5月16日上午，集團戰略和管控咨詢項目啟動會在101會議室召開，集團副董事長李相杰，執行總裁俞有飛，總裁助理、河南衛華總經理苗紅出席會議。
李相杰首先宣讀了《衛華集團有限公司關于成立戰略和管控項目組的決定》。
俞有飛隨后回顧了集團戰略管理發展歷程；闡述了在當今外部環境和內部條件發生變化的形勢下，修訂戰略和建立集團管控體系的必要性和意義，以及本次集團戰略提升和管控項目需達成的目標。此次集團戰略和管控咨詢項目需在4個月時間內完成。對此，他提出了五點要求：
一、要勇于變革?！兑捉洝分姓f：“窮則變，變則通，通則久”，無論國家、民族、個人，不經歷變革就不可能發展，企業也是如此，不蛻變就不會成長。彼得·克魯克說：“不變革就死亡。”每個人、每個企業都經歷過變革轉型的過程，每個階段的任務不同。過去成功的經驗雖然可貴，卻只適用于一定的階段，不能適應未來。如果封閉自己的思想，沉溺于過去的成功，企業必定會走向失敗。
二、各級領導要高度重視。中高層干部作為衛華的大腦和脊梁，在此次項目工作中，不管是制定戰略轉型還是集團管控體系，一定要進行全面參與，充分發揮自己的智慧。
三、采用項目組長負責制。各項目組成員要對整個項目負責，制定好本組計劃，配合好咨詢公司的工作，充分發揮每個組的團隊力量。此外，集團也要對各項目進行績效考核。
四、必須深度參與。每個項目的成功都需要投入很大的精力、智力，咨詢公司和企業有著各自的優勢和劣勢。咨詢公司研究了國內外大量案例，擁有著強大的數據庫，有新思維、新方法、新工具；我們的優勢是對本企業、本行業的了解。我們的關系就像教練與球員，教練給予指導，球員付諸實踐，外因通過內因才能真正產生效果，不能寄托于咨詢公司包治百病。集團前幾年咨詢工作的成功經驗表明，我們要深度參與，加強集團和咨詢公司的切合度。
五、在工作中學習，在學習中提升。對于此次項目咨詢，我們要懷著“空杯”心理，以虛心的態度去學習。我們有自己的經驗、判斷，而咨詢公司會在理論層面、全國乃至全球的大局層面給予指導。所以我們要尊重各位專家，虛心學習，在工作中學習，在學習中提升。
俞有飛最后強調，項目的全面啟動，標志著衛華集團從實業集團向控股集團的轉型工作拉開了序幕。處于轉型期的衛華，需要走過一個化“蛹”為“蝶”、“鳳凰涅槃”的過程，這個過程是痛苦的，甚至可能會否定自己。但我們相信，衛華作為平穩度過亞洲金融危機、全球金融風暴歷程的企業，一定能夠在咨詢公司的指導下，圓滿完成整個任務，為集團持續、穩定的發展打下良好基礎。
上海華彩咨詢管理有限公司副總裁、本項目總監江斐和咨詢總監王紹凱對戰略和管控知識進行了培訓，項目經理曾強對項目整體工作計劃做了說明。
會議由集團董事韓柱安主持。
集團戰略和管控項目決策委員會及各工作小組成員、集團各中心及在長垣各子公司中高層干部共百余人參加了會議。