徐德全：農(nóng)民企業(yè)家

        徐德全，北徐集團(tuán)董事長(zhǎng)、北徐莊村黨委書(shū)記，十屆、十一屆全國(guó)人大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)百名優(yōu)秀村官。

        企業(yè)家和村官的雙重角色，在他身上得到了最鮮明的體現(xiàn)。作為企業(yè)家，他具有開(kāi)闊的視野和堅(jiān)韌的品質(zhì)；作為村官，他的直率和質(zhì)樸總是能夠在很短的時(shí)間內(nèi)贏得別人的好感。

        他身高1.85米。因?yàn)閭€(gè)子高，人們親切地喊他“大老徐”。

      “大老徐”名叫徐德全，北徐集團(tuán)董事長(zhǎng)、北徐莊村黨委書(shū)記。他今年61歲，20年前帶領(lǐng)北徐開(kāi)始企業(yè)化征程。途中有數(shù)次危機(jī)，但他總是在化險(xiǎn)為夷之后，讓企業(yè)更上一層樓。

        在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定的今天，北徐集團(tuán)卻迎來(lái)了自己的幸福時(shí)刻，在速度和規(guī)模上都令人矚目。5月31日，河南省委書(shū)記徐光春前來(lái)視察時(shí)，要求“有條件的地方都要向北徐學(xué)習(xí)”。

        他文化程度不高，但記憶力驚人，至今仍能背誦小學(xué)時(shí)學(xué)過(guò)的不少課文。

        他在集團(tuán)的會(huì)議室里接受我們的采訪。攝影記者還沒(méi)舉起相機(jī)，他已經(jīng)坐得筆挺、端正。這顯然不是他的自然狀態(tài)，不到兩分鐘，他就很隨意地靠在了沙發(fā)上，開(kāi)始以自己的話(huà)語(yǔ)風(fēng)格“講故事”。他的表達(dá)缺乏條理性和邏輯性，但把故事講得異常有趣。他大量使用鄉(xiāng)村俚語(yǔ)，說(shuō)話(huà)節(jié)奏快，聲音洪亮，偶爾夾雜著普通話(huà)，生動(dòng)、詼諧的風(fēng)格很容易把傾聽(tīng)者帶入他的語(yǔ)境。

        他20歲時(shí)被推舉為生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，29歲擔(dān)任北徐莊村黨支部書(shū)記，1989年創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)已經(jīng)41歲。

        他讀書(shū)不多，卻能把“學(xué)以致用”發(fā)揮到極致。他喜歡看電視，并把看電視作為一種學(xué)習(xí)方法，百家講壇、子午書(shū)簡(jiǎn)甚至是電視劇《三國(guó)演義》等各種節(jié)目都能讓他有所啟發(fā)。在北徐集團(tuán)的網(wǎng)站上，有一欄“徐德全精彩語(yǔ)言摘要”，列舉了12條看似大白話(huà)的語(yǔ)錄。其中一條是，“企業(yè)管理就是人的管理，管理先管人，管不住人，你讓他向東他向西，你讓他打狗他攆雞，啥事也辦不成。企業(yè)的管理，也是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)不亂，一切都不會(huì)亂。”對(duì)這些語(yǔ)錄，起初我不以為然。但在和他對(duì)話(huà)之后，我發(fā)現(xiàn)，這些直白、通俗的語(yǔ)言背后，蘊(yùn)含的是獨(dú)有的企業(yè)之道。

        北徐的企業(yè)創(chuàng)建于1989年，磚瓦窯廠、壁毯廠、預(yù)制廠、養(yǎng)牛廠、造紙廠、食品廠……工廠的規(guī)模不大，但速度極快。當(dāng)年的那些小廠，被現(xiàn)在的北徐稱(chēng)為“小打小鬧”，但正是這些小廠為北徐完成了原始資本積累。

          1994年，是北徐的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。這一年，他決定上馬日產(chǎn)150噸的面粉廠，當(dāng)時(shí)村里只有30萬(wàn)元的積蓄，很多人給他潑冷水，他一貫的大膽和果斷幫助北徐實(shí)現(xiàn)了這關(guān)鍵的一跳。接下來(lái)，日產(chǎn)80噸的掛面廠、日產(chǎn)250噸的第二面粉廠相繼投產(chǎn)。

        之后的10年里，北徐的步子越來(lái)越快，圍繞著糧食加工、畜牧養(yǎng)殖又成立了多家企業(yè)。

        2005年是北徐的又一個(gè)轉(zhuǎn)折之年。這一年的戰(zhàn)略重組，不僅使北徐的企業(yè)注入了現(xiàn)代化的血液，而且進(jìn)入了快車(chē)道。

        早在2004年，國(guó)家一系列宏觀調(diào)控之后，很多企業(yè)都遇到了困難，徐德全就開(kāi)始尋求對(duì)外合作。2005年，北徐集團(tuán)和河南廣安集團(tuán)簽約，邁出了對(duì)外合作的第一步。

        徐德全敏銳地意識(shí)到與大企業(yè)合作的重要意義，“感覺(jué)到這可以作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。”

        一旦選擇了方向，徐德全立即展示出非同一般的運(yùn)作能力。不久，與江蘇雨潤(rùn)集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、河南瑞貝卡集團(tuán)的合作先后達(dá)成。

        他發(fā)現(xiàn)了一條成為大公司的捷徑：與更多的大公司合作，讓自己同樣成長(zhǎng)為一家大公司。在他看來(lái)，與一家大公司合作，企業(yè)不能做大，但當(dāng)你與幾家甚至十幾家大公司深度合作時(shí)，就已經(jīng)打開(kāi)了走向大公司的通路。

         雨潤(rùn)集團(tuán)、六和集團(tuán)都是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，瑞貝卡是全球發(fā)制品行業(yè)龍頭，這些大企業(yè)都選擇和北徐合作，主要看中的是什么？

       面對(duì)我的這個(gè)提問(wèn)，他的回答很簡(jiǎn)單：“北徐有河南一流的硬件設(shè)施，這是企業(yè)合作的基礎(chǔ)。更重要的是北徐人好！合作首先是“合人”的。他們看中了我大老徐，看中了北徐人。北徐人爽快、脾氣好，最適合擱伙計(jì)(即合作)。事實(shí)也證明，我們和這幾個(gè)伙計(jì)擱得都非常好！”

        合作者看中的是徐德全這個(gè)人。相信他們看中的，不僅有他的豪氣和爽快，還有他的企業(yè)理念和戰(zhàn)略意識(shí)。

        一個(gè)只讀過(guò)三年小學(xué)的人，如何使小打小鬧的村辦企業(yè)脫胎換骨，不僅具有規(guī)模和速度，而且具有發(fā)展后勁的？這是我采訪之前最大的疑問(wèn)。

        從徐德全的話(huà)語(yǔ)中，我找到了答案，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”“要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，你要是不愿意走出去，還在家搞你的那一套土八路，就什么都干不成。”還有一點(diǎn)是他自己沒(méi)有意識(shí)到的：他是一個(gè)特別善于和人打交道，有很強(qiáng)外交能力的人。

        今天的北徐，已經(jīng)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的代表者。從糧食深加工、畜牧業(yè)、肉食品加工到沼氣發(fā)電，以完整的產(chǎn)業(yè)鏈完成了產(chǎn)業(yè)布局。2008年，北徐的銷(xiāo)售收入達(dá)到十幾億元。

       “這里，我看到了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的曙光。從糧食開(kāi)始，深加工，養(yǎng)殖，然后屠宰，最后沼氣發(fā)電。這就是典型的農(nóng)業(yè)循環(huán)發(fā)展。北徐的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。有條件的地方，都要向北徐學(xué)習(xí)。”河南省委書(shū)記徐光春對(duì)“北徐模式”給予了高度評(píng)價(jià)。

        徐德全：廣泛合作讓北徐步入發(fā)展快車(chē)道

        建設(shè)知名企業(yè)集聚區(qū)

       經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：徐光春書(shū)記提出“有條件的地方都要向北徐學(xué)習(xí)”，你認(rèn)為自己身上最閃光的地方在哪呢？

       徐德全：要敢闖，要有一股闖勁兒。

        敢想敢干，這一點(diǎn)北徐做得比較好。世上無(wú)難事，只怕纏磨頭(有心人)。就像我們平常說(shuō)的，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，我學(xué)會(huì)了這一句，遇到什么問(wèn)題我都不怕。明知山有虎，偏要虎山行。總而言之，我打的是精神仗。

        經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：僅靠精神仗，總是能打贏嗎？

        徐德全：要有一股精神氣兒，同時(shí)要有科學(xué)發(fā)展觀。

        經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：北徐的很多員工都評(píng)價(jià)說(shuō)，你是一個(gè)從來(lái)都不懼怕困難的人。能給我們舉一個(gè)你記憶最深刻的例子嗎？如何克服困難的？

        徐德全：2004年，國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，這對(duì)企業(yè)的影響很大。宏觀調(diào)控后，很多企業(yè)拓規(guī)模、上項(xiàng)目受到了影響。但北徐一直在前進(jìn)，而且想了更多的辦法。我經(jīng)常說(shuō)，困難之中才顯出英雄本色，越是困難越能顯出你的本事，越能學(xué)到本事。宏觀調(diào)控之后，我們就積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，尋求對(duì)外合作，走合作的道路，和廣安合作，和雨潤(rùn)合作，還有六和集團(tuán)。

        經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，北徐又是怎么來(lái)面對(duì)的呢？

         徐德全：還是那句話(huà)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)了，更要多想辦法。多想辦法，就可能從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。2009年，我們和世界行業(yè)龍頭企業(yè)瑞貝卡集團(tuán)進(jìn)行了合作合資，成立了瑞潁發(fā)制品有限公司，現(xiàn)在一期工程已建成投產(chǎn)，已有300多人在企業(yè)上班，二期工程48000平方米的廠房即將竣工，建成后總投資4億多元，可以安置3000~5000人就業(yè)，年出口創(chuàng)匯達(dá)8000萬(wàn)美元。

        經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：像雨潤(rùn)集團(tuán)、六和集團(tuán)是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，瑞貝卡，河南廣安也是知名企業(yè)，你覺(jué)得他們之所以選擇和北徐合作，主要看中的是什么？

        徐德全：北徐人好！合作首先是“合人”的。他們看中了我大老徐，看中了北徐人。北徐人爽快、脾氣好，最適合擱伙計(jì)(即合作)。事實(shí)也證明，我們和這幾個(gè)伙計(jì)擱得都非常好！而且北徐有河南一流的硬件設(shè)施，這是企業(yè)合作的基礎(chǔ)，

        經(jīng)濟(jì)視點(diǎn)報(bào)：北徐今后主要是走這種和強(qiáng)者聯(lián)合的發(fā)展道路嗎？

         徐德全：他們掙100萬(wàn)給我50萬(wàn)，我也高興啊！飼料廠和六和一合作，一天往外走700多噸，就是幾個(gè)火車(chē)皮，人家是上市公司，又規(guī)范。合作引進(jìn)了技術(shù)、人才、資金、管理，你說(shuō)好不好？

         我有了好車(chē)，在泥濘路上跑不動(dòng)，合作就相當(dāng)于進(jìn)了快車(chē)道，上了高速了。

         2009年北徐提出建設(shè)全國(guó)知名企業(yè)集聚區(qū)