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今年以來，沙鋼堅持以“質量、效率、效益”為中心，以提高企業噸鋼盈利能力、核心競爭力為主線，突出以煉鐵為中心的效益管理、以煉鋼為中心的品種質量管理、以軋鋼為中心的精細管理、以全方位、全過程為中心的基礎管理，進一步提升企業運行質量，確保企業在新形勢下繼續保持高質高效發展態勢。
圍繞月度目標，沙鋼進一步抓好任務目標的細化分解，進一步強化目標達標管理。煉鐵抓高爐爐況的穩定順行，煉鋼抓整體效益的最大化，軋材抓多生產有效益的品種鋼，全力提升企業效益。特別是在春節期間，沙鋼各生產部門合理制訂生產計劃，加強節日生產管理，有序推進各項生產工作。
與此同時，沙鋼在全面梳理分析2016年降本節支創新挖潛增效項目完成情況的基礎上，堅持在問題中找項目、在打破平衡中找項目、在對標學習先進中找項目、在創新思維中找項目，梳理新的降本增效項目，從而將降本節支創新挖潛增效活動引向深入。1月份，沙鋼集團有限公司降本對標共179個項目，完成145項，項目完成率81%；實現效益9809萬元，與目標比盈2671萬元；噸鋼降本52.7元，比目標多降14.4元。
圍繞高品鋼、高銷量、高效益的目標，沙鋼大力開發高端目標客戶和高附加值產品，努力提升銷量和效益，其中高效益品種鋼實現效益1395.61萬元。在新品研發方面，立足高端市場，瞄準重點用戶和重大工程，加快新品研發速度，1月份開發新品3個。在出口方面，以出口量和出口效益最大化為目標，加大出口接單力度，在鞏固原有客戶的基礎上，不斷開發新客戶，共出口鋼材產品37.05萬噸，創匯1.56億美元，創匯指標同比增長4.13%。