為提高起重機(jī)械產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品競爭力，提升企業(yè)質(zhì)量管理能力和水平，增強(qiáng)質(zhì)量文化“軟實力”，加快企業(yè)品牌建設(shè)，近日，河南省礦山起重機(jī)有限公司（以下簡稱河南礦山）與北京起重運輸機(jī)械設(shè)計研究院（以下簡稱北起院）合作，共同完成河南礦山“質(zhì)量標(biāo)桿”示范工程，創(chuàng)建國家級“工業(yè)品質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)。
          該項目共引進(jìn)國內(nèi)外高級專家6人，其中日籍生產(chǎn)管理專家1人，日籍質(zhì)量管理專家1人，二人皆為日本鬼頭電動葫蘆公司資深專家，國際知名專家，具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗。有多年在國外包括在中國起重機(jī)行業(yè)的管理經(jīng)驗。還有北起院高級設(shè)備監(jiān)理師1人，設(shè)備監(jiān)理師2人。公司專門抽調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)崗位本科生十幾人直接參與管理，動員公司各部門、傾公司全力參與項目創(chuàng)建。項目執(zhí)行期兩年，中外籍專家第一年駐廠，第二年定期回訪，半年一次，每次兩周。主要完成三項內(nèi)容，一是生產(chǎn)流程優(yōu)化，在現(xiàn)有基礎(chǔ)生產(chǎn)條件下，對生產(chǎn)線實施流程改造，使生產(chǎn)設(shè)備之間合理匹配，有效銜接，統(tǒng)籌優(yōu)化，達(dá)到精益生產(chǎn)程度。二是現(xiàn)場監(jiān)督管理：乙方輔導(dǎo)實施整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全（safety）和節(jié)約（save）7S活動，并嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)程對生產(chǎn)流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。三是制定并落實起重機(jī)現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理大綱，使我國起重機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制有據(jù)可依。從而提升我國起重機(jī)生產(chǎn)整體水平，實現(xiàn)三大目標(biāo)：優(yōu)化生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效率；改善現(xiàn)場管理，清潔生產(chǎn)，提升質(zhì)量氛圍；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)，提升工藝紀(jì)律。
           第一年是項目合作最關(guān)鍵的一年，中外專家將吃住、工作在河南礦山，通過開展員工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)管、設(shè)備改造、工藝改進(jìn)等項工作，提高員工整體素質(zhì)、提升質(zhì)量品牌意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)單梁及電動葫蘆改進(jìn)和升級換代，使河南礦山起重機(jī)生產(chǎn)、質(zhì)量和管理達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，接近世界先進(jìn)水平，成為國內(nèi)單梁起重機(jī)產(chǎn)銷量第一、品牌地位第一的業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，并帶動雙梁起重機(jī)等其它產(chǎn)品的品牌市場認(rèn)可度及市場份額，創(chuàng)建工業(yè)和信息化部及中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會主管的“工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)桿”企業(yè)，力爭“礦源”牌起重機(jī)走出國門，沖向世界。