為，機械設備企業想要致勝商場，需求積極將事務生態系統延伸到硬件設備以外的范疇，完成“機械+”的版別晉級。

貝恩公司發現，盡管許多我國制作企業仍然在規劃、制作有本錢優勢的硬件上投入很多精力，但領先的設備制作商已經大舉發力物聯網和遠程服務、按需服務等新業態。為了保持競賽優勢，越來越多的企業加大投入數字化技能，并加快推出先進服務。在貝恩公司展開的一項原始設備制作企業調研中，100%的受訪企業計劃到2024年會供給與設備相關的預測性保護服務，95%的受訪企業將供給遠程保護服務和幫助客戶進步運營功率的新型服務。來歷：我國交易報作者:劉禹松

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