1月21日，衛(wèi)華集團(tuán)2014年精益總結(jié)表彰大會(huì)在101會(huì)議室舉行，集團(tuán)總裁俞有飛、副總裁苗紅、龍宏欣，董事會(huì)秘書楊利紅等出席，大會(huì)由集團(tuán)副總裁秦英奕主持。
    集團(tuán)總裁俞有飛在大會(huì)上向辛勤付出的項(xiàng)目成員表示感謝，對(duì)精益管理取得的成果表示祝賀。俞有飛強(qiáng)調(diào)，2014年精益項(xiàng)目取得圓滿成功，但并不代表結(jié)束。2015年要堅(jiān)定不移地推行精益管理，把精益作為重要工作之一，力爭(zhēng)通過成果鞏固和深化、新項(xiàng)目的開展，促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量提升、成本降低，壓縮庫存，推動(dòng)訂單、銷售額的增長(zhǎng)。
    俞有飛對(duì)2015年精益管理工作提出五點(diǎn)要求：一是鞏固成果，深化成果。2014年關(guān)閉的精益項(xiàng)目還有很大改善空間，2015年要繼續(xù)鞏固成果，持續(xù)挖掘項(xiàng)目潛力。二是精心組織，精心安排。相關(guān)單位要對(duì)2015年項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃，拓寬精益項(xiàng)目領(lǐng)域，全方位開展精益管理，把精益引入管理、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、安全等方面。三是抓住重點(diǎn)，重點(diǎn)突破。要結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，選擇對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展有益的課題，重點(diǎn)圍繞降低庫存、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量方面開展精益管理。四是培育精益人才，打造精益隊(duì)伍。人力資源中心要繼續(xù)開展人才育成項(xiàng)目，已經(jīng)培養(yǎng)出的黑帶、綠帶、黃帶人才要大膽開展工作，參與到不同活動(dòng)中，向同事分享經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮骨干作用。打造一支能打硬仗的精益管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司技能型人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精益管理持續(xù)全面開展。五是提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造執(zhí)行力。2014年12個(gè)項(xiàng)目中成績(jī)較好的都是領(lǐng)導(dǎo)重視和大力推動(dòng)的項(xiàng)目。2015年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造執(zhí)行力，扎扎實(shí)實(shí)把精益項(xiàng)目做好。
    精益管理辦公室從“精益改善推行背景、過程回顧、成果展示、經(jīng)驗(yàn)分享、持續(xù)改善未來規(guī)劃”五個(gè)方面對(duì)2014年精益管理作了總結(jié)報(bào)告。
    報(bào)告指出，2014年精益管理啟動(dòng)了12個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)效益方面創(chuàng)造519萬元的關(guān)閉期收益，2234萬元的年化財(cái)務(wù)收益；生產(chǎn)模式優(yōu)化方面建立了3條生產(chǎn)流水線，實(shí)現(xiàn)起重機(jī)生產(chǎn)模式的重大變革；庫存量降低方面庫存大大降低，減少了占用資金，提升了資金利用率，建立了較為完善的庫存管理流程；計(jì)劃完成率方面改變了計(jì)劃排產(chǎn)模式，建立了三級(jí)計(jì)劃體系，讓排產(chǎn)變得更加科學(xué)，為準(zhǔn)時(shí)交貨提供了保證；質(zhì)量提升方面雙梁產(chǎn)品一次交檢合格率提升10%以上；蒲瑞公司減速機(jī)產(chǎn)品裝配一次交檢合格率提升30%以上。其他公司通過生產(chǎn)模式優(yōu)化，促進(jìn)了質(zhì)量大幅提升。質(zhì)量管理模式由結(jié)果控制逐漸向過程管控模式轉(zhuǎn)變；人才培養(yǎng)方面培養(yǎng)精益講師6名，黑帶15名，綠帶18名，黃帶70名。
    報(bào)告詳細(xì)分析了項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足。報(bào)告認(rèn)為，2014年精益管理取得成功的主要因素有五個(gè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，集團(tuán)及各子公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為，大力推動(dòng)和支持項(xiàng)目開展；二是咨詢老師的辛勤付出；三是項(xiàng)目組成員的奉獻(xiàn)；四是財(cái)務(wù)收益模式的引入；五是項(xiàng)目制管理。
    報(bào)告對(duì)2015年精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)2014年精益項(xiàng)目鞏固進(jìn)行了詳細(xì)部署。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2015年精益管理要圍繞“連續(xù)流生產(chǎn)模式推廣，關(guān)鍵設(shè)備TPM改善，精益班組建設(shè)，質(zhì)量改善模塊，集團(tuán)KPI分解”為重要方向開展工作。
    會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益管理二期精益人才認(rèn)證人員進(jìn)行了授帶，為優(yōu)秀精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了共計(jì)18.8萬余元的獎(jiǎng)金。集團(tuán)技術(shù)與管理中心副總監(jiān)王鐵山介紹了《精益改善項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法》，冠卓公司代表、項(xiàng)目組代表分別發(fā)言。
    集團(tuán)相關(guān)子公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目組成員等120余人參加會(huì)議。