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近幾年，國(guó)家連續(xù)出臺(tái)的一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控政策不僅在很大程度上遏制住了房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的勢(shì)頭，同時(shí)也對(duì)和房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響。
        在日益激烈的聚氨酯直埋保溫管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，弱肉強(qiáng)食、適者生存，在聚氨酯直埋保溫管行業(yè)里早已屢見(jiàn)不鮮。而聚氨酯直埋保溫管行業(yè)集中程度較高，也逐漸成為制約中型聚氨酯直埋保溫管企業(yè)發(fā)展的重要因素。       
聚氨酯直埋保溫管市場(chǎng)集中度高預(yù)制直埋保溫管聚氨酯發(fā)泡保溫鋼管保溫螺旋鋼管廠家
        我們往往會(huì)忽略不是龍頭的中型聚氨酯直埋保溫管企業(yè)，這些企業(yè)面對(duì)著大品牌的強(qiáng)勢(shì)和自主經(jīng)營(yíng)的種種難題，游走在中端市場(chǎng)，在夾縫中也是艱難度日。他們也希望能超越大品牌坐上龍頭，但日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓他們感受到危機(jī)尚在。消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求和需求越來(lái)越多，而中型企業(yè)因?yàn)槿狈?duì)市場(chǎng)變化的能力以及優(yōu)化的產(chǎn)品加工鏈等，導(dǎo)致中型企業(yè)在與各大品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，一直處于劣勢(shì)，從而流失了經(jīng)銷商，流失了消費(fèi)者。
        產(chǎn)品要多元化
        原木的價(jià)格成本上漲讓很多木材企業(yè)看到了危機(jī)，預(yù)制直埋保溫管聚氨酯發(fā)泡保溫鋼管保溫螺旋鋼管廠家聚氨酯直埋保溫管企業(yè)也是其中之一。在聚氨酯直埋保溫管市場(chǎng)壓力漸增的情況下，選擇同時(shí)生產(chǎn)其他類別的產(chǎn)品，比如同樣用木材制成的衣柜、浴室柜，也是一個(gè)比較好的方法。這些產(chǎn)品不僅在生產(chǎn)工藝及原料上具備一定的共性，而且可以借助原有的材料和生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。       

在渠道上，也是借助原有的渠道進(jìn)行銷售，在不增加投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下，可達(dá)到一定程度上的投資多元化，從而規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品多元化的模式，雖然會(huì)消耗更多原材料，但中型聚氨酯直埋保溫管企業(yè)也可以由此向上游供貨廠家爭(zhēng)取更低廉的價(jià)格，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤(rùn)目的。