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下載手機(jī)APP 工業(yè)和制作業(yè)是國(guó)家命脈，“工業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)”是人類的共識(shí)。
最近，由機(jī)械工業(yè)出版社出品，我國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司信息技術(shù)中心原首席參謀、我國(guó)船舶獨(dú)立董事寧振波創(chuàng)造的《智能制作的實(shí)質(zhì)》一書重磅上市。書中對(duì)智能制作的界說(shuō)進(jìn)行了分級(jí)解讀。其核心便是產(chǎn)品本身的智能化、產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)界說(shuō)的數(shù)字化、產(chǎn)品研制生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化，以及龐大的零部件供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化。
回顧過(guò)去5年，我國(guó)工業(yè)增加值由23.5萬(wàn)億元增加到31.3萬(wàn)億元，我國(guó)接連11年成為國(guó)際最大的制作業(yè)國(guó)家。制作業(yè)的占比比重對(duì)國(guó)際制作業(yè)奉獻(xiàn)的比重接近30%。
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我國(guó)工業(yè)和制作業(yè)的快速開(kāi)展，逐步形成了全球的三大工業(yè)區(qū)：西歐、北美、東亞。有意思的是這三大工業(yè)區(qū)都處于地球上的北溫帶。近十多年的數(shù)據(jù)表明，工業(yè)化國(guó)家也面臨著極大的挑戰(zhàn)：工業(yè)國(guó)家人口繼續(xù)的老齡化;制作業(yè)繼續(xù)的創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，帶來(lái)了難以消化的產(chǎn)能過(guò)剩;加速融合的全球化也促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)加重;各工業(yè)化國(guó)家普遍面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的困境。這一切都亟待新一代創(chuàng)新和技術(shù)革新加以處理。不謀而合地，全球都把眼光盯在了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)大方向上來(lái)，德國(guó)于2013年在漢諾威工業(yè)飽覽會(huì)上發(fā)布的“工業(yè)4.0”、美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、我國(guó)于2015年提出的“我國(guó)制作2025”等國(guó)家級(jí)工業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃都是為了處理以上難題提出的處理方案，這便是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“為什么”。
我們認(rèn)為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)略地把電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和工業(yè)軟件應(yīng)用到傳統(tǒng)的工業(yè)管理模式和產(chǎn)品研制體系中，嚴(yán)格地說(shuō)它應(yīng)該是一場(chǎng)徹里徹外的革新。
對(duì)制作業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型該“怎么轉(zhuǎn)”?我們認(rèn)為：要針對(duì)企業(yè)的主價(jià)值鏈下手，從產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研制、工藝、生產(chǎn)制作、產(chǎn)品交付、市場(chǎng)出售、客戶服務(wù)等做起，當(dāng)然這也是最難的，有了企業(yè)的主價(jià)值鏈上的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、完整的數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，管理和決策就容易了。工業(yè)和制作業(yè)企業(yè)數(shù)字化程度越高，工業(yè)軟件集成度越高，這家企業(yè)離智能化就越近。完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，完成智能制作便是臨門一腳的工作。
《智能制作的實(shí)質(zhì)》一書結(jié)合了作者本身的深化研究考慮和前瞻洞見(jiàn)，對(duì)智能制作的實(shí)質(zhì)展開(kāi)了一系列深化體系的論說(shuō)，對(duì)廣闊制作企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制作的進(jìn)步有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。中文科技資訊
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新時(shí)代制作業(yè)
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最近，由機(jī)械工業(yè)出版社出品，我國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司信息技術(shù)中心原首席參謀、我國(guó)船舶獨(dú)立董事寧振波創(chuàng)造的《智能制作的實(shí)質(zhì)》一書重磅上市。書中對(duì)智能制作的界說(shuō)進(jìn)行了分級(jí)解讀。其核心便是產(chǎn)品本身的智能化、產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)界說(shuō)的數(shù)字化、產(chǎn)品研制生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化，以及龐大的零部件供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化。
回顧過(guò)去5年，我國(guó)工業(yè)增加值由23.5萬(wàn)億元增加到31.3萬(wàn)億元，我國(guó)接連11年成為國(guó)際最大的制作業(yè)國(guó)家。制作業(yè)的占比比重對(duì)國(guó)際制作業(yè)奉獻(xiàn)的比重接近30%。
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我國(guó)工業(yè)和制作業(yè)的快速開(kāi)展，逐步形成了全球的三大工業(yè)區(qū)：西歐、北美、東亞。有意思的是這三大工業(yè)區(qū)都處于地球上的北溫帶。近十多年的數(shù)據(jù)表明，工業(yè)化國(guó)家也面臨著極大的挑戰(zhàn)：工業(yè)國(guó)家人口繼續(xù)的老齡化;制作業(yè)繼續(xù)的創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，帶來(lái)了難以消化的產(chǎn)能過(guò)剩;加速融合的全球化也促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)加重;各工業(yè)化國(guó)家普遍面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的困境。這一切都亟待新一代創(chuàng)新和技術(shù)革新加以處理。不謀而合地，全球都把眼光盯在了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個(gè)大方向上來(lái)，德國(guó)于2013年在漢諾威工業(yè)飽覽會(huì)上發(fā)布的“工業(yè)4.0”、美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、我國(guó)于2015年提出的“我國(guó)制作2025”等國(guó)家級(jí)工業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃都是為了處理以上難題提出的處理方案，這便是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“為什么”。
我們認(rèn)為：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)略地把電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和工業(yè)軟件應(yīng)用到傳統(tǒng)的工業(yè)管理模式和產(chǎn)品研制體系中，嚴(yán)格地說(shuō)它應(yīng)該是一場(chǎng)徹里徹外的革新。
對(duì)制作業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型該“怎么轉(zhuǎn)”?我們認(rèn)為：要針對(duì)企業(yè)的主價(jià)值鏈下手，從產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研制、工藝、生產(chǎn)制作、產(chǎn)品交付、市場(chǎng)出售、客戶服務(wù)等做起，當(dāng)然這也是最難的，有了企業(yè)的主價(jià)值鏈上的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、完整的數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，管理和決策就容易了。工業(yè)和制作業(yè)企業(yè)數(shù)字化程度越高，工業(yè)軟件集成度越高，這家企業(yè)離智能化就越近。完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，完成智能制作便是臨門一腳的工作。
《智能制作的實(shí)質(zhì)》一書結(jié)合了作者本身的深化研究考慮和前瞻洞見(jiàn)，對(duì)智能制作的實(shí)質(zhì)展開(kāi)了一系列深化體系的論說(shuō)，對(duì)廣闊制作企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制作的進(jìn)步有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。中文科技資訊
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