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下載手機(jī)APP樂收生意寶訊：或許大多數(shù)人還不知道，電子煙雖然在中國不夠普及，但最早卻產(chǎn)自中國。
2003年，一位叫韓力的藥劑師，研發(fā)出了全球第一支電子煙“如煙”，巔峰時期更是一年銷售近10億元。而后，2006年，遭央視曝光，虛假宣傳，“如煙”銷售受挫，最終不得不放棄轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外。
2018年后，電子煙再度回到大眾視野，并呈現(xiàn)“集中爆發(fā)”之勢。
根據(jù)最新的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年介質(zhì)6月5日，國內(nèi)14家電子煙企業(yè)完成融資，融資金額共計(jì)約5.74億元，遠(yuǎn)高于2018年整年融資金額。
煙，是一個萬億級的大市場，而電子煙，正被業(yè)內(nèi)視為下一個值得追逐的大風(fēng)口。
既然是一個大風(fēng)口，必然是少不了競爭。在競爭中，必不可免的是價格戰(zhàn)。由于電子煙當(dāng)前還處于萌芽，市場教育階段，電子煙的銷售，也主要是靠渠道獲利。渠道資源有限，就意味著稀缺，這是一個零和競爭的局面，各個品牌在渠道的爭奪，不得不展開激烈的價格廝殺。
品牌商相互比拼折扣力度，不斷加劇惡性競爭。品牌商們一路負(fù)重前行，可由于鋪貨難、成本覆蓋難，盈利難等問題，實(shí)則已經(jīng)不堪重負(fù)。
近日，新經(jīng)銷采訪了電子煙領(lǐng)域領(lǐng)跑者-悅刻的聯(lián)合創(chuàng)始人蔣龍先生，蔣龍先生畢業(yè)于清華大學(xué)，悅刻02號員工。希望站在他的角度，聽聽他對品牌、渠道和行業(yè)的看法。
悅刻作為電子煙領(lǐng)域的最早一批入局者，成立于2018年1月。隨后不到一年，悅刻成長為國內(nèi)領(lǐng)先的電子煙品牌。
很多人都以為，悅刻的成長速度如此驚人，是因?yàn)檎泌s上了電子煙的風(fēng)口。事實(shí)上，悅刻在2017年進(jìn)入電子煙市場時，這個行業(yè)還是一片荒蕪。中國是電子煙生產(chǎn)大國，生產(chǎn)了全世界近90%的電子煙，但市場里卻沒有一個中國品牌。
用戶價值即競爭壁壘
品牌的成長主要有三個邏輯：一是用營銷的方式獲取用戶認(rèn)知；二是用讓利的方式搶渠道；三是潛心做產(chǎn)品，通過創(chuàng)造用戶價值打動消費(fèi)者。基于電子煙市場的特殊性，營銷不能用，渠道容易打可競爭太激烈。最終悅刻選擇了第三條路，用產(chǎn)品品質(zhì)打品牌。
在產(chǎn)品定位上，悅刻面向全球10億煙民，以中國市場為核心，逐步拓展全球市場，為目標(biāo)煙民提供更健康、更愉悅的吸煙方式。因此，品牌創(chuàng)建之初，悅刻就投資數(shù)千萬元在深圳建研發(fā)中心。
蔣龍說，悅刻最正確的一件事，是選擇用使命和價值觀驅(qū)動品牌，堅(jiān)持產(chǎn)品第一的原則。當(dāng)遇到難以決策的問題時，一切都向價值觀看齊就容易解決了。
舉個例子，當(dāng)初設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝時，市場上的電子煙都是小包裝，說明書都是外國文字。而悅刻的選擇是，所有人都不看好的大包裝和中文說明書。既然悅刻要服務(wù)中國煙民，就要站在他們的角度想問題。如今，悅刻的包裝已經(jīng)成為主流設(shè)計(jì)。
蔣龍說，消費(fèi)者是很容易打動的，但關(guān)鍵是是否用心，關(guān)注細(xì)節(jié)。悅刻早期發(fā)起過一次眾籌，把參與的人拉到了QQ群和微信群里。當(dāng)時設(shè)立了一個服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，要求用戶提的任何問題，都必須在30秒內(nèi)回答。甚至一位客服人員，為了要回答問題，長達(dá)十幾個小時沒去過廁所。
去年，悅刻因?yàn)楫a(chǎn)能問題，遭遇過一次品質(zhì)危機(jī)，電子煙漏油了。懂行的人都明白，這是非常大的事故。然而，因?yàn)橹跋M(fèi)者和悅刻建立起情感聯(lián)系，危機(jī)爆發(fā)后，消費(fèi)者不僅沒有放棄悅刻，還熱心地幫悅刻提解決方案。
用戶價值就是競爭壁壘，這是因?yàn)椋放茷橄M(fèi)者創(chuàng)造足夠多的價值，消費(fèi)者會離不開，會自發(fā)和品牌綁定在一起。渠道可以被搶走，消費(fèi)者的情感卻難以被侵入。
如今悅刻對用戶服務(wù)的要求依然苛刻，客服滿意度必須達(dá)到99.8%。而這背后的支撐力量就是蔣龍反復(fù)提及的，悅刻有一支價值觀一致的團(tuán)隊(duì)。
雙向賦能，主動出擊
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電子煙的市場里，線下渠道是品牌之外的另一個紅海競爭。雖然說，錢多的地方，競爭就多，但如何讓渠道更好地賺到錢，則是一個大問題。
因?yàn)椋瑥谋举|(zhì)上來看，渠道是為了提高商品的可得性，也就是只要消費(fèi)者想買產(chǎn)品的時候，就能隨時買得到。但是，電子煙產(chǎn)品卻有一個天然的弱勢，它沒有靜銷力。
悅刻的方法論是這樣的。電子煙在終端缺乏靜銷力，是因?yàn)槭袌鰶]有完成教育，消費(fèi)者對電子煙的認(rèn)知太少。那么，只要吸引到消費(fèi)者，把他們引入到終端，就可以解決問題了。基于這個思路，悅刻采取的渠道策略是：雙重渠道賦能體系。
自上而下從悅刻品牌端賦能渠道，主要用產(chǎn)品賦能。通過創(chuàng)造用戶價值，讓消費(fèi)者建立品牌忠誠。同時給到代理商足夠的利益保證，比如遠(yuǎn)高于同類行業(yè)的投資回報率。
自下而上從消費(fèi)者端賦能渠道，主要用城市整合營銷賦能，為零售商和消費(fèi)者搭建溝通橋梁，培育用戶認(rèn)知。比如快閃店，新品測試、試抽等線下活動。據(jù)蔣龍透露，僅在2018年，悅刻就做了上萬場地推活動，假設(shè)每場以覆蓋100人算，總共覆蓋100萬用戶。
通過建立一套完整的渠道賦能體系，悅刻已經(jīng)在線下積累了2萬家終端 ，而一般做得好的，也只有3000家。在整體渠道布局上，線上天貓京東等電商，線下包括自營店，傳統(tǒng)渠道和便利店、家樂福、永輝等KA渠道，以及新零售渠道。
蔣龍說，做自營店主要是給消費(fèi)者更好的服務(wù)和體驗(yàn)，目前，悅刻已經(jīng)在全國19個省50個城市，開設(shè)200家，包括蘇州，深圳、廣州、成都等新一線城市。未來悅刻預(yù)計(jì)會開到1000家。
保持開放，擁抱變化
目前，中國電子煙市場規(guī)模約40億元，僅占全球市場的5%。雖然市場比重小，但在供給方面，中國卻是世界上最大的蒸汽電子煙生產(chǎn)國及出口國。美國市場上電子煙小煙銷量前 5名的品牌中，有3家是由中國電子煙公司生產(chǎn)，開放式電子煙銷量前5名則全部是中國公司生產(chǎn)并出口的。
中國的電子煙市場，未來前景可期。然而市場要想繁榮，必然不能離開政策監(jiān)管。最近，電子煙行業(yè)從業(yè)者最關(guān)注的一件事，就是電子煙監(jiān)管法案的推出。蔣龍表示，悅刻非常期待國標(biāo)的公布，更好地監(jiān)管市場和產(chǎn)品，這對整個電子煙市場都是好事。
在市場競爭層面，由于電子煙技術(shù)壁壘低，容易進(jìn)入價格戰(zhàn)競爭。這就要看品牌商，到底是想短期賺快錢，還是想要長期經(jīng)營。悅刻的主張是關(guān)注長期價值。因?yàn)榻】档氖袌觯欢ú皇橇訋膨?qū)逐良幣。所以，只要產(chǎn)品做到差異化，有獨(dú)特性，能創(chuàng)造用戶價值，那么對消費(fèi)者來說，你就是獨(dú)一無二的品牌，很難被替代。
悅刻認(rèn)為，國內(nèi)目前還處于教育市場的階段，整個行業(yè)一定不能短視。大家要合力教育市場，這樣才可能促進(jìn)市場的進(jìn)一步發(fā)展。如果是搞同質(zhì)化競爭，搞價格戰(zhàn)，做傷害用戶體驗(yàn)的事，那是對整個行業(yè)的傷害。比如，業(yè)內(nèi)有500萬做一個品牌的說法，其實(shí)應(yīng)該是指500萬做一個產(chǎn)品。但這樣的產(chǎn)品，體驗(yàn)如何就不好說了。
從消費(fèi)者層面來看，目前中國3.5億煙民，他們都是電子煙的潛在消費(fèi)者，悅刻要做的就是，深入理解消費(fèi)者的需求。悅刻會思考用戶為什么抽煙？因?yàn)橛脩粜枰峁哦。枰峁哦∵M(jìn)入身體后產(chǎn)生的多巴胺。
那電子煙要承擔(dān)什么角色呢？蔣龍認(rèn)為電子煙是減害的代煙，所以悅刻提倡的是一種更健康的吸法。當(dāng)然，煙民也分“真煙民”和“假煙民”，針對“假煙民”，悅刻會推出不含尼古丁的煙油，滿足消費(fèi)者“吸煙”的感覺。
寫在最后
電子煙的風(fēng)口，才剛剛開始。消費(fèi)者對電子煙的認(rèn)知，也正逐步蔓延開來。隨著新國標(biāo)即將出臺，小品牌、小作坊企業(yè)，必然會被清除，而頭部企業(yè)也將向著更好品質(zhì)，更正價值觀邁進(jìn)。
存在即合理，但想獲得長期價值，初心很重要！
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