據公開信息顯示，山東鋼鐵集團旗下三家上市公司，分別為山東鋼鐵、金嶺礦業、魯銀投資，受經濟大環境影響，近年來三家公司皆慘淡經營。而金嶺礦業主要從事鐵礦石開采，以及鐵精粉、銅精粉、鈷精粉、球團礦的生產銷售，此前持有主要從事鐵礦石開采的金鼎礦業40%的股權，如果此次成功收購金鼎礦業30%的股權，可以擴大公司業務規模。同時，隨著鋼鐵以及鉻鐵、硅鐵、釩鐵等鐵合金行情的回暖，這一收購將給公司帶來較好的收益。

　　有不愿具名的分析師表示，多數地方國有企業規模小、資產證券化率低。地方國企有更強的意愿推動改革，進行省市資產整合，提升省內資產證券化率，也就更有意愿借助資本市場兼并重組和資本運作推動改革。因此，上述金嶺礦業的收購被解讀為山鋼集團國企改革啟動也不為過。“通過發展混合所有制經濟、推動國企兼并重組、資產證券化，可以完善國有企業公司治理，優化上市公司資產，提高企業的效率和活力，可以說是一石三鳥。”該分析師表示。

　　其實，早在今年8月份，山鋼集團董事長、黨委書記侯軍在接受媒體采訪時，已經提出了對國有企業改革的意見和建議。

　　關于國企改革如何在供給側結構性改革中發揮帶動作用，侯軍指出，目前，國內鋼鐵行業進入深度調整期，產能嚴重過剩是導致生產經營極端困難的最主要原因之一，已成為我國經濟運行中的突出矛盾和諸多問題的根源。推進供給側結構性改革，加快化解過剩產能，是鋼鐵行業實現健康可持續發展的戰略抉擇。山鋼集團將踐行責任擔當，積極推進化解過剩產能工作，大力優化存量產能，調整鋼鐵產業布局，實現企業健康可持續發展;優化發展戰略，推進結構調整、動能轉換，在“十三五”以及更長的時期內，致力于形成以鋼鐵為依托、相關多元化的產業格局。

　　此外，今年9月份有消息稱，經山東省政府原則同意，山東省國資委于8月24日批復《山東鋼鐵集團有限公司改建國有資本投資公司實施方案》。改建后的山鋼集團，將變身成為一個“投資主體”和“融資主體”。對此，有業內人士認為，這標志著山鋼集團深化改革的新起點。　　日前，建設銀行與云南錫業集團(控股)有限責任公司在京簽署總額近50億元的市場化債轉股投資協議。標志著全國首單地方國企市場化債轉股項目成功落地。

　　業內專家對此表示，這標志著新一輪債轉股盛宴已經開啟。煤炭、鋼鐵、造船、有色等產能過剩行業的大型國企進行債轉股改善財務狀況的意愿較強，極有可能成為本輪債轉股的主要轉股對象。此外，為避免相應風險，應有效甄別“僵尸企業”，與國企改革相互配合發力以及建立多元化退出機制。

　　產能過剩大型國企為主要對象

　　據介紹，此次市場化債轉股項目落地是建行和云南錫業雙方落實總額100億元全面降低云錫控股杠桿率框架協議邁出的實質性步伐。業內人士指出，首單地方國企市場化債轉股項目成功落地，對國內企業及金融機構有一定借鑒意義。

　　天風證券銀行業研究員廖志明對《中國企業報》記者表示，根據前期政策倡導及首單項目分析，可以預見，今后市場化債轉股對象企業應當具備以下條件：發展前景較好，具有可行的企業改革計劃和脫困安排，技術先進，產品有市場，信用狀況較好。不過，預計國內符合債轉股條件的企業較少，即便符合實施債轉股的企業相關意愿也可能不強，所以債轉股初期規模或有限。

　　廖志明告訴記者，本輪鼓勵向“高負債居于產能過剩行業前列的關鍵性企業”債轉股。煤炭、鋼鐵、造船、有色等產能過剩行業的大型國企普遍資產負債率較高，部分企業經營較為困難，預計進行債轉股改善財務狀況的意愿較強，極有可能成為本輪債轉股的主要轉股對象。