第一，積極預防風險。風險一旦形成和發(fā)生，無論再如何處理，必然會產(chǎn)生或多或少的損失。因此，企業(yè)要杜絕風險損失，必須積極預防。談到風險的預防，就要提到企業(yè)法律顧問工作。國務院國資委之所以在對國企的管理中推行企業(yè)法律顧問工作，其初衷和目的就在于要預防控制國企所面臨的風險。企業(yè)法律顧問與律師的不同在于，企業(yè)法律顧問重在治“未病”，律師重在治“已病”。企業(yè)法律顧問需要70%的企業(yè)管理知識、30%的法律知識，其專業(yè)工作主要是從法律的要求出發(fā)，從規(guī)避風險的角度，做大量完善和加強20G高壓鍋爐管企業(yè)管理的工作。
 

第二，加強專業(yè)管理。在宏觀上，企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)和職能部門，開展風險管理工作。但是，在微觀上，風險管理更多的是一種“意識”，是管理人員腦子里的“一根弦”。在企業(yè)里，風險管理必須要內(nèi)化到各項專業(yè)管理中，依靠各項專業(yè)管理落地生根。20G高壓鍋爐管企業(yè)可以強化管理者的風險意識，培養(yǎng)其風險管理技能，使管理人員能夠有效地在各專業(yè)領(lǐng)域?qū)︼L險進行識別和控制。 
 

第三，實行節(jié)點控制。現(xiàn)代的Q345B無縫鋼管Q345D無縫管Q345E低溫合金管企業(yè)經(jīng)營活動，既需要高度關(guān)注風險控制，又需要機動靈活、不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)必須處理好加強風險管理與放開搞活的關(guān)系，不能因為強調(diào)風險管理而束縛經(jīng)營者的手腳，因噎廢食，喪失經(jīng)營的靈活性和創(chuàng)造力。根據(jù)實踐經(jīng)驗，筆者認為，對于大批量、大規(guī)模的業(yè)務操作，企業(yè)實行節(jié)點控制是最有效的控制經(jīng)營風險的辦法，能夠正確處理好風險控制與效率的關(guān)系，收到事半功倍的效果。企業(yè)在所選中的工作節(jié)點上，要對風險進行堅決而有效的控制；在非風險控制節(jié)點上，則要給予經(jīng)營者廣闊的經(jīng)營空間。