宋甲晶：大連重工“先、快、新”戰略

　  說起大連重工，不得不提到一個人。是他，把企業制勝的著力點放在了結構調整和技術升級上；是他，在一般企業用于技術開發的費用占年銷售收入的1.5%時，重工起重早已經將這個數字提升到3%到5%；是他，認為大連重工不能總捧著原來的四大傳統主導市場不放，一定要走新產品研發道路，必須是干著今天想著明天籌劃后天。他，就是大連重工起重集團董事長宋甲晶。
　　18日，當在《大連經濟十年盛典——2001—2010年度經濟人物回望》晚會現場獲得“大連經濟十年特別貢獻獎”時，宋甲晶也將大連重工堅持了10年的企業文化帶到這里，那就是——先、快、新!
　　“如何理解先、快、新？”當主持人白巖松迫不及待地拋出這個問題時，臺下眾多想“取經”的觀眾豎起了耳朵，等待他的回答。“先，是要先于他人，早孵化；快，是要快速行動，快速占領市場；新，就是要瞄準新產業、新產品，實施技術研發，加大企業研發成本，使企業未來發展上不斷實行科學發展！”宋甲晶胸有成竹。
　　的確，先進的企業文化及戰略目標可以讓企業走上平穩的康莊大道。2001年，是大連重工起重的誕生之年，這一年，大重和大起合并重組走到了一起。10年來，宋甲晶親歷了重工起重的成長歷程。在起重機械、港口機械等四大類傳統產品完成了一次又一次“升級換代”的基礎上，重工起重的新產品也實現了從無到有的跨越，當龐大的盾構機第一次在家鄉的地鐵施工中大顯身手，當兆瓦級風力發電機、船用柴油機曲軸等重大裝備國產化研制課題逐一破解，重工起重的技術創新之路已經讓企業一路絕塵，躋身世界機械五百強。