6月4日上午，我集團召開2010年安全生產(chǎn)月活動啟動大會，盤點集團今年1—5月份安全工作，明確各部門、各單位今后的安全工作重點和努力方向。
上午9時，會議在集團101會議室舉行。集團董事長、總裁韓憲保，執(zhí)行總裁俞有飛，監(jiān)事會主席李丙軒，總裁助理李全振，人力資源中心總監(jiān)苗紅，企業(yè)管理中心總監(jiān)柯立等出席會議。集團相關(guān)部門中層以上管理干部與5個子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長和專職安全員約150人參加大會。
韓憲保在會上發(fā)表講話。他指出，今年1—5月份，集團安全生產(chǎn)工作總體情況良好，但安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。因此，集團在6月份召開2010年安全生產(chǎn)月啟動大會是非常及時、非常必要的。近兩年來，集團在安全生產(chǎn)方面取得的顯著成績，離不開各級管理干部的高度重視和辛苦努力。在今后工作中，廣大管理干部千萬不能把以前的成績當(dāng)做驕傲的資本，千萬不能自我陶醉、掉以輕心。
韓憲保針對今后安全生產(chǎn)工作強調(diào)抓好六項工作：
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，建立和完善安全工作機制，建立健全安全工作規(guī)章，切實抓好各項安全工作。集團近兩年特別是2009年安全生產(chǎn)工作比以往有了較大轉(zhuǎn)變，這是由于在集團層面得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，在各子公司層面得到了整個團隊的重視，大家在安全生產(chǎn)方面做了大量有針對性的、切實可行的具體工作。因此，各級管理干部只要重視起來，只要做、只要抓、只要管，各單位的安全生產(chǎn)工作都會見到成效。
二是各單位生產(chǎn)及相關(guān)部門要真正把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成頭等大事，認真貫徹落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成“頭等大事”，就意味著各單位在做各項工作之前，一定要考慮安全，把安全工作放在前面。這就要求相關(guān)部門在安排、布置工作時，一定要把安全放在首位，并在工作中認真貫徹落實。
三是安環(huán)、企管、人事等管理部門要組織好安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展好安全管理活動。各子公司、各相關(guān)部門要通過組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦不同形式的安全管理活動，不斷提高管理干部和廣大員工的安全意識。開展安全管理活動時，必須認真策劃，切實豐富活動內(nèi)容，讓大家真正領(lǐng)悟到安全的重要性。
四是集團及各子公司安全、企管等相關(guān)部門要定期、不定期地做好檢查評比工作，對安全管理工作表現(xiàn)突出的部門要給予通報表揚和獎勵，對違章作業(yè)和安全隱患嚴重的部門要予以通報批評，并作相應(yīng)處罰。安全生產(chǎn)工作要以預(yù)防為主，管理部門要針對大家在日常工作中的表現(xiàn)，及時地進行總結(jié)、評比、表彰。
五是集團各部門、各單位要及時總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，使廣大員工從中受到教育、受到啟發(fā)，不斷改進工作，努力把安全生產(chǎn)工作做好。對于那些好的做法，要認真總結(jié)經(jīng)驗；對于工作中的失誤，要及時汲取教訓(xùn)。只有這樣，我們才能不斷地把安全工作做好。
六是集團今年年底在按照安全目標責(zé)任進行考核的同時，還要對安全管理工作進行有針對性的、專項的總結(jié)評比。對于成績突出的單位，要進行通報表揚，給予嘉獎；對于落后的特別是事故超標的單位，要給予通報批評，并根據(jù)事故大小和情況的嚴重程度對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門和管理干部進行處理。
俞有飛在會上針對集團安全工作現(xiàn)狀進行了總結(jié)，并對安全生產(chǎn)月的工作進行部署。他指出，前五個月各單位都做了大量工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，主要存在三個方面的問題：一是部分工作抓得不緊，工作進度推遲；二是部分領(lǐng)導(dǎo)和基層干部對安全生產(chǎn)形勢認識并不清楚，盲目樂觀；三是部分班組沒有及時排查整改現(xiàn)場隱患。
俞有飛要求各部門、各單位認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)月的總體部署，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這一活動主題，認真組織開展安全生產(chǎn)月活動，切實抓好安全生產(chǎn)工作。對此，俞有飛提出五點要求：
一是要強化安全責(zé)任意識。集團所定的安全責(zé)任制要求誰領(lǐng)導(dǎo)誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)、誰在崗誰負責(zé)，各單位凡是與安全有關(guān)的人員都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各子公司總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管副總是主要責(zé)任人，班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于責(zé)任心。設(shè)備部門要做好設(shè)備方面的安全管理，人力資源部門要搞好培訓(xùn)，其他部門都要認真落實相應(yīng)的安全工作。
二是要加強安全宣傳教育。特別是利用安全生產(chǎn)月活動，力爭再次掀起一個安全生產(chǎn)高潮。企業(yè)管理中心和各單位要注意搜集、利用安全教育、安全知識方面的資料，認真分析每起安全事故并在全集團通報；新聞媒體要加強對于先進典型的宣傳報道，充分發(fā)揮正面激勵和典型帶動作用。
三是要抓緊推進精益安全生產(chǎn)。借助精益生產(chǎn)的方法和手段，各單位可以做好很多工作，包括6S管理、目視化管理等，關(guān)鍵是要發(fā)動廣大員工群眾來做。推行精益管理的有關(guān)單位要認真對照各自精益管理項目，找出“哪些是容易出問題的地方、到底問題出在什么地方”，并注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住工作重點。
四是要抓緊推進安全標準化工作。安全標準化工作旨在促使員工從“要我安全”到“我要安全”再到“如何學(xué)安全”的轉(zhuǎn)變，包括規(guī)定每一個工種的安全要求、操作規(guī)程、怎樣才能做到安全等。從本月開始，各單位要貫徹實行安全生產(chǎn)流動紅旗、黃旗制度。
五是安全工作重在落實。安全生產(chǎn)月的工作不能搞形式主義，不圖虛名，不做虛功，不走過場，務(wù)求取得真正實效。企業(yè)管理中心等部門和各子公司要認真對照全年安全工作安排和安全生產(chǎn)月計劃，及時組織檢查，抓好工作落實。
柯立主持會議并宣讀了《衛(wèi)華集團有限公司關(guān)于開展2010年安全生產(chǎn)月活動的通知》。企業(yè)管理中心安全監(jiān)控部長劉予做了今年1—5月份的安全生產(chǎn)形勢報告。河南衛(wèi)華、紐科倫、鄭州衛(wèi)華、中杰4家子公司的代表分別做了表態(tài)發(fā)言
上午9時，會議在集團101會議室舉行。集團董事長、總裁韓憲保，執(zhí)行總裁俞有飛，監(jiān)事會主席李丙軒，總裁助理李全振，人力資源中心總監(jiān)苗紅，企業(yè)管理中心總監(jiān)柯立等出席會議。集團相關(guān)部門中層以上管理干部與5個子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)、一線班組長和專職安全員約150人參加大會。
韓憲保在會上發(fā)表講話。他指出，今年1—5月份，集團安全生產(chǎn)工作總體情況良好，但安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。因此，集團在6月份召開2010年安全生產(chǎn)月啟動大會是非常及時、非常必要的。近兩年來，集團在安全生產(chǎn)方面取得的顯著成績，離不開各級管理干部的高度重視和辛苦努力。在今后工作中，廣大管理干部千萬不能把以前的成績當(dāng)做驕傲的資本，千萬不能自我陶醉、掉以輕心。
韓憲保針對今后安全生產(chǎn)工作強調(diào)抓好六項工作：
一是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，建立和完善安全工作機制，建立健全安全工作規(guī)章，切實抓好各項安全工作。集團近兩年特別是2009年安全生產(chǎn)工作比以往有了較大轉(zhuǎn)變，這是由于在集團層面得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，在各子公司層面得到了整個團隊的重視，大家在安全生產(chǎn)方面做了大量有針對性的、切實可行的具體工作。因此，各級管理干部只要重視起來，只要做、只要抓、只要管，各單位的安全生產(chǎn)工作都會見到成效。
二是各單位生產(chǎn)及相關(guān)部門要真正把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成頭等大事，認真貫徹落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成“頭等大事”，就意味著各單位在做各項工作之前，一定要考慮安全，把安全工作放在前面。這就要求相關(guān)部門在安排、布置工作時，一定要把安全放在首位，并在工作中認真貫徹落實。
三是安環(huán)、企管、人事等管理部門要組織好安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展好安全管理活動。各子公司、各相關(guān)部門要通過組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，舉辦不同形式的安全管理活動，不斷提高管理干部和廣大員工的安全意識。開展安全管理活動時，必須認真策劃，切實豐富活動內(nèi)容，讓大家真正領(lǐng)悟到安全的重要性。
四是集團及各子公司安全、企管等相關(guān)部門要定期、不定期地做好檢查評比工作，對安全管理工作表現(xiàn)突出的部門要給予通報表揚和獎勵，對違章作業(yè)和安全隱患嚴重的部門要予以通報批評，并作相應(yīng)處罰。安全生產(chǎn)工作要以預(yù)防為主，管理部門要針對大家在日常工作中的表現(xiàn)，及時地進行總結(jié)、評比、表彰。
五是集團各部門、各單位要及時總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，使廣大員工從中受到教育、受到啟發(fā)，不斷改進工作，努力把安全生產(chǎn)工作做好。對于那些好的做法，要認真總結(jié)經(jīng)驗；對于工作中的失誤，要及時汲取教訓(xùn)。只有這樣，我們才能不斷地把安全工作做好。
六是集團今年年底在按照安全目標責(zé)任進行考核的同時，還要對安全管理工作進行有針對性的、專項的總結(jié)評比。對于成績突出的單位，要進行通報表揚，給予嘉獎；對于落后的特別是事故超標的單位，要給予通報批評，并根據(jù)事故大小和情況的嚴重程度對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任部門和管理干部進行處理。
俞有飛在會上針對集團安全工作現(xiàn)狀進行了總結(jié)，并對安全生產(chǎn)月的工作進行部署。他指出，前五個月各單位都做了大量工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，主要存在三個方面的問題：一是部分工作抓得不緊，工作進度推遲；二是部分領(lǐng)導(dǎo)和基層干部對安全生產(chǎn)形勢認識并不清楚，盲目樂觀；三是部分班組沒有及時排查整改現(xiàn)場隱患。
俞有飛要求各部門、各單位認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)月的總體部署，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這一活動主題，認真組織開展安全生產(chǎn)月活動，切實抓好安全生產(chǎn)工作。對此，俞有飛提出五點要求：
一是要強化安全責(zé)任意識。集團所定的安全責(zé)任制要求誰領(lǐng)導(dǎo)誰負責(zé)、誰主管誰負責(zé)、誰在崗誰負責(zé)，各單位凡是與安全有關(guān)的人員都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各子公司總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管副總是主要責(zé)任人，班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于責(zé)任心。設(shè)備部門要做好設(shè)備方面的安全管理，人力資源部門要搞好培訓(xùn)，其他部門都要認真落實相應(yīng)的安全工作。
二是要加強安全宣傳教育。特別是利用安全生產(chǎn)月活動，力爭再次掀起一個安全生產(chǎn)高潮。企業(yè)管理中心和各單位要注意搜集、利用安全教育、安全知識方面的資料，認真分析每起安全事故并在全集團通報；新聞媒體要加強對于先進典型的宣傳報道，充分發(fā)揮正面激勵和典型帶動作用。
三是要抓緊推進精益安全生產(chǎn)。借助精益生產(chǎn)的方法和手段，各單位可以做好很多工作，包括6S管理、目視化管理等，關(guān)鍵是要發(fā)動廣大員工群眾來做。推行精益管理的有關(guān)單位要認真對照各自精益管理項目，找出“哪些是容易出問題的地方、到底問題出在什么地方”，并注意抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住工作重點。
四是要抓緊推進安全標準化工作。安全標準化工作旨在促使員工從“要我安全”到“我要安全”再到“如何學(xué)安全”的轉(zhuǎn)變，包括規(guī)定每一個工種的安全要求、操作規(guī)程、怎樣才能做到安全等。從本月開始，各單位要貫徹實行安全生產(chǎn)流動紅旗、黃旗制度。
五是安全工作重在落實。安全生產(chǎn)月的工作不能搞形式主義，不圖虛名，不做虛功，不走過場，務(wù)求取得真正實效。企業(yè)管理中心等部門和各子公司要認真對照全年安全工作安排和安全生產(chǎn)月計劃，及時組織檢查，抓好工作落實。
柯立主持會議并宣讀了《衛(wèi)華集團有限公司關(guān)于開展2010年安全生產(chǎn)月活動的通知》。企業(yè)管理中心安全監(jiān)控部長劉予做了今年1—5月份的安全生產(chǎn)形勢報告。河南衛(wèi)華、紐科倫、鄭州衛(wèi)華、中杰4家子公司的代表分別做了表態(tài)發(fā)言