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第一，積極預防風險。風險一旦形成和發生，無論再如何處理，必然會產生或多或少的損失。因此，企業要杜絕風險損失，必須積極預防。談到風險的預防，就要提到企業法律顧問工作。國務院國資委之所以在對國企的管理中推行企業法律顧問工作，其初衷和目的就在于要預防控制國企所面臨的風險。企業法律顧問與律師的不同在于，企業法律顧問重在治“未病”，律師重在治“已病”。企業法律顧問需要70%的企業管理知識、30%的法律知識，其專業工作主要是從法律的要求出發，從規避風險的角度，做大量完善和加強20G高壓鍋爐管企業管理的工作。
第二，加強專業管理。在宏觀上，企業可以設立專業和職能部門，開展風險管理工作。但是，在微觀上，風險管理更多的是一種“意識”，是管理人員腦子里的“一根弦”。在企業里，風險管理必須要內化到各項專業管理中，依靠各項專業管理落地生根。20G高壓鍋爐管企業可以強化管理者的風險意識，培養其風險管理技能，使管理人員能夠有效地在各專業領域對風險進行識別和控制。
第三，實行節點控制?，F代的Q345B無縫鋼管Q345D無縫管Q345E低溫合金管企業經營活動，既需要高度關注風險控制，又需要機動靈活、不斷創新。因此，企業必須處理好加強風險管理與放開搞活的關系，不能因為強調風險管理而束縛經營者的手腳，因噎廢食，喪失經營的靈活性和創造力。根據實踐經驗，筆者認為，對于大批量、大規模的業務操作，企業實行節點控制是最有效的控制經營風險的辦法，能夠正確處理好風險控制與效率的關系，收到事半功倍的效果。企業在所選中的工作節點上，要對風險進行堅決而有效的控制；在非風險控制節點上，則要給予經營者廣闊的經營空間。