訪中國機床工具工業協會常務副理事長吳柏林

        2008年下半年世界金融危機全面爆發以來，世界各國的經濟出現不同程度的衰退，機床工具行業的經濟運營也慘受其害，同時我國機床工具行業還面臨著金融危機沖擊后的產品結構大調整。金融危機是否走到谷底，機床工具行業面對如此之大的沖擊如何化解？

　　2009年5?6月份中國機床工具工業協會組成了八個調研小組，對機床工具行業114家企業進行了實地調研活動，調研對象涉及國有控股企業、集體控股企業、私人控股企業、港澳臺控股企業、外資控股企業等；2009年6月，機床工具工業協會常務副理事長吳柏林又走訪東歐調研，實地考察了國外機床工具行業現狀。為此，記者專程采訪了吳柏林常務副理事長。

　　世界機床產業現狀評析

　　當前金融危機下發達國家陷入嚴重經濟衰退，新興國家和其他發展中國家的經濟增長也大幅度減緩，全球經濟總體呈現下滑的艱難局勢。美國機床消費額2009年1月為9495萬美元，同比下降71.9%，環比下降59.2%；日本機床企業接受訂單總額2009年2月同比下降84%；德國2009年1月產能利用率僅為83%，據德國制造商協會估測，其萎縮將超過15%；意大利國內機床消費將下降12.3%，機床出口將下滑5.7%。

　　吳柏林告訴中國金屬加工在線記者：“這次去東歐調研發現，捷克、波蘭和俄羅斯，這幾個國家的機床工具業現狀整體上都不好，波蘭不如捷克，俄羅斯還趕不上波蘭，都逃不掉被金融危機重擊的霉運。盡管他們的國家也采取了措施，但是措施有限，他們想用舉國之力拉動內需還做不到。俄羅斯也投資了五億美元來克服其機床業當前的困境，但是效果不明顯。”

　　中國機床工具工業協會和20多個國家的機床協會保持聯系，從目前得到的信息看，機床工具行業情況普遍都是比我國慘淡得多，且這種影響還在延續。另外，我國臺灣地區2009年1?2月份，機床出口總額2.81億美元，同比下降47.8%，使以出口為主的臺灣機床工具業一度陷入困境。

　　我國機床工具業現狀

　　面對當前的全球金融危機，中國機床工具行業同樣經受著嚴峻考驗，所受沖擊相對國際滯后，但面臨著兩大挑戰：其一是受國際金融危機的直接影響，導致國內外市場規模萎縮，出口銳減，產銷量下滑，庫存劇增，資金短缺，競爭加劇；其二是當今世界科技進步和用戶的需求變化迅速，企業多年快速發展所積累的矛盾在瞬間爆發，一時難以應付，嚴重不適應。

　　據國家統計局數據顯示：2009年1?5月，我國5813家規模以上機床工具行業企業合計完成工業總產值1338.2億元，同比增長5.5%，增幅比2008年同期下降29.3個百分點。

　　中國機床工具工業協會重點聯系的177家企業統計數據：2009年1?5月份完成工業總產值307億元，同比降低5%；產品銷售收入完成290.7億元，同比降低6.2%；利潤13.7億元，同比降低33.1%。

　　接受調研的114家企業情況：2009年1?4月份工業總產值同比下降6.3%，產品銷售收入同比下降11.9%，利潤總額同比下降45.9%。

　　行業形勢依然嚴峻，不確定因素仍然存在，2009年可能是我國機床行業發展最困難的一年，也是戰勝金融危機，迎接后金融危機時代發展最關鍵的一年。

　　我國機床工具業現狀評析

　　吳柏林分析到，金融危機的爆發，首先使中國機床市場需求發生重大變化：一是量的變化，市場規模整體萎縮，據有關企業預測，金融危機影響市場規模20%以上；二是質的變化，市場需求結構變化明顯，在量收縮的同時，結構變化特別大，大、重型和高檔數控機床仍保持穩定需求，普通、低檔機床需求大幅度萎縮。而國民經濟各行業對機床的需求影響參差不齊，其中有些行業如鐵路、航空、能源等行業對機床的需求基本未受影響，汽車制造對機床的需求開始回升。從行業主要生產企業反映，臥式車床、普通鉆床和普通銑床已經減產30%以上，中小型通用磨床生產比例下降40%，低檔電火花線切割機床生產下降50%，全行業中、高檔數控機床以及大型數控機床的產值比例穩步上升。

　　隨著市場的變化，競爭更加劇烈。中、低檔數控機床及工具產品，由于市場萎縮和生產能力過剩，加上韓國和中國臺灣產品的低價涌入，國內企業競爭將進一步加劇。高檔產品同樣要面臨國外企業的強力挑戰，由于金融危機造成發達國家經濟不景氣，有實力的外企加強了對中國市場的爭奪。吳柏林告訴記者，我國功能部件和數控系統當前遇到比較大的困難，受金融危機沖擊的周期比主機要滯后，因為作為主機的上游，只有當主機遇到困難之后，不再訂購這么多功能部件和數控系統，它的困難才明顯感覺到。另外，盡管經過幾年的高速發展，但功能部件和數控系統的薄弱環節并沒有徹底改變，抗風險能力還是不強，中國臺灣的功能部件仍然大量向大陸出口。

　　吳柏林告訴我們，從總體的調研情況來看，以金融危機對企業影響程度的不同，可以把114家受調研企業劃分三類：

　　第一類，大約有1/3企業相對比較好過，基本上影響不太大。這些企業的產品本來就比較適應當前市場的需求，技術開發能力比較強，基礎比較好，產品結構調整比較快。屬于此類的典型企業有武漢重型機床集團公司、濟南二機床集團公司、齊二機床集團公司、北京第一機床廠、青海華鼎重型機床集團公司、齊重數控裝備股份有限公司、寧波海天精工機械有限公司、天水鍛壓機床有限公司、宜昌長機科技有限公司、泰安華魯鍛壓機床有限公司等。這些企業主要以大型、重型、高檔、專用數控機床為主導，產品技術含量高，符合當前市場需求，訂貨合同飽滿，客觀上國家對重點項目的投資大，比如船舶、鐵路、軌道交通、大型礦山機械等，這些項目對大型、重型機床需求大。

　　同時，一批具有大學和研究院所背景的新技術企業經營良好。一批躋身于機床工具行業有實力的民營企業，生產任務繁忙，在全球金融危機的影響下，逆勢向上，也顯示了強勁的發展勢頭。
　　第二類，60%左右的企業受金融危機的影響較大，不過由于企業及時、主動進行了適應性調整，效果比較明顯，經營狀態仍可維持運行。這類企業的特點就是產品品種比較多，高檔的機床有，中低檔的機床有，大型的機床有，小型的機床也有。這類企業受金融危機影響的大小，取決于企業本身產品結構調整的速度和調整的能力。這類企業典型的就是沈陽機床(集團)有限責任公司和大連機床集團有限責任公司，這兩個企業產品結構比較全，在這個困難時期，他們具備調整的能力，可以把小車床減掉60%?70%，然后生產高檔、大型的加工中心或者鏜銑床，來適應市場的需求，因此，他們受到的影響不至于致命，隨著企業自身的調整，將來銷售額可能上升。第二類企業類型差距很大，也有一些企業什么產品都有，但是高檔的機床占的份額太少，中檔機床占的份額也不多，而低檔的機床占了95%，那這樣的企業調整起來就比較困難。

　　第三類，這類企業占10%左右，受金融危機影響嚴重，企業利潤總額出現較大負值，有點挺不住了。這類企業主要生產低檔、普通產品，技術附加值低，過去幾年沒有注重技術開發和自主創新能力的提高，甚至有的企業投入了大量的資金、貸款等進行技術改造，但是改造的都是低檔的機床；其中也有的企業是由于體制機制制約，企業包袱沉重，生產力難以發揮；甚至還有的企業是由于出現了重大投資決策失誤，形成資金鏈失調。面對當前的市場需求規模縮小，尤其中、低檔的產品需求迅速萎縮、下滑的態勢，這類企業想向中、高檔產品發展談何容易，產品結構不是一朝一夕就能調整的，這種企業現在處于停產半停產的狀態。

　　應對金融危機措施

　　為應對金融危機的沖擊，國家果斷采取了“調結構、擴內需、保增長”促進經濟平穩較快增長的一系列重大決策，國務院發布的《裝備制造調整振興規劃》對加快裝備制造業進行了全方位的戰略部署。

　　吳柏林說到：“上次行業會上我也說過，應對金融危機沒有別的新招，就是一個提高，兩個調整。”

　　“一個提高就是提高企業自主創新能力，包括產品開發、技術人才隊伍建設等，趁著國家數控機床重大專項的契機，及時投入人力、物力去提高科技創新能力，把自己短缺的這一塊補上來。現在俄羅斯機床業困難到這種程度，但在他們國家撥款機床行業的5億美元中，就拿出4億美元用來技術開發，1億美元用來做技術轉讓。因此，我們應當鼓勵、支持機床企業加強技術改造投入，改變中、低檔機床產能過剩，高檔機床產能嚴重不足的問題，提高機床行業自身的制造工藝裝備水平，改變生產組織方式。要面向當前的需求，更著眼于后金融時代的需求。”

　　“兩個調整就是企業必須加速產品結構調整和產業結構調整。加速高檔產品的開發，從而加速產品結構調整，改變大而不強的局面。北京第一機床廠和武漢重型機床集團公司調整得就比較成功，基本上沒有庫存了。產品結構調整必須有產品開發、技術改造、技術能力做鋪墊，同時產品的開發和技術人員的能力素質有關。對于全行業來講，要加速產業結構調整，進一步轉變增長方式，鼓勵行業間的聯合重組，實現由大到強的轉變，改變機床行業主機強、核心功能部件弱，重主機、輕功能部件的發展格局，鼓勵支持發展一批‘專、精、特’企業。”

　　應對金融危機的思考

　　在談到市場變化時，吳柏林提到：“一定要適應這兩個變化，企業必須要有一定的技術開發實力和調整實力。如果企業8年之前遇到這個金融風暴也許真的會沒有辦法了，如今企業遇到這種變化，像以沈陽機床(集團)有限責任公司和大連機床集團有限責任公司為代表的一批企業，他們能迅速地把低檔產品統統停產，然后在中、高檔產品開發上加大力度，而且有些高檔產品過去開發出來沒有涉及制造的，現在能迅速形成批量生產，根據用戶的需求，甚至可以在原來開發的高檔機床的基礎上進行二次創新，專門設計用戶需要的、專用的、高檔的大型產品，適應能力特別快。這不能不說是前幾年的高速發展為戰勝金融風暴打下了堅實基礎。”

　　“許多國家技術開發方面比我們