用品牌接軌世界，靠品質牽引未來。9月18日上午，衛華集團2013年質量大會在101會議室隆重舉行，衛華集團總裁俞有飛出席并發表重要講話。他強調，產品質量是企業的生命線，今天的質量和服務就是明天的市場，衛華集團要在2年內實現產品質量的質的突破，達到國內領先水平，使衛華集團整體質量水平邁上新臺階。

衛華集團常務副總裁秦英奕，副總裁苗紅，監事會主席王曉東，總裁助理張國敏出席會議。來自衛華集團總部和長垣境內子公司主抓質量、生產、設計、工藝、質檢、采購、倉儲、售后的負責人和班組長共計140余人參加了大會。會議由衛華集團副總裁李全振主持。

俞有飛在會議上發表重要講話。他指出，要把質量放在戰略高度來看待，實行質量優先戰略。他表示，我國的經濟正在經歷“從高速增長轉為平穩增長，從規模擴張式發展轉為質量效益型發展”的兩個轉變。同時，在國家質檢總局下發的《質量發展綱要（2011-2020年）》中提出，到2015年，制造業產品質量水平要顯著提高，產品質量國家監督抽查合格率要穩定在90%以上，重大裝備部分關鍵零部件、基礎元器件、基礎材料等重點工業產品和重要消費類產品的技術質量指標達到或接近國際先進水平。國家對工業品的質量監管也會越來越重視，面臨當下嚴峻的市場形勢、激烈的市場競爭以及信息化社會的挑戰，我們必須把質量放在戰略高度來看待，施行質量優先戰略。

俞有飛要求，要進一步強化質量管理體系，建立嚴格的考核機制。一方面，各單位、各部門的“一把手”要成為質量工作的第一責任人，并將質量指標層層分解、落實到人。人力和質量部門，要在目前質量控制體系的基礎上，建立和完善更為嚴格的考核機制、質量防范和跟蹤機制；另一方面要完善質量評價體系。我們要緊跟全國質量指標體系建設的步伐，逐漸建立自己的質量考核體系。

俞有飛要求，要抓好人、機、料、法、環五個環節。他表示，人機料法環是全面質量管理中影響產品質量的五個主要因素，我們要以這五個環節為抓手和切入點，做好質量工作。“人”是生產管理中最大的難點。宣傳部門要加強質量宣傳；人力部門要開展質量知識大賽、技術培訓、崗位練兵等；質量管理部門要制作《質量管理手冊》，開展質量承諾、質量提案、“用戶在我心中，質量在我手中”的大討論等活動，形成聯動機制，切實提高“人”的質量意識和業務素質；“機”是指生產中所使用的設備、工具等。設備的是否正常運作、工具的好壞都影響產品質量，優良的設備能提高生產效率，提升產品質量。各單位要從設備、工藝、工裝上解決根本問題，提高設備自動化水平；料是指物料，半成品、配件、原料等。當前，外協物料的質量問題產生了大量的售后服務費用。采購部門要嚴格按照國家標準采購配套物料，保證采購質量；“法”是指規章制度。各單位要進一步加強質量管理標準的落實，加強全員、全過程、全方面的質量監督。并積極推進新的質量管理方法，如QC小組、防錯法、六西格瑪、質量攻關、質量風險分析、質量成本控制等；環，是指要為制造產品的生產環境。要進一步優化生產環境，以推進7S為基礎，堅持持續改進，不斷提高現場管理水平，為質量提升營造良好的生產環境。

俞有飛強調，要從長遠發展的角度正確對待質量與成本的關系。質量的經濟性是質量管理的重要內容，質量與成本是相互影響。過高的追求質量會提高成本，但是質量的不合格要進行修復或整改，也必然造成成本上升，最終也達不到控制成本的目的。我們不能為了降低成本，而犧牲質量水平，應在追求合格產品的基礎上，做好成本控制，減少浪費，實現企業的“價值最大化”。

俞有飛指出，要增強品牌意識，打造精品保市場。“產品有價，品牌無價”，今天，衛華產品是中國名牌產品，衛華品牌是中國馳名商標，衛華是全國質量標桿企業，這都是全體衛華人多年努力的結果，是衛華誠信文化的綜合體現。衛華品牌需要每一個衛華人精心呵護，我們不能沾沾自喜，不思進取。我們要積極培育、發展、保護衛華品牌，不斷提升品牌的核心價值，創衛華國際品牌，興中華民族工業。

俞有飛就安全工作指出，今年1—8月份以來，安全形勢不容樂觀。他強調，要抓好安全生產，確保員工生命安全。各單位領導要增強安全責任感和使命感，高度重視安全工作，進行嚴格監督；各部門、班組一定要認真執行安全操作規程；其他相關部門要積極配合起來，做好安全培訓，加強工藝管理，提高安全意識，用技能的提高和對生命的敬畏確保產品質量安全和員工生命安全。

在大會上，秦英奕代表衛華集團公司做了《衛華集團質量工作報告》；張國敏宣讀了《關于衛華集團加強質量管理的意見》；河南衛華總經理吳軍宣讀了《質量倡議書》。

會后，參會人員組織參觀了《產品質量圖片展》。