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    樂收生意寶訊:重金入股十薈團(tuán)!阿里社交電商之心不死?

    來源:全球起重機(jī)械網(wǎng)??人氣:686
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    原標(biāo)題:重金入股十薈團(tuán)!阿里社交電商之心不死?

     

    樂收生意寶 從試水到投資,阿里巴巴為什么看上了社區(qū)團(tuán)購(gòu)這門生意?

    近日,有讀者向創(chuàng)新零售社爆料,阿里巴巴已重金入股社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)十薈團(tuán)。在獲得此消息后,創(chuàng)新零售社第一時(shí)間向十薈團(tuán)某內(nèi)部員工求證,得到的回復(fù)是“只可意會(huì),不可言傳”,其透露出來的訊息耐人尋味。某社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)高管則對(duì)創(chuàng)新零售社表示,“收購(gòu)起碼在5月份基本就敲定了,只是沒有對(duì)外宣布而已”。

    從以上爆料人向創(chuàng)新零售社披露的圖片來看,阿里注資十薈團(tuán)基本已成事實(shí),而雙方接洽的時(shí)間則鎖定在了年初。“二三月份的時(shí)候就已經(jīng)在談了,對(duì)阿里來說,這樣的項(xiàng)目沒幾個(gè)月時(shí)間談不下來”,該爆料人對(duì)創(chuàng)新零售社表示。

    作為從去年才火起來的新興業(yè)態(tài),阿里對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)可謂覬覦已久,早在年初阿里就通過淘寶驛站團(tuán)購(gòu)真正進(jìn)入了社區(qū)團(tuán)購(gòu)這條賽道。而相對(duì)于去年下半年資本的瘋狂布局,今年上半年投資人對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)的熱度無疑降了不少。

    在這樣的行業(yè)背景下,阿里為何還要入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)?AT相繼入局,給社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)又將帶來哪些變化?

    阿里巴巴社交電商之心不死?

    阿里投資十薈團(tuán)的事情早在6月份就已初見端倪。

    6月4日,有媒體報(bào)道,社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)十薈團(tuán)正式接入了阿里巴巴旗下B端業(yè)務(wù)1688(采源寶)和零售通,計(jì)劃展開更深入的戰(zhàn)略合作,并在成都已經(jīng)設(shè)立了實(shí)驗(yàn)室。

    阿里巴巴和十薈團(tuán)合作的具體形式是,阿里巴巴通過篩選優(yōu)質(zhì)商家后,把工廠商家資源對(duì)接給十薈團(tuán),供應(yīng)商批量把貨分發(fā)到區(qū)域倉(cāng),十薈團(tuán)去倉(cāng)庫(kù)拿貨繼而配送到社區(qū)。而十薈團(tuán)和零售通的合作,則是直接把從零售通進(jìn)貨的小店變?yōu)榍罢叩奶嶝淈c(diǎn),同時(shí)為小店引流,幫助其提高營(yíng)業(yè)收入。

    毫無疑問,雙方達(dá)成的合作無論之于阿里還是十薈團(tuán)都是一件好事。阿里可以借助十薈團(tuán)為其B2B業(yè)務(wù)尋找新的出口,成為賦能商家的新工具、新渠道,而十薈團(tuán)則可以借助阿里平臺(tái)上豐富的上豐富的商家資源不斷延展自身的商品類目,擴(kuò)充SKU,補(bǔ)齊社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在標(biāo)品層面的短板。

    值得注意的是,投資十薈團(tuán)并不是阿里在社交電商領(lǐng)域的第一次嘗試。

    早在今年年初,阿里在淘寶APP就低調(diào)上線了“驛站拼團(tuán)”版塊,,基于LBS將菜鳥驛站化身為自提點(diǎn),通過預(yù)售自提+引流模式,同時(shí)通過拼團(tuán)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者下單理想優(yōu)惠的業(yè)務(wù)閉環(huán)。作為阿里巴巴菜鳥網(wǎng)絡(luò)的五大戰(zhàn)略方向之一,菜鳥驛站的重要程度不言而喻。但是將驛站拼團(tuán)隱藏于淘寶的搜索模塊內(nèi),較深的搜索入口也暴露出了阿里的試水意圖。

    此外,拼多多的崛起進(jìn)一步刺激了阿里進(jìn)入社交電商領(lǐng)域的決心。從某種程度來說,阿里入局社交電商已經(jīng)不再僅僅停留在“能不能做成”的層面,而是已發(fā)展到了“必須要成功”的重要程度。所以我們看到,阿里在支付寶APP端正式上線了“每日必?fù)?/strong>”版塊,通過面對(duì)面邀請(qǐng)好友獲取優(yōu)惠的方式不斷拉低著商品在低線市場(chǎng)的消費(fèi)閾值,同時(shí)這也是在面對(duì)拼多多的競(jìng)爭(zhēng)下,阿里不得已而為之的一種應(yīng)戰(zhàn)方式。

    與此同時(shí),阿里在淘寶聯(lián)盟APP里還正式上線了淘匯鄰小店。從介紹我們看出,淘匯鄰本質(zhì)上還是一種立足于社區(qū)的分銷方式,而店主如果想獲取更多的收入,就必然離不開基于社群或鄰里關(guān)系的分享裂變。從商業(yè)模式上看,社區(qū)團(tuán)購(gòu)與阿里淘匯鄰小店的主要差異無非體現(xiàn)在兩者的主營(yíng)商品類目層面:社區(qū)團(tuán)購(gòu)主營(yíng)類目為生鮮,而阿里淘匯鄰小店主營(yíng)類目則主要為標(biāo)品。

    如果阿里能夠把淘匯鄰小店能夠把生鮮品類短板補(bǔ)齊,無疑將大大增加社區(qū)用戶對(duì)店主的粘性,而淘匯鄰也將成為品類最全、SKU數(shù)量最多的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。隨著線上流量成本的日益升高,如果阿里能夠牢牢掌握住距離消費(fèi)者最近的社區(qū)的流量,線上與線下相結(jié)合的想象空間無疑更加巨大。

    從這個(gè)角度來看,阿里通過投資入股的形式進(jìn)入到社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道也就在情理之中了。

    為什么是十薈團(tuán)?

    那么多的平臺(tái)當(dāng)中,阿里為什么偏偏看上了十薈團(tuán)?在回答這個(gè)問題之前,首先我們來看目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的競(jìng)爭(zhēng)格局:

    信息來源:互聯(lián)網(wǎng),整理:創(chuàng)新零售社

    根據(jù)阿拉丁發(fā)布的《2019年微信小程序6月TOP 200榜單》顯示,排名前200名的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)分別是興盛優(yōu)選、你我您、食享會(huì)、十薈團(tuán)和松鼠拼拼,這五家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)基本也代表了目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的TOP 5平臺(tái)。

    傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)務(wù)起家的興盛優(yōu)選無論從覆蓋城市數(shù)量還是GMV上,都已經(jīng)牢牢占據(jù)了社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的頭把交椅。尤其是在今日資本、金沙江創(chuàng)投、真格基金、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金等明星投資機(jī)構(gòu)的保駕護(hù)航下,興盛優(yōu)選的發(fā)展優(yōu)勢(shì)無疑更加如虎添翼。

    那么,阿里為什么偏偏選中了十薈團(tuán)作為其入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)的代言人呢?創(chuàng)新零售社認(rèn)為主要有以下原因:

    1、在TOP 5平臺(tái)中,除興盛優(yōu)選以外,十薈團(tuán)覆蓋城市數(shù)量最多,這也為阿里的供應(yīng)鏈接入十薈團(tuán)提供了巨大的想象空間;2、十薈團(tuán)投資輪次還處于天使輪階段,入局要價(jià)相對(duì)較低。在TOP 5平臺(tái)整體競(jìng)爭(zhēng)力相差不大的情況下,十薈團(tuán)于阿里而言無疑是一個(gè)絕佳的投資標(biāo)的。

    此外,長(zhǎng)沙零售行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)專家易禮鈞認(rèn)為阿里之所以會(huì)投資十薈團(tuán)還與后者的團(tuán)隊(duì)基因和模式有關(guān)。

    “十薈團(tuán)是有好東西(生鮮電商平臺(tái))背景,CEO王鵬又曾是愛鮮蜂高級(jí)副總裁,本身團(tuán)隊(duì)就足夠優(yōu)秀。在模式方面,十薈團(tuán)采取單元版塊運(yùn)作的方式,通過總部品牌背書、技術(shù)和資金賦能的方式能夠極大地提高各個(gè)分公司的發(fā)展積極性。

    而且,資本派系問題也是阿里投資十薈團(tuán)的一個(gè)重要原因。在TOP 5平臺(tái)里面,興盛優(yōu)選已被今日資本(曾投資京東)和騰訊投資,而松鼠拼拼則有很強(qiáng)的美團(tuán)背景,在這樣的情況下,阿里的可選項(xiàng)已經(jīng)不多”。

    AT相繼入局社區(qū)團(tuán)購(gòu),行業(yè)格局再生變數(shù)?

    行業(yè)巨頭入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)早也不是不是什么新鮮事。

    早在去年,京東就推出了友家鋪?zhàn)印⑼搪糜尾季至送躺睿炊喽嗤顿Y入股了蟲媽鄰里團(tuán),,而永輝、錢大媽、蘇寧等則利用自身體系的線下門店先后接入了小程序,紛紛建群拼團(tuán),整個(gè)賽道一片火熱。

    基于微信體系的完善的社群功能和支付體系,社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展自然也少不了騰訊的影子。尤其是在智慧零售提出近兩年之際,以水電煤基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商自居的騰訊與線下零售行業(yè)之間的聯(lián)系已日益緊密,其必然不會(huì)錯(cuò)過社區(qū)團(tuán)購(gòu)這一新賽道。

    5月份,有媒體曝出騰訊戰(zhàn)略投資部(產(chǎn)業(yè)共贏基金)已投資了目前行業(yè)發(fā)展排名第一的興盛優(yōu)選,正式入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)。騰訊的進(jìn)場(chǎng),也意味著社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展的窗口期正式關(guān)閉,留給中小平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。當(dāng)頭部平臺(tái)開始動(dòng)用資本的力量在全國(guó)范圍內(nèi)開疆?dāng)U土?xí)r,行業(yè)發(fā)展也必然會(huì)加速進(jìn)入到洗牌期。

    而據(jù)某知情人士透露,興盛優(yōu)選只是騰訊在社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的第一個(gè)投資標(biāo)的,“還有幾家正在接洽中”。本次阿里投資十薈團(tuán),是否就代表著社區(qū)團(tuán)購(gòu)正式進(jìn)入AT爭(zhēng)霸時(shí)代呢?本次投資事件給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展又帶來了哪些影響?對(duì)此,新零售行業(yè)專家王軍表示:

    所謂的終局來了嗎?

    社群團(tuán)購(gòu)已經(jīng)開始進(jìn)入下半場(chǎng),依然是熟悉的配方,熟悉的味道——AT站隊(duì),頭部雙雄。

    既然是資本認(rèn)可并推動(dòng)的熱門賽道,而且屬于線下驅(qū)動(dòng)型的線上平臺(tái)模式,我們通過近期企業(yè)融資的情況就可以判斷出,下半年,第一梯隊(duì)成型,將加速進(jìn)入并購(gòu)階段,而從賽道火熱開始到進(jìn)入巨頭支持的雙雄分割市場(chǎng)階段,僅僅一年時(shí)間不到。

    • 在這個(gè)階段,騰訊系穩(wěn)穩(wěn)的跑在了前面。

    首先是單月GMV據(jù)稱已經(jīng)突破5億,尤其是訂單量遙遙領(lǐng)先的興盛優(yōu)選。騰訊戰(zhàn)略入股。

    然后是近期的大傳聞,GMV排序第四的美團(tuán)系“松鼠拼拼”和傳聞資金鏈遇到問題的,排序第二的“你我您”正在進(jìn)行合并交易談判。一但合體成功,其體量將達(dá)到甚至超越“興盛優(yōu)選”!

    這樣的發(fā)展節(jié)奏下來,頭部已經(jīng)牢牢的把握在了騰訊系手中,一方面是天然基于微信群為運(yùn)營(yíng)主體孵化出的商業(yè)模式,一方面是線上線下結(jié)合的流量池,一方面是精準(zhǔn)的LBS社區(qū)C端大數(shù)據(jù)獲取,無論從哪個(gè)方面來看,騰訊都應(yīng)該牢牢的把握住賽道的話語權(quán)。

    • 堅(jiān)決的騰訊和摸索的阿里:

    阿里這次在社群團(tuán)購(gòu)賽道上的舉棋不定,顯現(xiàn)的還是對(duì)社交電商的渴望以及對(duì)微信群的深深無奈,始終沒有砸重金,哪怕是這次和十薈團(tuán)和合作,初期也是從供應(yīng)鏈和大數(shù)據(jù)接口層面入手的。合作之后是否會(huì)持續(xù)輸血,爭(zhēng)奪賽道第一并盡快和阿里系資源(菜鳥驛站,淘寶,1688供應(yīng)鏈等)進(jìn)行有效整合,是去微信化堅(jiān)持走APP路線還是在微信框架下最大化利用微信流量和工具,都是合作雙方要考量的。

    反觀網(wǎng)紅直播帶貨這個(gè)賽道,阿里就堅(jiān)決的多,每個(gè)節(jié)點(diǎn)都全力出擊,不僅扶持了大量一線案例,還充分利用各大短視頻平臺(tái),引流至淘寶交易平臺(tái)。生態(tài)鏈堅(jiān)固而完整。

    • 社區(qū)團(tuán)購(gòu)當(dāng)前的痛點(diǎn):

    在頭部平臺(tái)唯數(shù)據(jù)增量為使命的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,主流的社群團(tuán)購(gòu)平臺(tái)全部進(jìn)入了燒錢跑馬圈地的模式,嚴(yán)重依靠資本輸血。

    下沉市場(chǎng)反應(yīng)良好,整體市場(chǎng)足夠分散,規(guī)模足夠大。

    品類陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),買菜成為主要交易。

    不斷靠低價(jià)商品拉新,留存率低。短期流量提升一下,干久了廉價(jià)損失口碑。需要匹配高附加值產(chǎn)品變現(xiàn)。

    • 地方性小團(tuán)變現(xiàn)的機(jī)會(huì):

    巨頭快速收割市場(chǎng)的階段,會(huì)整合并購(gòu)大量的優(yōu)質(zhì)地方性平臺(tái),為全國(guó)各地的優(yōu)質(zhì)小團(tuán)提供了變現(xiàn)退出或深化發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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