 根據集團公司精益管理工作安排，今年4月份將全面啟動精益管理工作。 4月21日上午，集團精益管理項目啟動大會在101會議室召開。集團董事長、總裁韓憲保，副董事長李相杰，執行總裁俞有飛，總裁助理李全振，北京冠卓公司咨詢事業部總監李驊及部分專家出席。
大會由企業管理中心總監柯立主持。 俞有飛在大會上首先從四個方面闡述了集團推行精益管理項目的重要性和具體方案。 第一，項目提出的背景。精益生產方式源于豐田生產方式，優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，精益生產方式是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式之一?，F在集團存在的諸多問題已經成為制約衛華進一步發展的主要因素。而要解決這些問題，推行精益管理無疑是一劑良藥。 第二，現狀分析。從2009年12月到2010年2月初，我們先后邀請了7家國內外知名的精益管理咨詢公司對河南衛華進行了現場診斷。診斷中，各咨詢公司從庫存、交期、計劃、設計、物流、現場、質量等各方面以我們生產現場大量實例說明了衛華目前管理中存在的問題，并指出了改善的方向。 第三，建設精益管理體系的總體規劃。在衛華集團2010年至2015年發展戰略指導下，通過3-5年時間的努力，按照精益現場、精益工廠、精益企業、精益供應鏈四個階段，把衛華打造成為一個高品質、高效率、低成本、充滿活力的先進制造企業集團。2010年在河南衛華精益管理試點爭取實現效率提升20%；質量損失減少30%；交期縮短40%（減少庫存）；年度財務收益增加1000萬元的改善目標。在具體思路上，以徹底消除浪費為目標，借用咨詢公司成熟的實施經驗和工具，通過精益人才培養、項目改善、組織變革、文化塑造等手段，自上而下強力推動現有生產模式向精益生產方式的轉變，打造精益價值鏈，最終形成持續完善的卓越制造系統。 第四，2010年精益管理推行方案。一是組織領導。集團成立了精益管理指導委員會、精益管理推行和評審委員會和集團精益管理辦公室，在具體改善項目上，我們將根據不同改善課題通過成立項目小組來負責整個項目的實施，精益管理辦公室和咨詢顧問將給予指導；二是聘請咨詢公司。在確定推行精益管理的同時，我們也決定選擇了實施經驗豐富的北京冠卓咨詢公司幫我們導入和實施精益管理；三是2010年推進計劃。按照我們推行精益管理的5年整體規劃，2010年集團推進精益管理將以河南衛華為主要試點，從時間上分為導入階段、試點推行階段、固化及體系構建階段、精益推廣階段；四是人才培養。精益人才的培養對衛華未來幾年推行精益管理的成敗至關重要，也是2010年推行精益管理的重點工作。除培訓課程以外，精益人才的培養更多依賴于參加改善項目和自主學習。我們會積極推薦有關精益管理的書籍資料，鼓勵大家通過自主學習提高對精益認識和能力；五是試點推行。河南衛華做為集團2010年推行精益管理的主要試點，選定的項目要針對質量、成本、交期、庫存、計劃、設計、5S和目視化、連續流等方面的具體問題，明確目標，全力推行；六是組織變革。推行精益管理要求企業必須進行相應的組織變革。未來5年公司將通過流程優化逐步實現組織模式的變革，2010年將以完善班組建設為主要任務；七是文化建設。推進精益管理需要我們在文化建設上進一步強調建立五個理念：客戶理念、團隊理念、改善理念、人本理念、紀律意識。2010年主要通過衛華報、衛華人雜志、衛華網站、衛華電視臺、廣播站、廠區文化墻、宣傳欄、班組園地等多種渠道塑造精益文化，使之成為精益文化傳播的舞臺。 李驊在介紹精益管理推行方法及注意事項中強調，在日常經營生產中，企業的管理人員要注重方法，而不要一味的追求結果，忽略過程控制；要充分發揮團隊協作精神，強化流程的概念；解決問題不是靠“人治”而是靠“法制”來改善，通過這樣的方法把我們從繁忙的工作中解放出來，同時，我們的工作還可以井然有序的運作。 會上，李全振宣讀了關于成立衛華集團精益管理機構的通知。 河南衛華作為集團全面推進精益管理的首批試點單位，為確保精益管理在河南衛華順利推行并取得成功，河南衛華執行總經理周衛東從對精益管理的認識和該公司的現狀兩個方面進行了發言。他表示，根據河南衛華的總體戰略安排及2010年河南衛華工作方針要求，今年河南衛華要全面推進精益管理，提高產品質量，提高工作效率，降低產品成本，提高市場競爭力，為客戶、社會和公司帶來更大的經濟效益和社會效益。河南衛華將發揚“明知山有虎，偏向虎山行”的大無畏精神，團結一致，齊心合力，把精益管理在河南衛華全面推進并取得實效。 韓憲保在會上發表重要講話。他指出，精益首先是一種思想，一種徹底消除浪費的思想。只要徹底消除浪費，推動精益管理的任務就能夠穩步前進了。 韓憲保就全面抓好、落實好精益管理工作提出三點要求： 一是放棄偏見，正確認識精益。精益首先是一種思想，一種徹底消除浪費的思想；精益就是全員參與、持續改善；精益就是每天進步。衛華要改變目前生產運營系統眾多問題，追求持續發展、不斷進步，推行精益管理是唯一的、正確的選擇。 二是空杯心理，認真學習精益。我們不少干部，擁有多年的管理經驗，對起重機生產運營管理比外來人員肯定有更深的認識。但大家必須承認，在精益管理上我們是小學生。今年我們聘請了北京冠卓公司的老師和專家作為集團在河南衛華試點推行精益管理的咨詢顧問，大家一定要珍惜這樣的機會，從零做起，認真學習精益知識，積極實踐，使自己成為衛華推行精益管理的骨干人才。 三是堅定信念，努力推行精益管理。推行精益管理需要大家堅定信念，克服雜念。首先，要堅定不移的推行精益管理。其次，要把推行精益管理放在各項工作的首位。第三，推行精益管理的成效將作為對相關領導重要的考核項目，特別是集團精益管理辦公室和作為精益試點的河南衛華、鄭州衛華、中杰公司主要領導則是使命在肩、責無旁貸。 韓憲保強調，衛華是一個擁有5000名員工的大家庭，是一個龐大的團隊。但是“大”不代表“強”。在精益管理實施過程中只要我們目標一致，有決心、有信心，相信在冠卓咨詢公司各位專家的指導下，在全體員工的共同努力下，我們一定可以做好，一定不會比別人差。 韓憲保表示，通過推行精益管理，力爭以3—5年時間，使衛華綜合效益提升50%；隨著公司效益的提升，員工的收入也將會大大提高。因此，希望全體員工積極行動起來，全面推行精益管理，促進衛華又好又快發展，早日實現企業與員工共贏。 集團各中心、各子公司高層以及河南衛華、紐科倫、中杰公司各部門負責人和一線班組長等120余人參加了大會。 |
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