馬云的三場豪賭，贏兩場輸一場。馬云其人，喜歡賭，但不好賭，創業時期經常掛在嘴頭的一句話是：“失敗有什么可怕，大不了從頭再來?！瘪R云是抱定愿賭服輸的心態去經營淘寶網的，“做了就全力以赴，輸贏固然重要，更重要的是把對的事情做好。阿里巴巴賭過，已經贏了，淘寶網、雅虎中國賭的都是未來?！?BR>　　時至今日，在公眾心目中，史玉柱、馬云仍是面目復雜、“一言難盡”：一方面，他們勇敢而堅定地追逐夢想，在絕望中尋找希望、建筑希望；另一方面，作為中國商界的新偶像，他們的行為舉止過于標新立異、醒目刺激。賭性作祟的史、馬兩人，以“快公司”的姿態輕而易舉地顛覆了公司演進的成長規律，打破了以時間、空間為核心本位的公司體系，突破了固有的經濟價值方程式，凸顯了網絡的造富功能與魔力。
　　企業經營，勇敢者的“游戲”。對史玉柱、馬云而言，一直面臨著這樣的“大考”之題：自己的心志是否足夠堅硬，行動是否果敢堅決？能否承受住草根式成長必然經歷的淬礪與風險？如何安保始終合情合理、合規守則，始終處于安全邊界？
　　某種程度上，愿賭服輸是一種境界、一種修為，幸運的是，史馬兩人也已經意識到，必須真正建立起“以我為主、以變應變”的企業戰略與體系，以避免輿論追責、產業震蕩、資本沖突后蒙受停滯與緊縮之厄。
　　2迥異的成長“基因”：專制化與資本化
　　痛定思痛、檢討自我，史玉柱習慣用一個“搞”字來形容當年新聞媒體對巨人的“打殺”，“1997年，是媒體把巨人搞休克，搞死了?！?BR>　　早期的史玉柱堅持不與外人合資合作，除非自己控股。1997年時，出于“拯救”巨人的道義支持，安徽古井貢、浙江萬向集團先后尋求與史玉柱合作，但都無果而終。曾任巨人集團常務副總裁的王建評價，“史玉柱的最大缺點是清高，最大的弱項是與人交往，最大的局限是零負債理論?！笔酚裰倪@些性格“缺陷”，注定將巨人集團做得很專制、很封閉。巨人網絡總裁劉偉曾經說過一句話，“我們跟不上老史的思想，你能否決他嗎？最后還要被老史上一堂洗腦課?！本奕说牟d和衰落都是瘋狂的，因為沒有股東或者是其他出資人能夠監督、約束頑固不化的史玉柱。
　　公司獨資、資產獨享、風險自擔，早年間的史玉柱似與資本絕緣。史玉柱的資本意識是從借殼“青島國貨”開始的，他逐漸懂得利用資本的力量去放大資產，其后，他還輾轉購買了華夏銀行、民生銀行的股份，股市狂飆之時，史玉柱憑借手中的“銀行股”大賺其財。再后來，史玉柱以股份制方式建立了巨人網絡公司，“我最終想做成上市公司，這樣的話公司更透明，監督更多、監管更嚴，一個人沒有制約，容易犯錯誤。”這算是史玉柱的檢討與徹悟。
　　史玉柱的缺點正是馬云的優點，比如團隊的建構、資本的意識、國際化的企圖。阿里巴巴的組織體制雛形是合伙人股份制，50萬元的啟動資金由18位創業元老拼湊而來，每個人的股份占比情況依據出資額設定。共同出資、抱團打拼、風險共擔、利益同享，這是馬云創業團隊的鮮明特征。
　　但史玉柱不同，很長時間之內他不懂資本，無暇進行股份制改造。有人做過非精確統計，在史玉柱處于事業上升期的5年中，前后有近2萬人進出“巨人大家庭”：大量地進入、批量地流失。當史玉柱終于肯正視巨人集團“青春期”的管理問題，他又忽略了最核心的問題——激勵機制的建立。早年間，史玉柱獎勵銷售人員的辦法直接而現實，就是當眾發鈔票，論功行賞、獎懲分明。遺憾的是，史玉柱終究沒有解決員工的歸屬感問題。1999年轉戰上海之后，史玉柱的人生觀、價值觀發生了重大改變，他才逐漸意識到團隊的意志與利益才是事業可持續的根本保障。
　　馬云從不謀求股份的優勢去控制他人，當然他也不希望別人控股他，他唯一可以接受的方式是——阿里巴巴的經營團隊控股。俠義文化，是阿里巴巴的一種主流價值觀。癡迷武俠小說的馬云，向往的是那種俠肝義膽、嘯聚江湖、同甘共苦的胸襟氣象，馬云極力倡行的是“均富觀”，阿里巴巴內部推行全員持股制，年滿4年的員工均有資格擁有股權。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指以及股權。史玉柱沒有馬云那么徹底和純粹，他依然堅持“家族控股”，核心高管持有股份，員工持股面并不廣泛。
　　英語的嫻熟運用，讓馬云從一開始就為阿里巴巴插上了“國際化”的“翅膀”，這種“國際化”體現在三個方面：人才的國際化、資本的國際化、生意的國際化。國際化方面，馬云有過慘痛教訓。奉行“全盤西化”的馬云曾經空降了多位“洋面孔”的高管，在美國、日本等地設置辦事處，大步流星向著國際公司的目標邁進。但這些美好想象，紛紛凋零在2000年起的互聯網冬天里。
　　但阿里巴巴依然挺了過來，這不能不歸功于馬云將資本運用到了極致。高盛是馬云吸引到的第一家風險投資，據說此前他拒絕了38家風險投資商。馬云的B2B事業被視為資本催生的直接產物，淘寶網的誕生也是資本下的“蛋”，成就馬云的資本推手是日本軟銀的孫正義。歷數過往，馬云的所有資本運作似乎都與孫正義有關。孫正義是馬云的“貴人”。選擇恰當的時機去香港上市，是孫正義與馬云聯手導演的精彩棋局，也是馬云賴以自傲、至為得意的一次資本運作。